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文档简介

1、 创建本质安全型燃气企业的探讨与实践 一、本质平安的概念及要素 1、本质平安概念：本质平安，就是在存在平安隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的平安牢靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受掌握状态，进而逐步趋近本质型、恒久型平安目标。一个本质平安型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对平安工作由消极应付变为乐观管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简洁随便变为全面规范，从源头降低平安风险，杜绝平安事故。 2、本质平安要素：本质平安有四个要素。一是人的平安牢靠性。无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下

2、，人人都能按规定操作，杜绝违章，并且充分熟悉到个体和群体相关的设备状态、环境状况，主动执行相应的平安制度和机制。二是设备的平安牢靠性。任何设备都能以良好的状态运转，不带故障，各项爱护设备齐全牢靠，全部的原材料都符合规定，满意使用要求。三是制度的平安牢靠性。通过对平安生产制度的严格执行，杜绝管理失误、指挥失误和操作失误，从而实现生产零缺陷、零事故。同时，制度体系自身还具有自我完善的特性，能够结合建设、生产、管理实践而不断修订。四是环境的平安牢靠性。通过辨识、评估和掌握存在于生产作业中的全部危急源，降低现场作业环境的各种风险，不因时间、空间的变化而发生重大事故，形成人与其它要素相互补充、相互制约的

3、平安管理系统。 二、创建本质平安型燃气企业的基本途径 加强本质平安型企业建设，要从本质平安的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业平安文化氛围。运用先进的平安管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故的本质平安。 1、塑造本质平安的员工。人是最活跃、最根本的要素。首先，要树立全面的平安管理理念，确保生产运行等各个方面的平安，企业的生产经营延长到那里，平安生产管理就要掩盖到那里。其次，要建立科学的平安管理方法，预防为主，注意阅历总结，建立阅历反馈机制和沟通机制，提高平安管理透亮度，在第一时间发觉并消退平安隐患，降低大事的重发率。再次，要加强平安学习和训练来增加岗位意识，避开违章操作。另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全平安生产责任体系，强化平安责任，详细落实到每个基层单位和班组，并实行有效手段激励全体职工提高平安学问水平和技能水平。 2、打造本质平安的设备。从设计到运行的全过程，都要全面实行措施，全面提高设备设施的平安性能。在方案论证、设计、施工阶段，对可能消失的各种危急源进行识别、评价和讨论，提出事故预防对策。在装备选型时，要充分考虑平安作业的需要。要强扮装备安装、运行、维护中的平安管理，坚持开展装备平安性分析、系统性检查，坚持状态检修和细心维护，

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