罗云企业安全文化建设课件

1、建安全国策之势 成和谐社会之业n一个国策 将“安全”纳入“人口、资源、环境”的国策系统之中，将“安全保障”型社会的建设列入“资源节约、环境友好、安全保障”的和谐社会建设目标体系中。 五项策略-安全生产保障“五要素”1.1.建设安全文化建设安全文化安全文化是根本安全文化是根本2.2.完善安全法制完善安全法制安全法制是利器安全法制是利器3.3.落实安全责任落实安全责任安全责任是灵魂安全责任是灵魂4.4.增强安全科技增强安全科技安全科技是手段安全科技是手段5.5.加大安全投入加大安全投入安全投入是保障安全投入是保障国策-十项对策建设“安全保障”型社会1建设安全文化2完善安全法制3落实安全责任4增强安

2、全科技5加大安全投入大力弘扬“安全发展观念实施全民“安全素质工程”构建完备安全法规体系加大安全法制监管力度健全完善安全监管体制建立科学安全指标体系加强安全科学理论研究实施“科技强安”战略推行合理安全经济政策提高安全投入保障水平引力和推动力引力和推动力事故特殊性和复杂性；事故特殊性和复杂性；经营者的趋利主义；经营者的趋利主义；员工惰性和习惯等；员工惰性和习惯等；下滑力下滑力支撑力支撑力工艺和设备的固有安全工艺和设备的固有安全安全技术装备检测监控系统安全技术装备检测监控系统安全制度和检查管理措施安全制度和检查管理措施先进认识论形成之驱动力；合理价值观科学观引领力；正确意识和态度的执行力；道德行为规

3、范的亲和力；安全生产状况本质安全型本质安全型员工员工物态及环境建设观念文化建设物态及环境建设执行力责任制制度化规范化标准化系统化价值取向安全观安全理念安全意识安全态度人文环境自然环境人造环境物理环境化学环境时时想安全处处要安全自觉学安全全面会安全现实做安全事事成安全行为文化建设一、一、文化管理文化管理的四大特征的四大特征二、企业安全文化建设对象体系-五类人的安全素质安全文化建设对象体系社会与政府领域四大对象三、用文化学设计企业安全文化三、用文化学设计企业安全文化建设体系建设体系三、用文化学设计企业安全文化建三、用文化学设计企业安全文化建设体系设体系三、用文化学设计企业安全文化建三、用文化学设计

4、企业安全文化建设体系设体系三、用文化学设计企业安全文化建三、用文化学设计企业安全文化建设体系设体系三、用文化学设计企业安全文化建三、用文化学设计企业安全文化建设体系设体系内 涵目 标过 程方 法安 全 第 一 的 哲 学 观珍 惜 生 命 的 情 感 观合 理 安 全 的 风 险 观安 全 生 产 的 效 益 观综 合 效 益 的 价 值 观人 机 环 境 的 系 统 观本 质 安 全 的 科 学 观正 确 的 安 全 观 和 意 识 流 ；科 学 的 态 度 、 理 念 和 认 知 ；崇 尚 的 伦 理 、 品 德 和 情 感 。观 念 文 化传 统 ： 安 全 第 一 预 防 为 主 ；

5、安 全 管 理 五 大 原 则 ； 监 察 、 监 督 、 管 理 ； 法 制 与 全 面 管 理 。现 代 ： 无 隐 患 管 理 技 术 ； 安 全 目 标 管 理 ； 安 全 系 统 工 程 ； 安 全 行 为 科 学 ； 风 险 评 价 技 术 ； 物 流 人 流 定 置 管 理 。严 明 的 法 律 ；明 确 的 责 任 ；规 范 的 管 理 。管 理 与 法 制 文 化三 级 教 育 ； 特 殊 培 训 ；技 能 演 习 ； 全 员 教 育 ；日 常 教 育 ； 案 例 回 顾 ；安 全 宣 传 ； 文 学 艺 术 ；三 违 控 制 ； 行 为 抽 样 ；三 不 伤 害 ； 四 查

6、 工 程 ；科 学 监 察 ； 严 格 检 查 ；安 全 活 动 ； 班 组 建 设 。遵 章 守 纪 ； 行 为 规 范 ；人 机 协 调 ； 操 作 高 效 ；文 明 活 动 ； 身 心 健 康 。行 为 文 化隐 患 控 制 ； 本 质 安 全 化 ；有 效 应 急 措 施 ； 信 息 警 示 ；环 境 与 气 象 ； 人 机 境 协 调 。 技 术 工 艺 本 质 安 全 化 ；安 全 检 验 科 学 先 进 ；安 全 保 险 冗 余 技 术 ；环 境 监 控 现 代 化 ；人 机 设 计 有 效 合 理 ；人 机 境 信 息 网 络 ；安 全 技 术 措 施 严 格 达 标 。物 态

7、 文 化安 全 文 化 建 设 模 式安全文化建设系统工程安全文化建设系统工程制度建设规范行为塑造形象完善管理整合理念正确的观念和意识科学的态度、理念和认知高尚的情感、道德和伦理安全第一的哲学观预防为主的风险观关爱健康的文化观珍惜生命的情感观遵章守纪的法制观综合完整的效益观本质安全的科学观人机环法的系统观持续改进的发展观全面协调的整体观三个代表的责任观持续发展型(generative)积极控制型(proactive)系统型(calculative)事后反应型（reactive）致灾型(pathological)从“有限的文件化规管”到“科学的系统化管理”从“系统化的静态管理”到“即时动态预警型

8、”管理从“事后被动反应”到“主动文件化规管”从“无视忽视安全”到“事后介入安全”一套安全文化评估体系一系列建设载体企业安全企业安全文化建设文化建设系统工程系统工程一本安全文化手册一个安全文化发展规划安全文化员工手册观念篇行为篇物态篇管理篇方略篇格言篇编制宣传贯彻智力支持与精神动力安全文化评估系统纵向比较横向比较一级指标安全观念文化安全行为文化安全管理文化安全物态文化决策层管理层执行层三个阶段三个方面两个层次按时间划分可根据企业整体发展纲要确定安全观念文化建设安全行为与制度文化建设安全物态与环境文化建设宏观策略目标微观定量目标企业安全文化发展规划构架安全文化建设载体安全科学基础理论安全风险防范理

9、论科学系统安全思维事前预防方法事中应急技巧事后处置策略优秀的安全观念文化优秀的安全观念文化优秀的安全观念文化优秀的安全观念文化应急系统应急计划应急手册应急报告应急地图应急组织总指挥副总指挥应急委员会应急技术技术负责技术应急中心技术抢险队应急设施通讯器材报警系统消防器材照明设备急救设备防护用品应急电话外援机构行业专家化学银行专业机构公安局消防局运输公司军队/民防系统应急救援指挥协调中心现场处理中心支持保障中心媒 体 中 心整个系统的重心，负责协调事故应急期间各个中心的运作，统筹安排整个应急行动，保证行动紧张、有效、有序的进行，避免因行动紊乱而造成不必要的事故损失。负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场应急行动。应急的后方力量，提供应急物质资源和人员支持、技术支持和医疗支持，全方位保证应急行动的顺利完成。负责与新闻媒体接触的机构，处理一切与媒体报导,采访、新闻发布会等相关事务，以保证事故报导的可信性和真实性，对事故单位、政府部门及广大公众负责。负责系统所需一切信息的管理，提供各种信息服务，在计算机