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文档简介

1、 基层安管人员要围绕“五勤”下功夫 基层安管人员工作在单位生产的第一线，是单位平安生产的第一道"挡风墙'，其工作状况的好坏，直接关系到单位平安生产形势的稳定与否。因此，对基层安管人员的基本素养要求很高。基层安管人员如何提高自身的基本素养，我认为应围绕"五勤' (眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤) 下功夫： 眼勤：即多看。对关于平安生产的书报要多看，对上级关于平安生产的文件要多看，以吃透上级精神，领悟上级意图，结合单位实际，制造性地开展工作；对单位平安生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要擅长看出别人不能看出的问题，以便实行针对性措施，将事故

2、隐患毁灭在萌芽状态。 嘴勤：即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要有一张"婆婆嘴'，勤叮嘱、勤交代，常常告诫职工群众"平安第一，预防为主'，先平安后生产，担心全不生产，搞好平安防范工作。其次要敢讲。当发觉"三违'行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的详细人，不论是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批判的批判，当发觉平安管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批判看法。第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象"鹦鹉学舌'一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类平安生产工作的方案、方案上下一般粗。

3、腿勤：即多走。身在基层，更要常常沉到生产第一线，深切了解平安生产实际状况，制订出符合本单位实际状况的管理制度和管理措施，避开闭门造车。只有多走，才能准时发觉平安隐患，在现场中准时解决处理；也只有多走，才能随时观看生产工作现场消失的变化，把握新状况，做到心中有本"平安帐'，脑子里有张"活地图'，对单位平安生产状况了如指掌，而不是一知半解。 脑勤：就是勤于思索。象做学问那样抓好平安生产工作，通过思索，把走到的、观察的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出平安生产好的做法来，总结出平安生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使单位平安生产工作呈现出螺旋式上升状态。 手勤：就是勤于动手。它包括三个方面，第一即见到平安生产隐患就要动手排解，绝不让隐患在自己手下逃命。其次要准时、完整地做好平安生产台帐，而不是"粗'、"漏'和突击写"回忆录'。三是勤动手将单位平安生产好的做法、阅历变成文字，向上级和各类报刊杂志

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