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文档简介

1、 安全管理要走“群众路线” 以人为本是平安管理的宗旨，坚持走"群众路线'是平安管理的重点和关键点，这要求我们要发动广阔员工参加到平安管理中，同时作为平安管理人员在管理中要以人性的角度动身，开展管理工作。 一、开展训练培训，提高员工平安意识 训练培训是平安管理工作的重点也是难点。如何使员工平安意识从"要我平安'向"我要平安'转变，始终是平安管理人员苦苦思考的问题，而目前最行之有效的方式就是通过开展平安训练培训，来提高员工平安意识。而目前员工对于开展训练培训热忱度不高，甚至于比较厌烦，主要是由于培训讲师水平欠佳，培训内容枯燥乏味，培训频次过于频

2、繁造成的，作为平安管理人员来说，一是要提高自身专业技术水平，二是培训内容要有针对性，尽可能的实行视频影像等形式开展培训，三是削减集中培训次数，提高培训质量。四是规范班前交底工作，利用班前五分钟来传递平安学问，强调平安意识。 二、全员参加，开展风险预控管理 风险预控管理是本质平安管理的基础，是平安管理的关键点和重点，是实现平安文化管理的必经阶段。而确保风险预控管理的有效落实，一是要实现标准化管理，二是要全员参加。作为平安管理者要从人性角度考虑问题，激发员工的主观能动性，激励员工参加到平安管理中来。作为风险预控管理，一是要组织全体员工全方位、全过程的开展危急源辨识、评价工作，制定合理的预防掌握措施

3、；二是要依据专业技能划分，组织员工开展危急源监管，一方面员工要监管危急源是否处于受控状态，另一方面要核查预防掌握措施是否有效，同时将自查结果报分公司平安质量环保科。三是平安质量环保科将员工自查结果与平安管理人员日常巡查结果以及分公司月检查结果进行汇总与分析，找出平安管理中的薄弱环节，以便动态管理危急源，防止危急源失控形成平安隐患，引发平安事故。 三、严格过程管控，推动标准化管理 过程管控是落实平安管理规章制度，推动标准化管理的必要手段。这要求平安管理人员要"懂'"勤'"严'，所谓"严'并不等于发觉问题就必需进行惩罚。平安管理的目的是规范公司管理活动，规范员工平安行为，惩罚仅仅是我们的其中一个手段而不是全部。发觉员工违章行为，第一选择是准时订正并开展训练培训，要加强沟通，让其清晰的熟悉到违章行为不仅仅会给自身造成损害，还会对身边的人员造成损害，严峻者会阻碍公司进展，让其自觉遵守公司管理规定。当员工屡次不改或者严峻违章时，应实行必要的经济惩罚，但同时要做好训练工作，让其知道违章可能造成的后果，让其心服口服，防止员工对抗心理的产生，不便于平安管理工作的开展。 平安管理的目的在保障公司财产和员工生命健康平安，

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