如何搞好班队安全管理的对策措施

1、 如何搞好班队安全管理的对策措施 平安工作是我们煤矿企业重中之重的工作。近年来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是后所煤矿平安管理制度，甚至于井口详细措施实施的方面，平安工作都有了很大的进步。从矿到井，都设置了一整套相应的平安管理制度、措施，还有资金的投入，甚至工作之外的业余时间都有平安组、青安岗不间断的抽查活动。正由于有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，我井的平安工作在近几年有了更进一步提升。平安设施、工作环境都得到了很大的改善。但是，我们在生产作业过程中仍旧发生这样那样的违章行为、隐患和事故。通过近期的“百日平安活动”争论和学习，使我从思想上有了很大提高。对此，我想从以下几个方面谈点

2、自己的熟悉： 一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手 班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个连队平安管理的落脚点，是每个连队完成各项工作的基础。班组的平安生产状况如何，直接关系到企业的平安生产状况。班组平安、则企业平安，班组担心、则企业难安，班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。所以，搞好班组平安管理也就是企业平安管理的一项重点内容。 另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，是平安措施的最终落实者。因此，首先必需选拔具

3、有思想品德好、平安责任心强、技术素养高、管理力量强的职工担当班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养。 1、选用品德高尚的班组长 班组长是否具有优良的品德，对班组平安生产有着至关重要的影响力。在日常工资安排中，是否做到公正、公正、无私心、有透亮度。工资有少数余额时，你会加在谁人身上，安排工作时，你是否一视同仁，班组职工工作完成有差距时，你是否破口大骂等。假如这些状况在你身上发生，将会带来特别不好的影响。班组成员产生了对你的抵触心情，工作的乐观性没了，班组的友情、分散力没有了，责任心没了，那还谈什么班组建设，何谈经济效益？ 2、选

4、用业务及综合素养高的班组长 班组长的素养凹凸直接影响班组的平安管理。这就要求班组长也必需具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作为班组的平安第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，还要带头执行平安工作的各项制度，发挥好班组长的作用。 3、选用具有上进心强的班组长 班组长是否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害，把握不了平安工作方向，把握不了班组平安状况，分析不了班组成员的思想动态。其次要求要有监督意识，加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安现象准时制止，加强班组成员在生产作业过程中