浅谈大修现场的安全管理

1、 浅谈大修现场的安全管理 机组大修平安管理是发电企业平安管理的一项重要内容，机组大修不同于一般性检修作业，显著特点是点多、面广、量大、工期紧。加之交叉作业、高空作业、动火作业、特别作业、受限空间等，现场环境简单，平安风险大。假如监督管理不到位，势必对大修工程质量和进度造成影响，甚至发生人身损害和因人员责任引发的设备损坏事故，给职工和企业生产带来损失。鉴于此，笔者认为做好现场的平安管理，应从以下6个方面入手。 一是以风险掌握为抓手，以"三讲一落实'为载体，将平安管理的关口前移。大修现场的平安管理要立足现场，深化基层，走近工作人员，结合不同时期设备运行方式、工作性质、工作环境的变

2、化以及工器具的使用，有针对性地对存在的平安风险进行分析讨论，准时做出风险提示，提出整改看法，有效制止和订正现场存在的违章和担心全现象。大修现场的平安管理不能有侥幸心理，不能有畏难心情，要脚踏实地，加大反三违决心和力度，切实抓好平安工器具使用、风险辨识和防控，只有把人身平安防范工作做细、做稳、做实，才能确保现场施工平安。二是以奖惩为手段，发挥好正面激励和反面警示作用，对大修现场消失的亮点事迹和违章现象通过局域网准时宣扬、曝光，并准时兑现奖惩。做到有奖有罚、奖罚分明，要通过对好人好事的宣扬嘉奖和对违章违纪的曝光考核引导现场工作人员自觉遵章守纪，营造出一个讲平安、学平安、用平安的现场作业氛围，变强制

3、性平安为主动性平安，变要我平安为我要平安、我会平安。三是落实好各级管理人员的平安职责，贯彻好"管生产必需管平安' 的原则，保证系统和监督系统同心协力、齐抓共管，共同做好平安管理工作，做到每个工作面的平安有人负责、有人管理、有人监督。大修现场的平安管理决不仅是领导或安监人员的事，而是大修现场全部人员的共同职责，各级管理人员要对自己负责的工作面勤检查、勤督促，与职工多沟通、多交心、重引导，身体例行，用规范化的管理和标准化的操作来影响职工、训练职工，让职工熟悉平安、学会平安，从提高员工遵章守纪的意识、辨识和防范风险的力量入手，逐步提升整个大修作业现场的平安管理水平。四是做好大修现场

4、的环境整治和文明施工管理。环境整治包括材料、工器具的放置，通道的准时清理、施工场所的照明、环境卫生，临时电源的整治，以及工作结束后的标识标志、平安设施的恢复等。良好的施工环境和文明施工是减轻疲惫、消退隐患、确保平安的前提和保障，大修现场做到工完、料尽、场地清是基础，只有方案缜密、支配合理、连接得当、秩序井然，才能制造一个干净、卫生的工作环境，更重要的是让现场的风险和隐患无藏身之处。五是切实加强外包工程施工现场和外来施工人员的平安管理，大修现场外包施工项目多，设备厂家参加调试的人员多。施工队伍和人员的素养参差不齐，必需在做好进入生产现场前的平安训练和风险提示的同时，加强外包工程施工现场和施工人员的的平安管理、监督，落实好现场平安防范措施和平安工器具的规范使用，避开外包施工队伍和人员无知性违章给大修平安工作带来的风险和危害。六是正确处理平安与工期、质量的关系。当平安与工期、效益发生冲突时要坚持"平安第一'的方针不动摇，合理调配好人力、物力资源，强化工作的统筹性、合理性。避开疲惫作业、带心情作业和工作预备不充分，平安保障不足时的作业，削减因人员疲惫和思想不稳定、留意力不集中及平安投入不足带来的风险和担心全因素。大修现场的平安管理是一项简单的工作，盲目的管理，很难达到预期的效果，只有强化人员责任，抓好规程、制度的落实，深化现场，在实践中发觉和分析问题、对症解决问