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文档简介

1、 安全管理“好人”做不得 近日，偷得半日闲，好好看了一下前段时间国网公司电视电话会议材料，内容主要是通报近期平安生产状况、分析问题、提高熟悉、强化平安管理、确保完成年度工作任务。 诚然，这几年公司在平安管理上加大管理力度，但是从会议材料显示： 12月13日，四川电力送变电建设公司在盐源官地电站500千伏外送线路工程，分包单位四川广安闳鑫输变电有限责任公司在导线紧线施工过程中，为赶工期，擅自开工，并严峻违反施工技术要求，发生铁塔倒塌，造成8死3伤的特大人身事故。愿逝者安眠、生者平安。 联想到我们实际工作，在目前电网建设大进展，特高压、超高压电网间续上马的背景下，真想说一句平安管理上 "

2、好人'做不得。在工作组织中一项工作布置下来，预备工作是否充分、措施上是否考虑周全，是工作能否平安顺当的前提条件。但在实际状况中，由于某些客观因素，在没有很好完成预备工作的前提下，仓促上马，平安风险增加、平安事故成为偶然中的必定。我们企业各个中心的管理者有着丰富的工作阅历，是工作的策划者、组织者、实施者、亲历者，预备工作是否充分、措施上是否周全是有所知、有所觉的，但往往由于看到职工很辛苦，或是其他什么客观缘由，抑或是侥幸心理，对预备工作指导、督促上不到位，造成了工作组织无序，现场失范、平安隐患滋生。平安管理"好人'做不得。平安管理工作的重点是现场，这几年公司对到岗到位有

3、着明确的规定。管理人员根据规定都能够到岗到位执行平安监督。但个别管理人员在到岗到位监督中"好人'思想作祟，职工干活热了，把平安帽拿下来，心想：是蛮热的，拿下来就拿下吧。对现场的违章现象睁一只眼、闭一只眼。殊不知，今日职工可以由于天热把平安帽拿下来，明天就可以由于周折、登高不打平安带。对现场违章现象的姑息，造成了职工队伍纪律的涣散。平安管理"好人'做不得。电力平安工作规程可以说是我们几代电力人用血的教训的换来的，是平安管理的根本大法，安规不仅仅是把握，更多的是理解好，和现场实际工作相结合并不折不扣执行，可是由于在执行过程中往往要耗费肯定的精力，个别工作人员以"便利'为原则，一切从简，多一事不如少一事；只要能把工作干完，违反安规就违反吧，何苦这么较真呢，正是这种思想的存在造成许多制度执行的松懈。扪心自问，"好人&

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