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文档简介

1、 树立“三个观念”突破企业安全生产瓶颈 据统计98%的事故是由于人的缘由引起的。在人为因素中，平安意识薄弱占到了90%多，平安技术水平低下所占比例不到10%。由此说明，员工平安意识差，必将酿成平安事故。平安意识越来越成为制约企业平安生产的瓶颈。广义的平安意识，包括有关平安的意愿、意识、学问等。提升员工平安意识，必需坚固树立以下几种观念： 一是要树立平安学问胜于平安设施的观念。平安学问通俗地讲，就是面对危急的时候知道如何去做。它包括平安规程、平安制度、平安常识和阅历。据调查，在企业近一半的员工在火灾发生时不懂得如何逃命自救，一半多的人甚至不熟悉消防平安标志。以上这些，都是平安学问不具备的体现。

2、近年来企业间续加大了对平安生产的投入，具备了基本平安设施。因此，我们应把平安生产工作留意力放在平安学问的储备上，用平安学问武装员工的头脑，在紧急时刻实行相应的紧急措施，这要比设备的平安性能更为重要。 二是要树立平安意识强于平安学问的观念。如前所述，事故人为因素中平安意识薄弱占到了90%多。而大多数企业平安培训时，将90%的精力用在占10%比重的平安技术水平上， 只有不到10%的精力用在占90%比重的平安意识上。90%和10%的倒挂说明什么?说明我们的平安培训工作，陷入了一种重视平安学问而忽视平安意识的误区。 世上没有肯定的平安，关键在于你思想意识当中对平安是怎样熟悉的，包括你的平安价值观和平安

3、警惕性。没有平安学问，员工就会稀里糊涂受损害;没有平安意识，事故就会不请自来。平安学问重要，平安意识更重要。当员工有了平安意识，就会主动地学习平安学问，就会有真正意义上的平安保障。 三是要树立平安意愿优于平安意识的观念。平安意愿是指员工履行平安生产职责，实现平安绩效的意志和愿望。平安意识往往停留在思想上，而平安意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。一个不具备平安生产意愿的员工，肯定不具备主动履行职责的行为。一个不会爱护自己的人，怎么能爱护别人?一个不能保证平安的人，怎么能为企业做出更大的贡献?只有在剧烈的平安生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行平安职责。"不怕死的员工，不是好员工'，生产车间不是战场，不能存在不怕死的精神，"怕死的员工，才是好员工'。 我们常常说"责任重于泰山'，就是盼望员工树立责任意识，进而靠责任意识促进平安意识的树立。因此，平安培训工作首先应进行平安意识的培训，其次才是平安技能的培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识训练之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。 平安意愿是员工打心眼里情愿去履行平安职责，遵守平安规章;所以

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