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文档简介

1、 打造企业中流砥柱：班组管理队伍建设 班组长是企业最基层的管理人员，企业生产方案和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事力量，是企业中高层管理的强大后备力气。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素养稳定，应变力量较强的基层班组长队伍，对于企业成本的掌握、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。班组管理队伍的建设，笔者认为应从如下几个方面入手： 一、建立有效培训制度 班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。一

2、名精彩的班组长：生产上要有过硬的专业技能；工作心态上要充分认同与接受企业文化、厂规制度、货源及单价等实际，并仔细贯彻与执行；对于企业领导、同事及员工，还要懂得敬重、理解与信任，特殊是对待员工要学会宽容与关心！另外，良好的文字语言表达力量及心里适应力量也是敏捷开展班组工作的必备条件之一。然而，一般企业在班组长的选拔与聘请时，过多的强调技术标准，却往往忽视了思想文化素养特殊是心理素养等综合力量方面的考核，平常也缺少这方面的引导与培训。目前，企业班组长的选拔主要有外部聘请及企业员工晋升两种途径。外部聘请的班组不管在企业文化、经营理念，还是在生产运作制度等方面都需要有肯定的磨合期，假如没有对其进行合理

3、的关心与引导，磨合期太长或没有顺当度过，又要重新聘请。班组队伍的不稳定，影响员工生产乐观性的同时，也严峻影响企业生产效率。针对于现在企业内的生产加工的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，内部晋升的即使是车间资深、技精、业勤的优秀员工，一般也都没有人员管理和现场生产管理阅历，没有合理的制度加于引导和培训，将很难胜任班组工作。一方面，企业将因此增加一名工作力量不强的班组长；另一方面，又损失了一名优秀的员工。 单一的生产工作随着时间的推移，班组长们赖于生存的生产技能与管理模式都将成为一种习惯，个别缺乏进取心的班组长很简单自我封闭在某一固定位置，生产技能将变得陈旧过时，管理理念也将一每天贬值。常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在沟通技术阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专业性的管理实务培训及心理训练，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作

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