强化班组建设 安全技术革新

1、 强化班组建设 安全技术革新 河南空管分局区域管制室作为民航示范班组，依据自身实际状况和班组建设阅历，在全室提出班组建设理念，依托班组建设，发挥班组优势，加强班组建设在平安保障中的作用，在区域管制室内分成蓝天班组、先锋班组和卓越班组，每个班组基本成员有管制员14至15名，管制学员2至3名，切实加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升班组平安运行力量，促进班组成员全面进展，构建健康和谐班组，提高班组建设质量和管理水平。 一、指导思想现行，引领方向 以科学进展观为指导，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚固树立以人为本、平安进展的理念，以夯实平安生产基础为目的，以提升班组管理水平为核心，以

2、优秀班组成员为载体，突出健全班组平安管理制度、落实班组平安责任制、规范人员岗位操作、加强班组平安现场管理、深化班组平安文化建设五个重点，培育班组文化，不断提高班组工作水平，将平安生产责任延长到每个指令，增加班组核心竞争力，促进长期稳定进展。 二、确定工作目标，促进建设 1、管制工作达到所签订平安责任书中的要求。 2、人员整体工作技能得到提高。 3、人员平安意识，班组平安运行水平得到提高。 4、和谐进展，保障班组人员成长空间。 三、提倡建设意义，理念融入 1、班组建设是强化平安基础管理的关键环节。要搞好平安工作，必需抓好班组这个最基础的单元。实现班组规范化管理，是夯实分局平安基础，推动分局平安进

3、展和可持续进展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。平安管理的基础在班组，执行力在班组体现，平安效益通过班组实现，平安由班组保证。通过班组建设，将全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、制造力。 3、班组建设是削减错漏忘、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持平安第一，严格执行各项规章制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内全部成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使平安管理关口前移抓现场，重心下移抓现场，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝错漏忘现象，有效遏制管制失职行为，保障平安生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建

4、和谐空管的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召分散职工，努力形成平安生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上相互关怀，工作上相互关心，从而结下深厚的友情，形成一个和谐暖和的班组大家庭，既能为平安生产制造条件，也能为构建和谐空管作出贡献。 四、分解工作任务，齐抓共管 (一)建立完善班组平安生产管理体系 1、建立完善班组平安生产方案及要求。主要包括：隐患排查治理制度;各人员平安评估制度;担心全大事分析处理制度;平安检查与奖惩制度;班组学习培训制度;岗位练兵、技能竞赛制度;平安绩效考核制度;差异化排班执行方案等班组认为需要制定的其他制度。

5、 2、健全落实平安生产责任制。要求班组成员根据工作要求，做好本职工作，对发生失职行为，未能完成工，班组做出处理或者视状况报请区域管制室处理。班组内指定平安员按职责做好相应的平安监督检查工作。 3、推行班组平安生产风险预控管理。在危急源辨识、风险评估的基础上，完善各岗位的操作规程，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中消失的各种担心全因素的认知和防范力量。 4、完善班组平安生产目标掌握考核激励约束机制。在班组内实行平安生产目标考核制度，在绩效工资安排中加大平安构成比例，严格考核奖惩，将平安生产作为班组成员推优评先、个人绩效管理的主要指标。对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案

6、管理。 5、加强班组平安信息管理。建立健全班组信息管理系统，班组做好本班成员平安信息记录、隐患排查治理，提高班组平安信息基础管理水平。 (二)加强班组内人员管理 1、充分发挥带班、教员的骨干作用。在做好本职工作的前提下，带班、教员要充分发挥传帮带作用，引导年轻同志、技能有缺陷同志顺当完成工作。 2、引导班组成员充分发挥长项。依据班组内人员性格、特长、技能特点，合理安排其工作职责，拓宽其成长空间，引导班组成员健康进展。(风险源排查及掌握、业务学习提高、业余生活管理) 3、健全班组人才激励机制。把班组内优秀人员纳入班组管理人才培育方案，乐观从班组选拔人才，向区域管制室业务评先、资格聘任等方面优先推

7、举。 (三)加强班组现场平安管理 1、严格各项规章制度的落实。在现场严格各项规章制度的执行，规章制度就是高压线，杜绝有意违章，削减无意违章。 2、加强现场人员状态、技能的监管。加强现场人员值班状态的监控，对有问题人员准时提示、替换。加强对人员技能缺陷的甄别，对甄别出的人员缺陷进行分析、总结，有针对性的进行追加培训，通过班组业务学习提高整体业务技能。 3.充分发挥现场监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止错漏忘作为一线工作的重中之重。对错漏忘现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场工作要求。 4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。 (四)加强班组平安文化建设和训练培训工作 1.加强班组平安文化建设。乐观开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，增加平安生产内在动力，变要我平安为我要平安。弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、亲密协作，工序连接协调无误。 2.强化平安训练培训工作。重视和发挥班组在员工训练培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新学员的岗位培训，保质保进度;充分利用典型案例，开展警示训练，吸取事故教训，增加事故防范意识;严格教员的带新质量，以师带徒，提高平安生产实