电力企业如何加强安全管理

1、 电力企业如何加强安全管理 如何搞好电力企业平安建设，提高职工平安素养和企业平安管理水平，实现平安生产目标，是现阶段企业进行平安文化建设的首要任务。笔者认为：电力平安生产管理不妨做到以下“六抓”。 抓训练，提高平安熟悉。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地讨论和解决职工关怀的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入平安生产工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应当避开、事故能够掌握”的平安理念，仔细开展危急点、源分析与掌握，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，胜利阅历要总结积累，事

2、故教训要仔细反思。对于平安管理工作中的薄弱环节，要准时制定对策和措施。对于受到批判和惩罚的员工，要乐观关怀他们，关心他们从内心深处熟悉错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于吸取教训；车间、班组平安活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证平安活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高平安素养。岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出肯定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要常常培训。 抓好平安责任的落实，提升平安措施的可操作性。落实平安责任是搞好平安生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的平安管理和监督，做到责任到位、措施到位、

3、落实到位。要落实好平安责任，就要清楚平安责任界面，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递。淮安供电公司为全面落实平安生产责任制，在平安管理上全面推行第一责任人制度，将输、变、配电设备平安管理全部责任到人，明确平安目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增加。 抓制度建设，促进平安生产日常管理规范化。制定完善平安生产奖惩规定、平安管理评先考核细则、平安生产风险抵押金实施方法、反事故斗争工作方案、关于加强电网事故抢修中平安管理的紧急通知、两票管理规定等管理规定，将平安生产

4、纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层单位、车间、班组、变电站抓起，从而带动整体平安管理上台阶。此外，还要结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，开展平安质量标准化活动，促进企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。 抓设备管理，提高设备健康水平。 设备健康水平是平安生产的硬件基础，直接关系到电网的平安运行，很多事故的发生与设备缺陷有关。要每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在控。要合理支配输变电设备检修方案，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推动输变电设备

5、状态检修，建立健全输电线路设备状态评估方法。要加强监测与跟踪，对一时难以消退的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，实行坚决措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。要增加和完善保证平安的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送力量和平安稳定水平，提高供电牢靠性。要依据电网迎峰度夏、防雾、防寒、特别时期保供电等需要，有针对性地加强电网设备各个时段的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡察，重点检查，实现电网平安生产的可控、在控。 抓现场管理，落实现场各项平安措施。现场平安管理是平安生产的第一道防线，搞好现场平安管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业平安生产的重要手

6、段。应做到平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的平安管理，特殊是对分包队伍的平安管理。应将资质完善、实力雄厚、资信牢靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好平安技术措施、施工作业指导书交底；要求监理人员对施工现场加大监督力度；对分包队伍要与本企业班组同等对待，对其人员、机械、材料、施工做到统一管理、统一考评。对基建、施工和调试等交圈地带的作业，应坚持统一指挥，加强对现场的协调和监督把关。运行、检修现场应重点抓好“四关”：即“三措关”、“开工、收工会关”、“现场监护与危急点预控关”与“设备验收关”。把好每一环节，使现场

7、每个工作人员对工作内容、平安措施、技术和质量要求做到心中有数，确保运行操作、检修作业的每一项平安措施落到实处，确保平安和检修质量。 抓检查监督，全面提高平安管理水平。全面开展季节性平安大检查是保证电网平安运行的重要手段，是对各项平安规章制度的执行状况、各项平安措施的落实状况及设备健康状况的全面检查。也是全面提高平安管理水平的有效方法。通过开展季节性平安大检查，可以准时发觉影响平安的隐患和平安管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患消退工作，适时给平安责任传递再加压力，从而达到进一步强化平安管理的目的。供电系统每年都要相继开展春季平安大检查、迎峰度夏系列检查、“国庆”暨秋、冬季平安大检查活动。活动前都应特地成立了平安大检查组织，对活动开展时间、要求、检查重点进行详细的部署，做到地毯式检查。在平安检查中，要个人自查与自我剖析相结合，班组排查与公司检查相结合。对平安大检查中查出的