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文档简介

1、 让奖励为安全助力 平安生产人人有责，如何引导和激励人人尽职尽责，并使之常态化，好像又是一个"难题'。 7月10日，集团公司领导在三季度HSE会议上强调，"领导重视不重视不一样，管和不管不一样，力度大和力度小不一样，状况越是严峻，HSE工作越显重要。' 近来媒体有关平安正激励的报道，给人以启示。 其一是6月26日中国平安生产报报道：锦州石化公司从去年下半年开头，推行"班组、车间、处室、专业、公司'五级平安生产巡检法，重奖发觉隐患员工，年初以来已累计嘉奖68次，嘉奖215人次。其中，2月的上半个月兑现奖金4.8万余元。最近，该公司将2万元&q

2、uot;总经理平安嘉奖基金'奖给一名准时发觉隐患、避开事故的员工。 其二是7月13日中国石化报报道：华东石油局固井工程公司举办"平安嘉奖超市'活动，公开征集发生在职工身边的违章行为图片，组织者每日把这些"问题图片'张贴在平安橱窗里，由职工自行点评，找问题、查不足、提措施。职工对"问题图片'的正确回答将获得肯定数额的积分，"平安生产月'期满，凭借积分可获得肯定数额的实物嘉奖。开展这项活动后，员工遵守平安规章制度的意识大大增加，部分员工的习惯性违章行为得到根本扭转。活动期间，公司随机进行过"七想七不干'

3、;内容抽查，职工的正确率达100%。 一只蝴蝶扇动翅膀，可以引发起一场巨大的风暴；一个好的行为的感召，可以汇聚起趋同的力气；一种有效的管理激励制度，可以促成尽职尽责的导向氛围。设立"平安嘉奖'，重奖发觉隐患员工，不失为强化平安管理的"正激励'良策。 "严之又严、细之又细'是平安管理的基本要求，对"三违'等危及平安生产的行为零容忍、零宽容也是必定要求，企业全员对此恪尽职守也毫无"价钱'可讲。然而，在当前形势下，有的生产与项目建设同步交叉进行，有的外来承包商及外来作业人员队伍浩大，有的隐患流淌渐变，导致平安管

4、理面临许多不确定性的难题，对此，单靠一个部门、几个部门以及一些专业人员来履行监管职责，难以形成"横向到边，纵向究竟'的平安防护网，必需发动和依靠企业员工在自觉遵章守纪的同时，乐观主动参加平安监督管理，形成"我要平安、我促平安'的态势。 相比于对违章违纪等行为进行惩罚考核的"负激励'，对查改隐患、避开事故等行为实施嘉奖的"正激励'，也是一种不行或缺的管理手段，其重要意义和作用无须赘述。我们各企业都有不同程度的实践，但在建立健全细化的正激励规章制度，执行兑现正激励的措施，营造"查改隐患受重奖'的氛围，形成长效机制等方面仍需强化和改进。对此，我们要借鉴"先行'和先进企业的有效做法，统一常态化正激励平安管理的思想熟悉，实行务实有效措施，提倡广阔员工为平安生产尽职责、鼓舞大家在平安管理中

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