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文档简介

1、 理顺安全质量进度与效益的关系 在建设工程的管理中，平安、质量、进度与效益，可以说是最为人们所关注的四个要素。如何摆正这四要素的位置，理清四者之间的相互关系，理所当然地成为建设管理中的关键性命题。 对于施工企业来说，最关怀的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关怀质量，对于工程进度也有量化的要求；平安，则与现场施工人员的切身利益亲密相关。表面上看，不同的主体对于四个要素的侧重点各不相同，好像质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的-若质量、进度和效益没有掌握好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦消失平安事故，其后果经常伴随

2、施工人员的伤亡，这是一个不行逆的进程，是无法弥补的损失。 有一种观点认为，当质量、进度、效益与平安发生冲突或不能均衡的时候，首先应当听从平安第一的原则。这话听起来的确没错，但是从现实的状况来看，唯恐没有哪一个优质工程，其工地现场的平安工作做得很差，或工程进度很慢或成本奇高的；也没听说过哪一个现场平安防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优，施工企业效益很好的；虽然有一些工程的确存在不顾质量与平安，盲目抢工赶进度的状况，可一旦消失平安事故，必定会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。 搞一项工程，在开工前就应当仔细对质量、平安、进度做具体策划，制定周详

3、的措施，然后严格执行。对工程质量严加掌握，不只是削减返工消耗的时间和成本，而且削减后道工序施工成本，进度确定会提高、成本也会降低。管理严格平安防护到位，施工人员才能更加专注于质量和进度，企业的效益得到最大化。企业的经营状况好，客观上才有力量加大在质量与平安方面的投入，从而确保质量创优和生产平安。 明显，对施工企业来说，只要相关的企业负责人能够把企业利益和广阔职工利益统一起来看待，并且全面思索工程中的问题，那么在保证质量、进度、效益的同时，平安是不难做到的。只要业主单位的详细管理部门能实事求是的对待工程实际状况，不盲目督促工期，在合理的施工进度支配下，工程的质量、平安、效益都能保证。平安、质量、进度与效益这四者并不冲突，反而相辅相成相互关联，是建设工程管理水平的

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