机械加工车间班组安全会议管理

1、 机械加工车间班组安全会议管理 班组是企业的细胞，是搞好平安生产的基础，是开展平安工作的主体。搞好班组平安管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现平安生产最切实有效的方法。 此次学习选取班组平安目标管理、班组平安责任制、班组平安文化建设、班组长平安管理角色认知、班前班后会对班组平安管理进行阐述。班组班前、班后会的作用：1、 班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作乐观性。2、 班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项预备工作，具体介绍作业内容、工序及其留意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，有利于工作任务的顺当完成。3、 在班前会上，班

2、组长可以了解班组成员的精神状态，合理支配工作，进行平安技术交底、危急点分析，提示职工留意防范并妥当处理，从而有效避开事故发生。4、 在班后会上，班组成员总结阅历，分析工作中消失的新老问题，准时讨论应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善平安规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体平安水平。班前会的内容：1、 布置生产任务和人员工作支配；2、 传达上级的有关指示；3、 提出特别或重要岗位的要求和留意事项；4、 结合详细任务、设备、作业环境的状况，布置平安工作。布置平安工作的内容：1、 做好危急点（危急因素）分析，进行平安技术交底；2、 提示班组成员应当留意的平安事项及预防措施；3、 上一班曾

3、发生的违章行为与订正处理方法；4、 传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；5、 检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的状况，准时订正不良习惯。班后会的内容：1、 仔细总结，讲评当班工作的执行和完成状况；2、 对仔细按标准、规程操作、留意平安生产的行为进行表扬；3、 批判、订正工作中消失的问题，准时制定整改措施，例如忽视平安、违章作业等不良现象。班组班前班后会管理：1、 建立班前、班后会管理制度建设：为了避开班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的状况消失，对班组班前、班后会应形成管理制度，制度应当对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。2、

4、工作支配作业内容、作业方法、作业程序、作业分工、危急源、平安措施、工具、材料身体状况、技能、阅历明确分工落实责任作业指示复诵3、 班前班后会的管理技巧（1） 讲平安工作内容时要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如："请大家留意'"请大家当心'等，应将实际工作中要实行的平安措施，留意事项等内容。（2） 班组长要留意沟通技巧，调动班组成员乐观性，班组长在班前会上应多用确定语气，少用否定语气。班组长在批判班组成员的违章行为时，应实行"对事不对人'的批判训练方式。态度要和气，急躁讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。（3） 班前会上

5、，班组长要留意班组成员的状况状态、思想状况，依据职工的思想状态做适当调整，不要支配心情不稳定的职工做危急岗位的工作，以避开意外状况发生。班前班后会留意的问题：1、 要客服一人独唱的现象。班组平安工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的是，大家的事只有大家共同来做才能出才智、出效率、出成果。要培育班组成员人人关怀平安生产的团队意识。2、 要客服一成不变的现象。形式是为内容服务的。只有新奇活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后会的质量。3、 要客服一团和气的现象。班前会要对当班平安工作进行整体支配，对平安生产相关管理规定进行强调，对平安生产的重点环节提示留意，对操作规程和工作标准提出详细要求