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文档简介

1、 制药企业的安全管理 江苏某制药企业，生产过程中需要使用丁醇、甲醇、丙酮、硫酸、盐酸等危急化学品，且年用量在几吨到几百吨不等，同时企业还拥有一座危急品仓库和一座液化气站，是重点消防单位。企业大量使用危急化学品，因此对平安生产管理的要求很高。笔者就该企业在平安生产管理方面工作的实践，进行一点探讨。 细化操作规程，提升平安管理水平   该企业2021年搬迁至某工业园，在搬迁建设工程中我们严格执行了平安评价工作，为企业的顺当投产供应了保障，同时在建立健全规章制度方面绽开了一些新的探究。执行多年的生产岗位工艺操作规程，只是在操作要求上列有留意平安的有关事项，简单被忽视。2000年我

2、们开展修订平安操作规程工作，把工艺规程中的平安留意事项、操作要求，加以完善，明确细化，单独编订成册，使操作工对生产岗位平安要求一目了然，有章可循，懂得什么样的操作是平安的，什么样的操作是危急的。该项工作在省内医药行业属首家开展，获得上级主管部门和同行好评。搬迁建设中采纳了不少新工艺新设备，车间就制定相应的平安操作规程，不断充实完善平安操作规程，常学常新。平安管理先进的、传统的管理方法许多，好的方法还要贵在坚持。比如坚持平安例会制，我们建立了150多人的平安网络，充分引导发挥平安网络成员的作用，共同推动企业的平安工作，使平安网络成为平安工作的基础。准时把握处理好平安工作的动向，支配布置平安工作。

3、适时开展“三不损害”、“平安月”活动等行之有效的管理方法，结合企业的生产形势，有步骤组织引导员工增加平安意识，提高平安素养，提高大家参加的乐观性。 经济、技术与思想工作齐头并进 我们尝试把经济杠杆用到平安管理上，对车间各种担心全因素，制订了严格的经济考核制度，每查到一条事故隐患，扣罚车间50元300元不等。在操作过程中，把平常平安检查可能遇到的隐患状况，按严峻程度分列为5个档次，每档列出10种现象，共50种平安隐患公布出来，若查到与50种隐患相像的，按章扣罚。于是各车间纷纷以50种隐患现象对比自查，避开被查处。这样，企业十多年来没克服的隐患如铜丝代保险丝，闸刀缺盖子等现象，被禁绝了。在工作中，我们了解和更新了一些新的平安思索方式、新的平安理念。平安技术更加展，员工预知危急和消退

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