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文档简介

1、 所有安全事故都可以预防解读 全部平安事故都是可以预防的，这是一个特别科学的论断，平安事故从源头就开头预防，始终到整个过程始终都预防事故的发生，假如每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避开的。         但是有人认为依据平安学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不行能完全被消退，且又依据牢靠性原理，人的失误是不行避开的，平安科学的主任务是尽量要降低事故发生率和减小事故所造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。还有人认为人的行为的确能够掌握，但是只能是在某种程度上的掌握，人的失误

2、是在所难免的，一个再娴熟的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。由于人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。        但换个角度来看：杜邦讲的仅仅是预防、掌握而不是从根本100%的杜绝，从统计上来讲没有百分之百的肯定！        至于全部事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程中的平安事故是可以预防的。想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、36

3、5天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。那为什么不能实现一年之内包括更长时间内没有事故发生呢？依据辨正唯物主义，任何事物都是可以被熟悉的，没有被熟悉不等于不能熟悉，事故也是一样，全部的生产事故，包括自然灾难，发生的缘由都是可以被熟悉，全部的平安事故都是可以预防的，包括自然灾难，假如加强监测，对于自然灾难事故也是能预防的。由于风险不等于事故。风险虽然存在，但是掌握好了，它就不会升级到事故。那么既然我们可以尽可能低的掌握风险性，那么从而掌握住事故，预防事故的发生就成为可能。        我们应当借鉴杜邦公司“一切事故都可

4、以避开”的平安理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“全部事故都是可以避开”的思维模式。平安理念不同，对待平安和事故预防的态度也就不同，实行的措施也自然就不同。要实现这两种思维模式的转变，最根本的是要树立 “以人为本”的思想；同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都乐观参加到平安中来，尤其是要注意培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提示，相互关怀，在相互关心中产生了集体荣誉感。在工作中，各级员工要严格遵守电力平安工作规程等平安规章制度、技术规程和劳动纪律，严格落实。        总之，我们借鉴杜邦公司“一切事故都可以避开”平安理念，实现“零”事故将不是一句空话，是有可能的。   

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