坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键

1、 坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键 华能伊敏煤电有限责任公司隶属中国华能集团公司，是国务院批准成立的全国第一家煤电一体化的大型能源企业。如何搞好国有大型企业平安生产，始终是平安管理人员不断探究的课题。 为了达到以管理促进平安的目的，不仅要坚持开展好传统的平安形势训练，坚持以人为本,强化平安管理的理念,同时还要重点查处“三违”，毁灭违章，抓好3个活动(春、秋季平安大检查活动及平安月活动),重视平安生产全过程监督和掌握,抓好生产现场的危急点分析和预控工作,开展平安技术交底活动，全面落实平安生产责任制，完善各项平安管理制度，提高全员的平安管理水平，保证平安生产局面长周期稳定。1仔细开展平安训练活

2、动，不断增加职工的平安生产观念近几年来全国电力平安生产形势仍旧不容乐观，习惯性违章和担心全事故屡屡发生，为了在全体员工中树立起“三不损害、杜绝三违”的平安生产观念，平安生产训练始终是一项重要工作，要通过平安形势训练活动，增加全员的平安生产观念。(1)连续在全体管理人员和职工中宣扬贯彻平安生产法、平安生产违法行为行政惩罚方法等法律法规。要通过不断的学习强化平安生产法制观念，做到知法、懂法、守法，懂得如何运用法律的条款，维护企业和职工的正值权益。通过学习达到普及法律常识的目的，使全体职工能自觉遵守平安法规，杜绝三违，维护企业的形象和利益，避开企业和个人蒙受不必要的损失及损害。(2)要将传统平安训练

3、形式与现代训练方法相结合。实践证明，传统的训练形式是珍贵、有效的，但是还要和现代训练手段亲密结合起来。要重视电视教学，通过电视教学的手段把本单位和其他电厂发生的事故案例以专题片的形式进行播放，播放后组织争论，谈体会、谈熟悉，加深对事故的熟悉。(3)结合各工种实际，现场制订训练课题，进行模拟平安训练，把可能消失的危急因素分析透、交待清。现场进行平安技术交底，职工更简单接受和把握。同时要多宣扬身边发生的事故案例，举一反三，加强宣扬训练感染力，从而达到入耳入脑的目的。(4)由班进步行监督，职工与职工之间相互提问，进行安规学问问答，对答错的问题班长要当场指出来，准时改正，加深对学习训练的理解和熟悉。2

4、开展危急点分析，加大系统消缺力度，保证生产系统平安稳定抓好生产过程中的危急点分析和预控工作，是掌握担心全因素的有效方法。(1)抓好设备运行过程中的危急点掌握和分析，提高设备运行的牢靠性。为了提高设备运行的经济性和牢靠性，对设备运行的状况要不断地监测，依据设备出厂安装日期和运行周期，排出重点监测项目和点检日期，对可能消失的运行问题进行监测分析，由以往的定期检修，逐步向点检制和状态检修过渡，科学编制检修方案，合理掌握检修经费，做到应修必修，修必修好，逐步削减突发性检修的频次，有效提高状态检修效率，使设备持续长周期平安、稳定、经济运行。要想保证设备和生产系统长周期平安、稳定、经济运行，就需要安监人员

5、、生产技术人员、运行人员、检修人员仔细准时地发觉影响生产运行的问题所在，针对问题，提出安措、反措方案和相应的整改方案，同时要对其他帮助备用系统定期进行切换运行，杜绝消失备用系统不备用的现象。运行人员要加强设备的巡察检查，对查出的缺陷准时上报，对同一运行设备频频消失的同类问题不能轻视，要多问几个为什么。检修人员要与运行人员一道对消失的问题进行重点讨论分析，从中找出有规律的问题进行针对性检修，不能等问题和事态严峻后才进行检修。检修人员既要保证检修质量，又要提高检修速度，提高对事故缺陷的推断和处理力量，杜绝消失重复检修消缺的现象。(2)抓好生产作业过程中现场的危急点分析和布控，杜绝事故的发生。危急点是诱发事故的隐患。危急点分析和危急源的辩识是一项长期的工作。因此，要求作业人员对可能发生危急的地点、作业场所、工器具和行为动作等进行全面具体的分析并制定完整的预控措施。要建立作业项目全过程危急点清册，乐观开展危急点分析培训，将“布置工作讲平安、工作前分析危急、班前会平安交底、工作中毁灭违章”逐步制度化。对生产作业现场工作必需抓好危急点分析和全过程掌握，尤其是在一项工作完结后，作业地点发生变化了，新的工作区域又带来新的危急因素，这就需要平安人员、专责人或班长亲自到现场勘查工作环境，对与作业相关的人、机、料、法、环中的危急因素