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文档简介
1、 扁鹊论医与安全生产 扁鹊是战国时期的名医，据史书记载，有一天魏文王曾问扁鹊：你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？扁鹊认为：大哥医术最好，二哥次之，自己最差。文王又问：可是为什么你最出名呢？扁鹊回答：我大哥治病，是治病于病情发作之前的时候，由于一般人不知道他能事先铲除病因，就误以为他的治疗没什么明显的效果，所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于病情初起的时候，人们因此误以为他只能治一些稍微的小病，所以他的名气只能在乡里流传。而我扁鹊治病，是治病于病情已经严峻的时候。一般人看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，用麻药让人昏迷，做的都是些不行思议的大手术，就误以为我的医术最高超，因
2、此名气大于我的两位哥哥。 一流医生治未病之病，在人未染上疾病时能提前预防，防患于未然。二流医生治将病之病，在人刚有一点疾病苗头时，快速诊治，病人能转危为安。三流医生治已病之病，在人患上大病后忙着抢救，患者大多九死一生。我们可以把扁鹊论医的三种状况概括为防、救、戒三个不同的层次。 扁鹊对医生的这三种评价对企业的平安工作颇有启示。事故对企业来说就像疾病一样，侵袭和损害着员工的生命和企业的肌体，而企业平安管理人员（机构）则像医生一样担负着预防和处理事故的使命。 在工作实践中，由于工作责任心、工作理念和工作水平存在差异，企业在平安工作上也像扁鹊所说的那样，存在着"防、救、戒'三个不同
3、的层次。所谓"防'，就是企业主要领导对平安有着特别明确的熟悉，把平安生产工作的着力点放在预防事故的发生上，注意抓好企业员工的平安培训训练、落实平安责任制、进行危急源辨识、搞好平安现场防护、平安卡控点监控和检查及隐患整改等项工作，实施超前预防措施，企业平安生产始终处于稳定可控的良好状态。所谓"救'，就是现场"三违'现象较多，险象环生，在消失隐患、险情时能够准时排解化解，避开更大的损失，平安生产处于胆战心惊且说得过去的状态。所谓"戒'，就是在事故发生后，痛定思痛，吸取教训，平安生产处于亡羊补牢的状态。很明显，达到"防'的标准，在平安管理上是一流的企业，达到"救'的标准是二流的企业；"戒'则是三流的企业。 依据目前企业的平安状态分析，多数是处于二流水平，一流偏少，也还存在肯定数量的三流的企业。平安管理，恰如治病救人，病前掌握高于病中掌握，病中掌握高于病后掌握；与其亡羊补牢，不如见兔顾犬；与其见兔顾犬，不如未雨绸缪，防患于未然。所以我们要进一步树立"平安第一、预防为主'的意识，用非常的精力抓好防范工作，坚决摈弃侥幸取胜、小胜即安、阅历办事、懒散从众、应付敷衍等错误思想和做
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