抓好工程项目部安全生产工作的措施

1、 抓好工程项目部安全生产工作的措施 工程项目部既是施工企业平安管理的前沿阵地，又是实施平安生产的直接实体。因此，抓好项目部平安生产，最大限度地杜绝平安事故的发生，确保项目平安管理目标的实现，进而提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。非常值得企业管理人员特殊是项目经理和专（兼）职平安员仔细讨论并付诸实施的课题。 1 更新观念，思想重视，熟悉到位。这是抓好项目部平安生产的重要前提。 抓好项目部平安生产，要用全新的理念充分熟悉它的必要性和重要性。从讲政治和科学进展观的高度看，平安生产事关人民群众的生命财产平安和国民经济的健康进展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目平安生产，不但是代表企业全面

2、履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现平安管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必定要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、制造和谐企业环境的详细体现。思想指导行为，熟悉打算决策。思想上重视，熟悉上到位，不是一句空话，它需要项目部认仔细真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中，明说平安生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真熟悉到位，它需要在应对和处理一些详细事项的实践中去体现的。因此，项目部至少应处理好如下几个关系。一是处理好经济效益与平安生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视平安生产的思想，确保平安生产有足够的投入。在建设

3、方按合同拨付款项的状况下，不削减、不挪用平安防护专项资金，投入足够的资金用于平安防护、平安设施的购置。二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备供应方的合作关系，以期达到平安管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系。抓好项目部平安生产，离不开合作诸方的帮助与支持。因此，根据建设工程平安管理条例（以下简称条例）的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出平安生产的要求、检查、标准、措施和整改看法等，要仔细落实仔细整改，决不应付了事，凑合了之；对施工平安重点部位和环节特殊是条例其次十六条中列举的七种情形，更应高度重视。必需编制的施

4、工组织方案、平安技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核，该组织有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同商定工期，推举或示意没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推举或示意购买、租赁和使用不合格产品等，项目部应据理力争，该说“不”的说不，决不一味迁就服从。三是处理好与企业平安管理部门的关系，上下一心抓好项目部平安生产。有的项目部认为，抓好平安生产是企业安管部门的事，项目部应侧重于组织施工生产。这种依靠于企业安管部门抓平安的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，平安管理往往处于等待依靠的局面。有的项目部觉得，上边下来安检，就是挑毛病，是鸡蛋里挑骨头，过于较真。有的项目部强调，项目部处在一线，忙都忙不过来，哪里有闲空顾平安管理。有这样思想熟悉的，一忙起来，大多是