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文档简介

1、 对企业班组安全管理的思考 班组是企业的最基层组织。一方面企业的平安生产任务要靠基层班组去完成，同时事故也多发生在基层班组，因此基层班组是企业平安管理的根本所在；另一方面，先进的企业管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠基层班组去落实，可见加强基层班组平安管理意义重大。 转变观念，做到事事有支配。班组工作能否取得成效，班组长是打算因素。基于此，在推动班组科学全面敏捷的管理过程中，要努力解决班组长的思想熟悉问题。首先在转变思想观念上，针对当前部分班组长习惯于粗放式的管理模式，认为班组管理就是粗糙管理；有的认为自己的工作已经做得很好，没必要在管理上再动脑筋；有的认为生产条

2、件差、班员素养低，为搞不好班组管理找理由等班组管理中的障碍，克服思维定势，仔细学习先进的班组管理阅历，树立科学管理的决心和信念。其次转变工作作风。班组长要以"细心、急躁、细致'和"勤动脑、善思索、带头干、敢负责'的工作作风，严密掌握班组各个生产环节，严格工作职责，明确目标任务，对每项工作要不留任何死角和盲点。其三加强学习。班组长要在重点学好岗位业务学问的基础上，全面学习了市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求进展、自我完善成为班组长的自觉要求。 完善制度，做到事事有标准。管理制度是职工在工作中共

3、同遵守的规定和准则，假如没有健全完善的管理制度，班组就不行能正常运行。基于此，在班组管理中要从完善管理制度入手，依据相应的规章制度，推断职工的操作行为和工作是否符合标准要求。同时，制定的制度和标准要具有规范性、科学性和有用性，保证整个班组管理制度体系的有效运作。在建立各项制度和标准时，要突出人文理念，坚持以人为本，深化调研、认真推敲、仔细琢磨，尽量细化，符合班组科学原理，避开班组管理漏洞，具有很强的可操作性。把规范职工行为作为班组管理的一个重要内容，实行加强训练、潜移默化、循序渐进、持续推动等一系列有效手段，增加职工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。确保制度和标准可以执行、能够执行、简单执行

4、、自觉执行的环境和条件，使制度发挥出真正的规范性和执行效力。 强化责任，做到事事有人管。责任是推动班组各项规章制度和任务落实的根本所在，假如没有把责任明确到班员身上，就简单导致推诿扯皮之现象。基于此，班组管理要强化责任，通过建立完善的岗位责任制，使每个岗位都有责任，每个职工都有压力，从而实现权责清楚、责任明确。本着"谁主管、谁负责'及"谁主办、谁负责'的原则，实施班组长第一责任人制度，确保班组长做出表率，履行职责，起到示范带头作用。 严格奖惩，做到事事有考核。考核、嘉奖、惩罚是班组管理的重要手段。基于此，在班组管理中要将考核、激励与科学化管理相接轨。在考核过程中，本着有利于推动工作，调动职工乐观性为原则，加大考核力度。一是考核具有全面性，从班组长到职工，从生产任务到平安生产，都要进行考核；二是考核要做

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