安全管理 “十防止”

1、 安全管理 “十防止” 在一些企业的平安管理中，尽管下发了许多文件，制定了许多制度、标准，层层签订了责任书，可事故、大事还是屡屡发生，究其缘由，是在平安管理上存在误区，要做好平安管理，必需做到"十防止'。 一是防止"报喜不报忧'。 一些单位原来在平安管理上存在各种各样的问题，但在向领导汇报工作时，讲优点多、谈缺点少，讲成果多、讲问题少，使上级领导认为形势片大好，形成决策偏差，使问题、隐患得不到重视和准时解决，掩盖了冲突与真相，埋下事故隐患。 二是防止"管理上缩手缩脚，欺上瞒下'。 一些单位或监督管理部门对违章行为，不敢碰硬、准时订正和大胆管

2、理，而是搞平衡、和稀泥，或者实行欺上瞒下、弄虚作假的手段，使"三违'现象愈演愈烈，乃至发生事故。 三是防止"做表面文章'。 平安工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把平安生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题，而要真抓实干，必需杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。 四是防止"外行参加平安管理'。 平安管理是严厉的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、培训、管理才能做到点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，平安管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、

3、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能把握平安管理的主动权。 五是防止"种别人的地，荒平安的田'。 平安管理工作横到边、纵究竟、错综简单。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必需紧紧围绕平安二字做文章。那种所谓为提高平安知名度，干与平安无关的事，其结果是别人的地绿了，平安的田荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。 六是防止"不检查不整改'。 平安管理是一项长期而艰难的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。由于不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最终只是走过场，搞形式。 七是防

4、止"捡芝麻丢西瓜'。 平安管理必需抓重点、抓大事，抓与员工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不行乱抓一气，"头疼治头，脚疼治脚'、"眉毛胡子一把抓'，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故消失。 八是防止"不切实际'。 上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必需结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆忙的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。 九是防止"害经济红眼病'。 平安管理人员必需糊涂地熟悉到，把平安工作搞好了，企业不出事故，员工不受损害，就为企业创了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报，而不能看别人的收益好，成天也想着怎样去创收，盘算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，平安的砝码就轻了。 十是防止"管理人员违章'。 单位领导、管理人员有意无意的违章，是最不行小视的事，由于它造成的影响特别恶劣，危害也大。员工看到管平安的违章，你再去管员工时，员工就会产生逆反心理。俗话说："