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文档简介

1、 安全风险管理要进班组到现场 班组是平安风险管理的第一道防线，现场是平安生产的前沿阵地。一个班组能否把各项规章制度、技术标准、作业规程等平安关卡掌握措施落实到实际工作中，关键要看班组长、班组职工对平安的熟悉到不到位，平安意识强不强。 要坚持开展平安风险训练，增加班组职工的平安意识。要坚持落实班组学习制度，通过平安理论学习和业务学问学习，让职工明确当前的平安形势和任务，把握新技术，提高平安风险认知力量。要发挥班组核心作用，坚持落实 班前会制度，让班组长平安意识以防为主思想要领先一步，自觉落实平安关卡掌握措施前移，引领职工群众养成遵章守纪、按规范标准作业的良好习惯。要加强日常平安宣扬训练，通过事故

2、举一反三、班前会、隐患排查等形式，让平安风险意识根植于班组职工的思想深处，激发班组职工自觉落实平安风险关卡掌握措施的自觉性和主动性。 班组是各项平安风险关卡掌握措施最直接的落实者，对现场平安风险源和平安风险点的认知也最为深刻。因此，只有班组主动参加平安风险管理，乐观研判平安风险源和平安风险点，制定相应的对策，才能真正体现平安风险管理的内在价值。 要严格落实班前猜测制度。班前猜测是识别和研判现场作业平安风险的重要一环，班前猜测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际状况逐项查找平安风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人。要坚持岗位自控、提示互控和检查他控机制，在作业中用制度自我

3、约束、靠规章提示他人，形成过程掌握闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态。仔细总结阅历教训是规避平安风险最直接最有效的方法，班后对比规章制度启发职工进行自我检查，形成职工互评、班组讲评、领导点评的平安风险管理评价机制。 平安风险管理措施最终都要体现到作业现场。事实上，人的行为失范是导致事故发生的主要诱因，如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都有可能给平安生产埋下隐患。因此，加强现场平安管理和强化作业掌握显得尤为重要。 要强化作业过程掌握，做到防护设置到位、人员分工平安措施交代明确、机具状态良好、材料预备充分、工序连接顺畅、质量检查严格，确保平安、优质、高效地完成生产任务。要强化现场监督检查，班组长、当班基层领导、平安管理人员要加强作业过程监督和平安措施指导，在重点地段和关键处所作业时要亲自监控、亲自把关、亲自盯控，实现生产现场无缝隙管理。要强化岗位履职考核，充分发挥班组长的模范带头作用。班组长既要坚持原则，用制度管人、用真心待人，取得班组职工的信任和支持;也要敢于同三违行为做斗争，让能吃苦、肯实干的职工得实惠;更要擅长沟通，

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