总监办危险源辩识、风险评价与控制程序

1、 总监办危险源辩识、风险评价与控制程序 依据XX公司平安贯标精神，结合zz高速大路总监办工作特点，特制定本程序： 1. 目的：通过实施本程序对全部工作活动及管理活动中的危急源进行全面的辨识与评价，实现对职业健康平安风险的全面管理和有效掌握。 2. 适用范围：本程序适用于zz高速大路总监办项目部工作活动及管理活动所产生的与职业健康平安有关的危急源辨识、风险评价和风险掌握活动。 3. 职责 3. 1 项目部平安小组负责项目所涉及的办公区、项目工作活动及项目管理活动的危急源辨识、风险评价和风险掌握工作。 3. 2 项目平安管理领导小组负责编制危急源辨识清单和风险管理方案，经项目经理审批并报XX公司平

2、安管理办公室备案。 4. 工作程序 4. 1 预备 4. 1. 1 XX公司平安管理办公室依据评价状况制定平安目标和风险掌握方案。 4. 1. 2 项目部应首先成立平安生产领导小组，小组负责组织对本项目进行危急源辨识与评价工作。小组组长由负有平安生产第一责任的项目经理担当，成员应由各部门负责人组成。小组成员应参与平安学问培训。 4. 1. 3 项目部专职平安员应对施工全过程所涉及到的活动、设备、设施及办公室、生活区、试验室的危急源编制危急源辨识及风险评价表，平安领导小组依据危急源辨识及风险评价表对危急源做出评审，制定平安目标及管理方案，进行风险掌握。 4. 1. 4 项目部专职平安员将评审记录

3、进行整理和汇总，经项目经理批准，并上报集团公司平安管理部备案。 4. 2 工作步骤 4. 2. 1 项目平安生产领导小组对办公、生活的设备、设施、作业活动和管理活动进行分类（分阶段）。 a. 进场阶段。 b. 临时设施施工阶段。 c. 基础施工阶段。 d. 结构施工阶段。 e. 其它帮助活动。 4. 2. 2 辨识工作活动和管理活动中的危急源。 4. 2. 3 进行危急源的定性和定量评价。 4. 2. 4 确定风险级别。 4. 2. 5 制定风险掌握方案 4. 3 危急源辨识 4. 3. 1 危急源辨识范围 为充辨别识危急源，依据项目的工作活动和管理活动存在的担心全因素的特点，对简单导致高空坠

4、落、物体打击、触电、机械损害、坍塌、中毒、火灾、职业病等方面的危急源进行危急源辨识（包括进入作业现场的相关方人员的活动，使用的设备、设施、物资等）。 4. 3. 2 危急源辨识方法 （1)询问和沟通 （2）现场观看 （3）查阅有关记录 （4）猎取外部信息 （5）工作任务分析 （6）平安检查表 （7）危急与可操作性讨论 （8）大事树分析 （9）故障树分析 4. 4 风险评价 4. 4. 1 采纳定量计算的评价方法分析每个危急源导致风险发生的可能性和后果，确定危急程度的大小。评价方法采纳定量计算法进行。 定量计算法：用与系统危急性有关的三个因素指标之积来评价系统人员伤亡危急的大小，其简化公式是D=LEC 式中： L发生事故的可能性 E暴露于危急环境的频繁程度 C发生事故的后果 D危急性分值 L发生事故的可能性 事故或危急大事发生的可能性，当用概率来表示时，肯定不行能的大事发生概率为0，而必定发生的大事概率为1。但在考虑系统平安时，肯定不发生的事故是不行能的，所以人为的将“发生事故可能性小”的分数定为0.1，而必定要发生的大事分数定为10，介于这两种状况之间的状况指定为若干个中间值，如表1所示。 表1 事故发生的可能