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1、 建筑安全事故与安全意识的关系    众所周知，“平安第一，预防为主”是我国的平安生产方针；预防为主是实现平安生产的必由之路。依据平安原理，在事故预防过程中，要涉及事故系统和平安系统这两个对象。事故系统包括人（人因）、机（机器）、环（环境）、管（管理）四要素；而平安系统则由人、物（设备平安性）、能量（能量的有效掌握）、信息（管理效能的发挥）等四要素构成。从这两个系统的要求中可以看出，要搞好平安生产、预防平安事故，人是最直接、最重要的打算因素。     纵观这几年的平安事故我们不难看出：平安意识的薄弱是直接导致平安事故发生的最主要缘由。 

2、0;   那么平安意识的薄弱主要表现在哪些方面？     一、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。     在方案经济朝代，政府直接管企业，企业经济效益很大程度依靠政府，平安管理工作再现为“政府、上级部门要我平安”；在市场经济中，政企分开，企业实行“自主经营，自负盈亏、自我进展、自我约束”的模式，在大大小小会议上争论最多的往往是经营、效益和利润，平安管理搁置一旁，无形中被放松了，更不考虑平安管理的隐性效益和平安事故给企业将带来什么负面影响。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。   &

3、#160; 二、平安监督管理体系虚构，人力资源配置不合理。     有些企业在经营机制转换过程中，片面追求机构精简、人员压缩，消失兼并甚至撤销平安管理机构、裁减或取消专职平安员的现象，从而减弱了平安管理及监督检查力气。而且，绝大部分企业平安管理人员素养偏低，专业技术人员廖廖无几，甚至为了照看关系支配做平安管理工作，导致平安管理严峻滑坡。     三、平安生产责任制落实不到位，措施不完善。     勿庸置疑，大部分企业都制定了平安生产责任制，并且有的企业与下面名项目部都签订了平安生产责任状，明确了详细指标。

4、可是在详细落实过程中，却消失了“真空”段。另一方面，有的领导忽视完善规章措施，尤其在用工管理、机械检测、持证止岗方面的规章、措施相当薄弱，这是很严峻的问题。平安工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出看法和建议，充分反映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必纠。     四、平安管理制度不健全，基础管理工作薄弱。     这主要是指中小型企业及个别国有企业。大家都知道，施工现场平安管理的内容主要包括：平安生产责任制、现场检查与训练、场地与设施管理和平安技术管理。有的企业及项目部连最起码的平安检查与平安训练制度都没有，怎能搞好平安生产？怎能把平安隐患毁灭在萌芽状态？管理水平和技术实力的落后还表现在基础管理上的薄弱：不编制平安施工方案；平安技术交底没有做到分部分项

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