浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作

1、 浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作 发电企业平安管理工作头绪万千、状况简单，要想抓好检修车间平安管理工作也应以点带面、突出重点，把握要害。 要想确保在检修过程中做到设备及人身平安方面万无一失必需加强职工的平安思想训练，强化职工平安意识，提高职工平安防护力量和平安技术水平。要想实现这些目标也必需有针对性的工作方法。如应充分利用每周四的平安学习活动时间结合有关平安通报、文件、安规规定等资料，针对车间或班组在生产活动中的实际状况给班组人员灌输各种平安理念、平安技术等，借以提高每位职工在生产活动中的主导作用，让每位职工在从事生产活动中形成一种惯性思维，那就是"平安第一'，也就

2、是要始终把平安放在一切工作的首位来考虑。 在做好职工平安训练培训工作的同时同样要有相应的管理制度、考核方法加以约束规范每位职工的行为规范。作为管理人员当然全部职工的全部行为不行能在全部环节上全部得到监督、掌握，这就需要选择重点环节加以掌握，如在掌握习惯性违章方面重点要抓无票工作等，由于根据安规规定应办理而未办理工作票手续的一切检修行为可以全部看作违章行为，无票工作首先从平安意识上就存在问题，其次无票工作更不行能很好地执行"四不开工'、"五不结束'的规定，再次无票工作很有可能致使全部的平安职责失去作用，各级管理人员的平安职责将会形同虚设，由此带来的一系列平安上

3、的问题将会失去掌握。作为车间管理人员在职工办理工作票的过程中可以了解把握许多信息：工作负责人从事什么检修工作、工作成员搭配是否合适、班组长在支配工作时是否进行过平安技术交底、进行该项检修工作详细需要实行哪些平安措施和存在什么危急因素、现场工作环境如何依据这些状况作为工作票签发人就可以有的放矢，考虑给工作负责人哪些平安方面的提示（如高空要系好平安带、防止高空落物等）、检查其布置的平安措施是否全面正确、查看工作票票面书写是否规范、交代结票前应当做什么试验或给运行做何交代等等。通过办理工作票首先可以让职工养成一种良好的工作习惯，培育良好的平安施工意识，开工前通过工作票签发人诸多平安提示和现场的有效监

4、护可以有效地避开在检修过程中发生平安事故。抓好办理工作票这个环节就可以堵塞许多漏洞，真正起到以点带面、防微杜渐的作用。所以说尽管平安工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。 抓平安工作关键要抓好最基层的平安管理工作，只有基层平安工作做好了，企业的整个平安管理体系才可能完善、坚固。抓基层平安管理也需要抓住重点环节，采纳最有效的方法杜绝一切平安问题。如要正确熟悉班前班后会在班组平安生产中发挥的重要作用。班前班后会作为生产企业班组日常工作中的一项组织活动之所以能够始终连续下去，而且作为平安管理工作中重要的一个环节，可见其具有的科学性和重要性。召开班前班后会虽然是个被各级管理人员常常简单忽视的小事情，但开好

5、班前班后会其所发挥的作用却不容忽视，强调召开班前班后会的必要性就是要让基层班组从班长到班员注意平安问题。班组是企业全部生产任务的最终执行单位，其工作量大，涉及的问题简单多变，任何事情皆需要班组长通盘考虑。仔细组织召开班前班后会首先可以让班组长有充分的时间每天在开工前考虑平安上的事情，有时间合理统筹支配班组当天的各项工作，考虑班组人员检修工作人员协作搭配问题、检修工作是否需要办理工作票、办理工作票需要做哪些平安措施、工作负责人去现场干活需要给以哪些方面的平安提示、巡检点检应当重点关注哪些问题、定期工作开展哪些项目等等，班长在班前会上对当天的工作要提出一个指导性的方案，用以指导班组成员一天的全部生

6、产活动、约束班组成员一天的行为规范，真正发挥班组长在组织平安生产活动中的作用，同时组织召开好班前班后会还可以起到分散人力（避开消失班组人员上班后松散拖拉、思想精神不在状态等状况）、提高班组长权威（通过合理支配工作，职工久而久之会对班长产生一种信任感，敬佩感），班组长长期养成这种工作思维将会对班组开展各项工作起到推波助澜、锦上添花的作用。所以说要想真正抓好班组平安管理工作必需要有一些组织形式能够给班组长施展平安管理的空间和时间，否则班组平安管理只能停留在口头上，每周最多莫非就是周四参与一下车间或班组组织的平安学习罢了，长远来说职工的平安意识真正得到巩固和提高收效甚微。 在抓平安管理过程中，作为车间管理人员尤其不能有应付心理，更不能教唆班组人员在平安工作上欺上瞒下、弄虚作假，因这样一搞，每位职工都会把平安工作视为儿戏，平安事故必定要发生。如近年来电力企业搞平安专项整治工作，车间应从检查项目的确定、检查提纲的编写、检查表的下发到项目的整治完成都必需实实在在，起到应有的效果，让每位职工真正体会到通过自己辛勤的劳动换来长期的实效，避开常常干一些重复性的工作，以免弄得大家