浅谈发电部安全生产管理

1、 浅谈发电部安全生产管理 平安生产是电力企业永恒的主题,搞好平安生产,是全面落实科学进展观的必定要求。电力企业平安以“平安第一、预防为主”中心, 以保人身、电网、设备为工作目标。         1. 平安生产工作注意早部署，开好头。根据惯例，年初，集团公司颁发了号文件，指导全年的平安生产工作；全面分析总结了 2021年平安生产工作，确定了省公司2021年平安生产工作思路和目标，对平安生产工作进行了全面部署。发电部乐观组织运行班组贯彻学习集团公司1号文精神。将如何提升平安生产管理水平，开展平安生产标准化达标，推动本

2、质平安型企业建设，确保平安生产稳定局面等做为重点进行争论学习，让每位运行人员正真意识到平安生产要靠大家的共同努力。同时要求，各专业班组必需严格落实“两票三制”和“三讲一落实”；专业专工做到重大危急源心中有数，防范掌握到位，责任落实到人；同时还要从设备运行优化管理、培育和发掘人才等方面开展工作，全面提高机组的平安稳定运行。        2. 加强班组建设，提高平安管理水平。企业平安, 归根究竟要落实到班组, 落实到每个职工, 只有班组的平安文化建设加强了, 整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。定期准时的向职工灌

3、输平安理论, 增加他们的平安观念, 组织职工学习平安技术学问和平安规章制度 , 提高职工的自我防护力量, 规范职工的平安行为；同时还要抓平安物质文化建设, 配齐劳动防护用品平安工器具, 完善各种平安设施 , 改善作业环境。在过去的一年中，我们乐观围绕班组平安管理的思想，仔细组织了责任落实到人的管理方法，发电部要求，直接任命班组长为班组第一平安责任人，每位职工的平安理论，平安思想由班组长灌输并执行，并监督规范职工的平安行为；各分管专业专工定期检查相关专业劳动用具，并且乐观指导本专业的相关工作，加强危急点分析，保证平安生产稳步进行。     

4、60;  3. 建立健全规章制度，促进工作“合法”进行。制度就是工作规范，是管理流程。部门在制定规章时还应遵循从“严” 、从“细” 、从“仁”的原则。 从“严”，即是所制定的规章制度标准肯定要高。发电部必需通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不行以做。尤其是像劳动纪律、平安规章制度、 岗位操作规范等等，可以与员工的岗位绩效考核相结合，从而达到严格管理的目的。 从“细” ，即是要求班组的各项制度必需详细化、精细化，对工作要面面俱到。例如：在生产任务方面、训练培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面都应当有相应的规章。从“仁” ，部门首先要对职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个精确地了解，然后进行统筹方案，合理支配，增加制度的可操作性。在以人为本的理念提倡下，依据实际状况制定规章，这样执行起来相对简单，同时也是管理人性化的表现。有了制度，就要有相应的执行力。执行力就是员工持续地、制造性地完成工作的力量，就是坚决、不折不扣完成任务的意识和力量。部门管理是企业管理的重要组成部分，因而提高执行力是搞好管理工作的关键因素。首先，要关心