怎样减少零打碎敲事故的发生

1、 怎样减少零打碎敲事故的发生 怎样杜绝零打碎敲，削减事故发生，对区队生产管理至关重要。今年上半年，综采一队虽然没有消失大的平安事故，但是稍微伤事故发生率特别高，比去年全年还要多，很值得深思。借这次如何杜绝零打碎敲事故大争论活动，我统计了去年和今年我队的稍微伤以及几次损害未遂的大事，分析和整理了发生的缘由和特点，我觉得主要有以下两点要留意： 首先，要留意的是，有的队干班组长仍旧是从思想深处对平安不够重视，不能把平安放在压倒一切的重要位置，为了多割煤，平安靠边站的思想仍旧长期占据心里。比如像生产二班，班长是今年刚提上去的，或许是阅历不够，抓不住工作重点，但是我分析主要缘由仍旧是，雄心勃勃想要干出一

2、点业绩来，在这样的心理作用下，生产方式粗放，割起煤来就图快图省事，思想冒进，这种方式极易出事故，而且是大事故，就更别说零打碎敲了，随时可以发生。而生产三班，班长是有着多年阅历的老技工，平安工作就搞得好，很少消失违章违纪，平安质量标准化工作搞的好，平安隐患和违章操作少了，生产中零打碎敲的几率自然就少了。所以，我们必需首先从思想上重视平安操作，摆正位置，端正态度，这样才能从根本上削减乃至杜绝零打碎敲事故的发生。也就是说，工作思路平安方针要正确。其次，必需强化平安质量标准化管理，生产操作要规范化，精细化，从执行上削减事故隐患，杜绝零打碎敲事故的发生。工人习惯性违章，干惯了，队干班组长视而不见，见惯不

3、怪，睁一只眼闭一只眼，看惯了，这样无形中就纵容了违章违纪，职工也乐得这样，习惯了。这种现象很不正常。我们部分队干在工作上，马马虎虎，得过且过，原则性的错误不犯，只要能应付过去就行，大错不犯，小错不断。小错不断的表现就是零打碎敲多发，管理不精细不到位表现就是马马虎虎，能应付过去就行，平安质量标准化管理要求不高。像在工作中，违规在溜子行走，违规用锚杆别撬设备，在超前棚内空顶作业，单体柱没用防倒绳，平安爱护和劳动防护不到位，这些都把自己置于一个危急的境地，同时也有可能对别人造成损害。在这样状况下，零打碎敲也就很简单发生了。第三：要强化班前会的合理支配，和各种制度措施在生产现场的执行落实，从而削减零打

4、碎敲事故。在班前会上，要把上班的生产状况做好总结，尤其是对上班消失的问题或事故要指出错在哪里，当班不能再犯同样的错误。依据状况对当班的生产做好生产支配，对各个生产地点要支配好一个负责人，做好作业过程的平安监督。同时对需要留意的平安事项，提前进行告知，比如在斜巷运输、物料码放等简单发生零打碎敲事故的作业过程要严格根据施工措施要求仔细绽开工作，切忌不行图省事、走捷径，尤其是要遵守操作规范，不要嫌麻烦，做事投机取巧，干活偷工减料，饭要一口一口地吃，路要一步一步地走，快了简单出问题，欲速则不达，就是这个道理。另外，班组长要抓好现场作业，首先自己要做好表率，不行带头违反劳动纪律和操作规范，严格落实施工措施，仔细执行平安质量标准化制度。同时，要把握好生产作业的进度和作业质量，多走、多看、多问、多想，发觉问题，准时解决，尤其要做好现场的隐患管理，不遗留平安隐患，防范零打碎敲事故的发生。最终，做好奖惩激励，调动大家平安操作的乐观性和主动性。对消失零打碎敲事故的班组，从当事人到现场指挥的班组长，依据制度严格落实奖罚。对平安操作并能够发觉问题，消退隐患的职工，要进行适当嘉奖并全队表扬，营造一种良好的氛围，形成一种规范操作平安生产的习惯。所以，要杜绝零打碎敲事故，我认为主要还是要从队干班组长管理思想上抓起，对职工要从现场平