当好施工现场安全员的几点思考

1、 当好施工现场安全员的几点思考 我始终在与平安工作打交道。要说对平安工作感受最深的就是"不简单'。下面是我从事施工安监工作得出的几点体会。 一、在创新中建章立制 有制度才有管理，有创新才有进展。搞平安工作的前提是"有法可依'。二级平安员的首要职责是：把上级部门保平安的规章制度传达到班组每个人头上。如何快、深、牢地传达，就是平安员要思索的问题。在上级规章制度的指导下，制定符合本部门实际的规章制度并下发学习，同时要对规章制度制定操作性较强的实施措施、考核细则等。在我从事平安员的一个月内，依据锅炉处安装工作的特点制定了工程处班组平安考核实施细则和电动工具平安操作留

2、意事项等。 只有措施还不行，怎样更好地实施就需要创新。工程处内部管理制度、分公司各项法律法规和"隐患整改单'搭配实施，真正做到隐患的封闭管理；班组平安活动制度中乐观推广"平安活动橱窗宣扬'和"轮番主持当一天平安员'，"发觉一个隐患，提一条建议'，"平安方面的事情可以直接和平安员反映等'活动的开展，增加全员参加性；"现场平安员制度'本身就是一个创新的现场管理制度。 二、科学管理，充分发挥平安性评价的作用 任何事情都有其规律性，平安工作就是要对发觉的问题，科学面对，认真分析查找规律，从而制定

3、有效的防范措施从根本上解决隐患问题。例如对工作现场常常消失的"上下抛物'现象，靠我们去喊去罚解决不了根本问题，后经观看发觉，造成"上下抛物'的主要缘由是未带工具包和所配工具包高空作业携带不便利，配备合适的工具包加上劝说训练就可从根本解决这一违章现象。 安评工作是从科学的角度去指导平安管理工作的，深化仔细地开展好安评工作，可以把平安死角清理出来，但安评工作的开展是一个长期的工作，只有常常持续的开展才能发挥长效。 三、工作敬业、勤快 搞好平安工作，就要本着对企业、对领导、对工作人员高度负责的态度去干工作，秉公办事、"严格执法'，事事想平安，到处

4、抓平安，对任何威逼平安生产的隐患都不能放过。 勤快要做到：一是嘴要勤说，对现场的危急点、危急源、平安措施、设施完善要常常提示，违章行为要坚决订正，做到言必信、行必果；二是眼要勤看，进入工作现场，时时刻刻查找违章隐患；三是腿要勤动，要多下现场，多去班组沟通，要求班组作好"三交'"三查'工作。管现场才是平安管理最重要的环节，这一点千万不能偏，常常下班组常常参与班组站班会活动，时刻把握各班组平安动态，结合现场发觉问题对班组平安工作多作指导，也时刻听取班组对平安管理提出的想法和看法，加强工作的改进完善。 四、搞好员工关系，形成全员保平安局面 "平安检查监督工作简单得罪人'，本人不完全同意这个说法。首先平安员工作的动身点可以确定是好的，剩下就是实行怎样的方式方法去让员工理解协作我们的工作，让施工人员从内心熟悉到，他才是平安生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面，而要做员工最亲近的伴侣，运用各种方式方法如平安活动、平安监督制度、平安嘉奖制度等，充分调动每个员工的自觉性来保平安，从"要我平安'转变到"我要平安'，只有形成全员保平安的局面，整个工程处、企业平安局面才在控。当然，这个工作要完成，还需要努力探讨、做大量的工作。 五、多学多问 要成为一名合格的平安员，就肯定要不断学习了解各种专业学