创建本质安全型队组

1、 创建本质安全型队组 平安生产是煤矿企业永恒的主体，本质平安是实现煤矿企业平安生产的必定选择。高河能源公司运输队自组队以来就把创建本质平安型队组作为追求的目标。在工作中主要做了以下几点: 第一，人的本质平安。人既是平安生产的主体，又是平安生产的打算因素。运输队特殊注意人的平安管理，把员工的健康和平安放在工作的首位，实行人性化管理，推行高兴奋兴上班，平平安安回家，顺顺当利挣钱，快欢乐乐生活的队组文化理念，和谐平安队组创建初见成效。首先，培育乐观的心态，塑造心态平安。心态打算一切。如何把员工的心态调控到最佳状态，使它服务于平安生产，始终是队组领导深思的大事。为此，我队要求生产队长要依据员工上岗心情

2、状况，相应支配各项工作，发觉心情不稳的员工准时实行措施，确保在岗员工的思想心情稳定；保证员工有良好的休息，睡眠很重要，只有好好休息才能更好地工作；加强与员工的沟通，释放压力，轻装上岗；多渠道向员工灌输少一份埋怨，多一份理解，多一份奉献，心存感谢，乐观生活、工作的思想，培育乐观健康的心态。其次，提升技术素养，确保思想、行为平安。坚持不懈地对员工进行平安生产训练和技能培训，把全员素养提升纳入队组管理的重点工作。坚持结合工作实际的学习方法，从平安学问的培训到实际操作技能的培训都有队长亲自考核把关，员工的平安意识和自主保安、互联保意识增加，操作技能稳步提高。通过培训提升员工的素养，用平安文化影响和塑造

3、人，使员工对平安的要求从被动行为转变为自觉行动，实现要我平安到我要平安质的飞跃。最典型的是胶轮车运输的顺当投运。作为潞安第一家胶轮车使用单位，我队自行组织培训学习，如今已能顺当应对运输要求，并基本完成了液压支架的运输任务，得到了上级领导的好评。再次，严格执行作业规程，健全制度，确保人身平安。我队始终把人身平安放在首位，通过坚持不懈的平安培训和技能指导，做到每个人都能自主管理，自觉地追求爱护自己身心平安与健康，不论在何种作业环境和条件下，员工都能按规程操作，做到三不损害与三不生产，杜绝三违。同时通过制度的不断完善，以制度约束规范职工行为，逐步在全队形成了我要平安，我会平安的良好氛围，使平安生产成

4、为员工的自觉行为。 其次，机的本质平安。在机电设备的管理上下真功夫，严格按要求检查、使用、维护设备，做好设备的大中修和日常维护，保证设备常常处于平安平稳的运行状态。实行检查、使用、检查、保养的闭式使用机制，就是要求接班司机要对交接设备先检查后使用，再检查保养，严禁设备带病运行。特殊是对有防爆要求的机电设备严格根据 防爆五十条进行检查维护保养，杜绝失爆大事的发生。 第三，物的本质平安。做好使用工具的的平安检查，把好进货关、使用关，定期对工具进行平安性能检测。对井上下的消防平安设施要按标准配备、使用、定期更换。根据质量标准化进行物料管理。 第四，环境平安。针对胶轮车、电机车并运的运输实际，我队在运输条件的改善方面做了大量工作。在运输大巷悬挂了反光标志牌，警示牌；对胶轮车运输线路安装了反光板，车身贴了反光标标识；改造硬化了东西辅运大巷道岔，为胶轮车运输制造了条件；清理了运输大巷大量的障碍物；定期对大巷清扫、洒水降尘。 在人、机、物和环境这几个要素中，人的因素是实现本质平安的关键。尤其在当前，人的因素尤为重要，只有人对平安的熟悉到