2022年实行自主安全管理 建立长效安全机制经验材料

1、高品质文档2022年实行自主安全管理 建立长效安全机制经验材料 防止事故发生、实现平安化是社会、集体和个人追求的永恒主题，对于xx厂这样一个连续性作业集体而言，平安的地位显得尤为突出。如何推动平安管理、建立长效平安机制，始终是各级管理人员探究的主题。 xx厂主要担当公司水、电、压缩空气的供应及污水处理任务。其主要特点如下: (1)点多面广、地域分散； (2)单人职守岗位多、检修作业流淌性强； (3)特种作业人员和特种设备比重大； (4)员工任何一处操作失误都极可能造成人身伤亡和重大设备事故。 这些特点打算了平安工作的艰难性和简单性。单纯地依靠各级管理人员抓平安、依靠部分工作力量强的员工来推动平

2、安，难于确保各岗位长期保持平安状态，只有依靠全厂员工的共同努力，发挥团队管理力气，推行自主平安管理，实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，才能真正建立长效平安机制，确保平安生产的长期稳定。 自主平安管理，就是将员工对平安的需求、对生命的关爱转化成员工对各种平安制度的自觉遵守，依靠全体员工的自主性、能动性管理好平安工作。 就我厂而言，实行自主平安管理，重点是构筑平安管理的“五道防线”。 1、组织防线 完整的“组织防线”是实行自主平安管理的保障。我们在构筑平安管理的“组织防线”时，必需转变由平安监督部门唱独脚戏的弱势局面；克服平安生产、人人有责，而结果是三个和尚没水喝的现象，实现归口型单一管

3、理向多口、多层次型管理转变。 我厂的“组织防线”包括四个层次的管理闭环：员工个体层管理闭环、以岗位（班组）为单位的生产单元层管理闭环、以车间（科室）为单位的车间层管理闭环以及分厂层管理闭环。在生产过程中，各管理层依据上一层的平安方案和管理要求，自我检查、修正平安工作中消失的各种偏差，自主地管理好本层次的平安工作；自觉地完成本层次的管理目标。 其中：操作行为的平安化主要由员工个体层管理闭环保证，通过员工平安承诺以及员工间的互保、联保等一系列手段，促使员工自觉遵守各项规章制度；自觉执行岗位动作标准；自主进行危急源辨识和事故隐患查找等，确保“四不损害”。设备的本质化平安主要由设备管理闭环（科室层）保

4、证，通过设备点检和无泄漏管理等手段准时发觉、消退设备的担心全隐患。作业环境的平安化主要由生产单元层、车间层管理闭环保证等。 2、思想防线 思想是行动的先导，员工的一切生产活动都受到主观意识的支配和制约。因此，构筑结实的“思想防线”是实行自主平安管理的关键。 当前，部分员工仍停留在“逼我平安”的层次上，他们意识不到平安规程、平安制度是前人用鲜血和生命为代价换来的，工作中麻痹大意，阅历主义、走捷径思想严峻，他们执行制度是为了应付检查、是领导的逼迫，这也是实现自主平安管理的最大障碍。 要转变这种现状，首先要通过开展多种形式的平安活动，让全体员工（特殊是平安意识差的员工）从一起起血淋淋的平安事故、一串

5、串令人震憾的事故数据中感受平安，从同行业、同工种的事故案例和资料中体验习惯性、阅历性违章及其危害性。其次，要引导员工正确理解公司平安理念的内涵，真正把握其精髓，在工作中切实根据理念办事。第三，平安管理者应随时随地把握员工思想动态，依据其思想变化及成因制定切实可行的预防、防范措施，把担心全苗头彻底扼杀在萌芽状态。 3、自我防线 员工自我防范意识、防范技能的提高是实行自主平安管理的基础。管理者不行能时时、事事都亲临作业现场，只有全体员工建立结实的“自我防线”，才能真正建立长效平安机制，这也是企业平安训练活动的首要目的。 分厂、车间平安训练要转变过去那种阅历式、过场式、文件宣读式的平安训练方法，建立

6、长期、系统的平安训练机制，克服训练范围片面、培训内容缺乏针对性和有用性、考核水份重等弊端。例如：推行资质认证方式的平安训练模式“全员平安考核上岗制”，就是一种科学、有用的平安训练模式，它要求员工上岗必需取得本岗位从业平安资质并通过一年一次的复审训练和考核，有利于促使全体员工通过学习自觉地构筑平安“自我防线”，并在工作中得到持续加强。 班组周平安学习是提高员工自我防范意识、防范技能的一条有效的途径，也是最简单步入“形式、作假”的学习活动。其主要缘由是过多的文件、讲话学习，影响了员工参与学习的热忱和自主性。因此,要引导班组实行员工喜闻乐见、形式多样的学习方式，结合本职工作开展学习活动，注意内容的务

7、实性和多样性。通过结合详细的生产作业探讨工作预备、危急预知、安措配置、事故应急等与员工作业平安息息相关的内容，来调动员工自主参加班组周平安学习乐观性。 推行班组“动态平安员管理制度”，也是提高员工自我防范意识、防范技能的一种有效手段，班组员工轮番担当平安员，让全部一线员工都能在平安员的岗位上得到熬炼，必将使全体一线员工的平安责任心、平安使命感以及平安素养得到快速提高。 4、制度防线 对一个集体来说，制度是前提，管理是手段。经过近十年的努力，我们已经制定了各项平安管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面职责、责任不明；制度管控不严，执行时水份重；执行过程中专抓工人，不罚管理干部等问题的存在严峻阻

8、碍了管理制度的落实，也丢失了制度的威武。因此，实现自主平安管理首先应建立完备的“制度防线”。 在制度建立的建立和完善工作中，应留意以下几点： 首先，要健全各项管理制度。通过制度具体界定各管理层的责任、权利和义务，让全体员工明白在平安生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样等等。 其次，在建立、健全各项管理制度的过程中，要遵循“横线到边、纵线究竟，职责不交叉重 叠”；“谁直管、谁负责；谁监督、谁负责；谁检查、谁负责；谁审批、谁负责；上级查出问题由其直属下级负责”的原则，确保平安工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。 第三，在建立、健全各项管理制度的过程中，要充分结合本厂的生产实际，根据

9、“训练为主、惩罚为辅” 的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性。员工是各项管理制度的执行者，也是我们搞好平安工作的根本。过急和过于苛刻的管理制度，不仅其可操作性受到影响，也会挫伤员工参加管理的热忱。 5、监督防线 自主管理不是放纵管理。员工平安素养参差不齐或一时的工作失误，是一个不行回避的现实。因此，必需依靠制订完善的监督、检查和问责制度来构筑 “监督防线”, 通过“监督防线”来确保员工的工作失误得到准时发觉和修正，防止员工个人失误导致平安大厦的倒塌。 “监督防线”的内容主要涉及：员工之间的自觉监督、各平安管理层的自主监督、管理层之间的相互监督以及各管理层对危急作业的主动监督等。 在公司平安部门的指导下，通过全厂员工两年多的共同努力，广阔员工