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文档简介

1、 加强化工企业生产安全管理问题 1加强化工企业生产平安管理的重要性 化工是我国国民经济的支柱产业。但化工生产往往具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成平安事故的发生。实际上，一个化工厂从建立到生产出产品，需要许多的环节，包括环境评价、产品和生产装置的平安性评价、劳动爱护评价等等环节。否则，这些企业虽然表面上可以赢利，但实际会造成各种各样的隐患。因此，目前国家仅有环保局和平安生产办公室来进行相应的管理是远远不够的，需要形成一个良性的制度，如引入行业协会等来对这些小企业进行有效的监管。 平安生产是化工生产的前提。由于化工生产中易燃易爆

2、、有毒、有腐蚀性的物质多，高温、高压设备多，工艺简单，操作要求严格，假如管理不当或生产中消失失误，就可能发生火灾、爆炸、中毒或灼伤等事故，影响到生产的正常进行。轻则影响到产品的质量、产量和成本，造成生产环境的恶化；重则造成人员伤亡和巨大的经济损失，甚至毁灭整个工厂。很多事故事实告知我们，没有一个平安的生产基础，现代化工就不行能健康正常地进展。 平安生产是化工生产的保障。要充分发挥现代化工生产的优势，必需实现平安生产，确保装置长期、连续、平安地运行。发生事故就会造成生产装置不能正常运行，影响生产力量，造成肯定的经济损失。平安生产是化工生产的关键。化工新产品的开发、新产品的试生产必需解决平安生产问

3、题，否则便不能转化为实际生产过程。 2实行化工企业生产平安管理的科学性 实行科学管理是指在生产、经营过程中运用符合现代工业生产要求的管理制度和方法进行方案、组织、协调、掌握。在平安管理中要达到科学管理的要求，重点做好4方面的工作。 2.1要建立一个以厂长(经理)为中心的统一指挥系统，也就是管理主体。这个管理主体肯定要有权力、有权威，这种权力、权威体现在：一是由财产全部权所获得的支配权，能保证平安生产的各类投入；二是由法律程序或特定标准所给予的地位和职权，能有效指挥平安生产工作：三是由某种威信和声望所获得的影响权。这个管理主体还要有肯定的力量，主要包括技术、业务力量，组织、指挥力量，影响、号召力

4、量，并尽量使这3种力量统一，对平安生产进行方案、组织、协调、指挥和掌握，保证生产的平安、稳定、长效运行。这也是前面讲的平安首长负责制。 2.2要做好基础工作。即建立健全各项平安规章制度，如工艺规程、操作规程或作业指导书、设备维护检修规程、平安技术规程、平安技术说明书等。还要制定和执行各种标准，如产品技术标准、平安标准、环保标准、质量标准、职业健康标准和工作标准等。也要加强平安信息管理，做好原始记录的填写、整理、加工分析工作，并把握日常平安工作中的“三违”状况，积累并定期分析特别状态的各种参数资料，逐步理清和把握掌握事故的规律，并留意收集国内外同类企业发生事故状况以及平安技术、平安管理的信息。平安生产的规章制度，不仅企业自身有，平安生产监管部门也有，但这些制度能否落实到位是

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