危险源辨识及风险控制管理办法

1、 危险源辨识及风险控制管理办法 一、危急源的分类、分级及辨识方法   危急源定义 :危急源是指可能造成人员损害、疾病、财产损失或工作环境破坏或这些状况组合的根源或状态，由潜在危急性、存在条件和触发因素构成。危急源便是范围包括：（一）全部进入工作场所人员包括:企业员工、从事道路运输的车辆、人员。  （二）生产过程的危急有害因素包括:恶劣天气、道路状况、车辆技术状况、设施设备、违法违章操作等。  二、危急源的分类  公司范围内生产经营及服务管理中的危急源根据影响范围分为道路运输、作业场所、设施设备。   危急源分级，危急源风险级别分为一般

2、风险和重大风险两级，危急源依据风险级别分为一般危急源和重大危急源。（一） 一般危风险是 指可能引发稍微损害事故的危急因素，一 般风险的危急源立列为一 般危急源。   （二）重大风险是 指可能引发一般以上生产平安事故，可能引发道路交通一般以上事故的危急因素，重大风险的危急源列为重大危急源。三、重大危急源分级作业活动场所类分为三级1、一级重大危急源：可能引起重大以上生产平安事故的。2、二级重大危急源：可能引起较大生产平安事故的。3、三级重大危急源:可能引起一般生产平安事故的。四、危急源辨识方法评价时应考虑现有管理水平、人员素养、环境条件；发生事故影响的范围和造成后果的严峻性；相

3、关人员暴露在该危急环境中的频繁程度；法律法规的要求及遵守状况；引起事故或者紧急状况的可能性；以往发生事故的掌握状况等因素。（一）公司各部门、管理科室危急源危害因素进行辨识，辨识方法为1、直接风险分析法：凡是具备以下条件的应判定为重大危急源：一 是不符合法律法规和其他要求的；二是员工有合理埋怨和要求的；三是曾经发生过事故且未实行有效防范掌握措施的；四是直接观看到可能导致危急的错误无适当掌握措施的。2、现场排查法：如询问与沟通、现场观看、查询记录、猎取外部信息、平安检查表等。3、系统分析法：大事树法、事故树法4、打分法：通过定量的评价分析危急源导致危急大事发生的可能性和后果确定危急源的大小；发生事

4、故的可能性；人体暴露在这种危急环境中的频繁程度；发生事故造成的损失后果。（二）危急源辨识应考虑三种状态和五个方面1、三种状态正常、特别、紧急2、三种状态过去、现在、将来3、五个方面人员、车辆、道路、环境、法规（三）重大危急源评价基本程序1、评价预备、现场勘察、资料收集2、危急辨识危急有害性分析，辨识危急源辨识事故发生的可能性、影响因素、事故机制。3、定性、定量、评价、单元划分方法的选择确定性定量评价危急等级。4、平安对策措施应急预案。5、结论及建议做出评价结论。6、编制报告。五、公司危急源辨识和风险掌握管理办公室负责组织，对各管理科室，上报的各类级重大危急源掌握措施进行评审，工作内容包括：（一

5、），可以重新界定重大危急源类别（二），可以提高或降低重大危急源级别（三），补充完善各类、各级重大危急源掌握措施（四），审批二级、三级重大危急源掌握措施（五），审查各类一级重大危急源掌握措施，审查通过后履行签字手续，并加盖公司章后进行评审。六、重大危急源评价和掌握做到防范措施，责任、人员、资金和时间“五落实”，公司组织的危急源辨识和风险掌握管理活动，由领导小组讨论制定防范措施，确定负责人，实施人员和资金，时间，各科室，客运站组织的危急源辨识和风险掌握管理活动由现场管理小组讨论制定防范措施确定责任人，实施人员和资金、时间，并将状况和活动结果领导小组审查。七、危急源辨识和风险掌握管理实行各制，公司各

6、管理科室，客运站定期对存在的重大危急源进行排查依据排查结果制定防范措施，每周五将重大危急源排查整改状况及下周的重大危急源清单上报公司危急源辨识，和风险掌握管理办公室，每月23日前将本月对一级重大危急源的 控措施和完成状况及下月的一级重大危急源清单上报公司危急源辨识和风险掌握管理办公室，每年6月 日和12月 日前将半年各部门存在的各类重大危急源清单上报公司危急源辨识和风险掌握管理办公室。八、危急源的掌握方法，对评价出的重大危急源要进行掌握可通过确定目标，指标、制定相应的管理方案，消退风险，也可制定重大危急源的掌握方案，应急措施，或应急预案，方案中要明确责任部门或人员，职责，可能导致的事故，主要技术措施和技术方法，需要的资金，时间要求等，并在实施前经过评审。（一），一般危急源应实行平安宣扬，平安培训，岗前平安训练的方式增加和提高全体人员平安生产意识，平安防范意识和力量。（二），重大危急源。1，三级重大危急源应制定专项方案，平安措施和风险卡，掌握措施进行掌握。2，二级重大危急源应制定专项方案，平安措施和风险卡掌握措施进行掌握外还应当编制应急预案，做好应急响应的 各项措施。3、一般重大危急源制定专项方案、平安措施和应急预案。九、监督检查 公司危急源