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文档简介

1、 怎样搞好企业班组安全建设 班组是企业的细胞，企业的平安生产目标和生产、经营任务的完成，最终要通过班组的努力才能最终实现，正所谓"上边千条线、下边一根针'。班组职工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操。班组的平安生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，夯实了企业平安生产的基础。班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，班组的平安素养打算着企业的素养。因此，要想搞好班组平安建设，应做好以下工作。 一、平安基础 抓好班组平安基础建设，充分发挥班组自身作用，从建立健全班组各种平安规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位平安责任制为主体的平

2、安管理制度，规范、细化工艺规程、平安技术规程、平安操作规程。平安生产实行责任制，分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干，并应留意在制度面前人人公平，衡量工作质量的标准要全都。 二、平安训练 严格根据制度要求抓好集中性训练培训，如新职工"三级'平安训练中的班组平安训练、特种作业职工平安训练等。通过训练培训，增加班组成员的平安意识，增长平安学问，提高平安操作技能。岗位平安训练要抓住重点，结合实行标准化作业，开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强平安生产方针的贯彻落实，把平安生产思想训练和平安心理学、平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能。 三、平安活动 班组平安活

3、动方法各异，形式多样，但都是为了确保班组成员平安学问更加丰富、平安技能不断提高，实现由"要我平安'到"我要平安'的转变，最终提高整体抵挡风险的力量，实现企业的平安生产。班组平安活动应以"学、查、论、练'为主要内容。 学：即班组活动应围绕本班组、本岗位的实际状况和生产的实际状况，学习平安规章制度、平安生产学问、岗位操作规程。 查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名职工查找现场和岗位中存在的隐患，对发觉的问题进行汇总，开展广泛地争论、分析，制定出解决问题的方法，对于较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。 论：即班组应对前一阶段的平安生产状况进行总结，进而对每一道工序、每一个班组成员的平安生产状况进行充分评论、评价，使平安生产工作人人心中明白，对个别职工的危急行为要进行必要的平安警示训练，该项工作应做到面面俱到，人人相关。 练：即实际操作演练。充分发挥有实际操作阅历的职工"传、帮、带'作用。首先通过观摩别人操作增加感性熟悉，然后进行实际操作，由其他职工进行现场观看后，对操作方法提出看法或建议，进而规范每一名职工的操作方法，使操作过程只有规定动作，没有自选动作。 班组平安建设工作是企业班组平安生产工作的基础，是企业平安生产工作能否实现本质平安的关键所在。只有通过班组平安建设，提高每一名职工的平安意识

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