管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）课件

1、管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）一个判断：一个判断：情景：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？你为什么自认为总是对的？管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）我们如何认识人？我们如何认识人？AEBDC电梯里的位置电梯里

2、的位置管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）一组数据：一组数据：3V 言辞言辞 7 %身体语言身体语言 55 % 语调语调 38 %管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）一项调查：什么因素影响录用一项调查：什么因素影响录用 职业道德：职业道德：59 % 能力：能力：23 % 热情：热情：12 % 受教育程度：受教育程度：4 % 其他：其他：2 %因此：因此：主动、诚实、认真的工作比其他因主动、诚实、认真的工作比其他因 素更重要素更重要管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）谁是你要招聘的人谁是你要招聘的人管理许玉

3、林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）组织的成功取决于组织的成功取决于管理者和员工管理者和员工在工作执行过程中在工作执行过程中起重要影响作用的起重要影响作用的关键性能力要素关键性能力要素管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）组织能力类型库组织能力类型库组织能力组织能力完完成成任任务务的的能能力力人人际际交交往往能能力力领领导导能能力力管管理理能能力力个个人人素素质质能能力力管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）完成任务的能力完成任务的能力以业绩为导向以业绩为导向 绩效管理绩效管理影响力影响力 主动性主动性生产效率生产效

4、率 灵活性灵活性创新能力创新能力 质量关注意识质量关注意识不断改进的精神不断改进的精神专业知识和技术专业知识和技术管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）人际交往能力人际交往能力团队精神团队精神 以服务为导向以服务为导向人际意识人际意识 对组织的认识对组织的认识建立良好的关系建立良好的关系 解决冲突的能力解决冲突的能力沟通能力沟通能力 跨文化的敏感意识跨文化的敏感意识管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）个人素质能力个人素质能力正直诚信正直诚信 自我发展能力自我发展能力决断能力决断能力 决策素质决策素质应对压力应对压力 分析问题能力分析问题

5、能力概念思维能力概念思维能力 收集信息的能力收集信息的能力管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）管理能力管理能力团队建设能力团队建设能力 激励能力激励能力授权能力授权能力 培养下属的能力培养下属的能力管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）领导能力领导能力远见卓识远见卓识 战略思维能力战略思维能力开拓进取能力开拓进取能力 建立对组织的忠诚建立对组织的忠诚建立工作重点建立工作重点 管理变革的过程控制能力管理变革的过程控制能力工作目标、原则和价值观工作目标、原则和价值观 管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）区分业绩

6、的能力权重区分业绩的能力权重影响力（影响力（10） 以业绩为导向（以业绩为导向（5）主动性（主动性（5） 人际意识（人际意识（3）以服务为导向（以服务为导向（3） 正直诚信（正直诚信（3）建立良好的关系（建立良好的关系（2）分析问题能力（分析问题能力（2）收集信息的能力（收集信息的能力（2）对组织的认识（对组织的认识（2）管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）优秀员工的能力标准优秀员工的能力标准 影响力影响力 以业绩为导向以业绩为导向 主动性主动性 团队精神团队精神 以服务为导向以服务为导向 质量关注意识质量关注意识管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事

7、学院许玉林55）能力是可以提高的能力是可以提高的 影响能力获得的因素：影响能力获得的因素： 信仰和价值观信仰和价值观 工作技能工作技能 工作经验工作经验 工作积极性工作积极性 个性特征个性特征 情感因素情感因素 智力因素智力因素管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）能力的可提高性能力的可提高性 容易得到提高的能力容易得到提高的能力 培养下属的能力培养下属的能力 生产效率生产效率 团队精神团队精神 专业知识和技术专业知识和技术 以服务为导向以服务为导向 绩效管理绩效管理管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 较难提高的：较难提高的： 以业绩

8、为导向以业绩为导向 决策素质决策素质 影响力影响力 解决冲突的能力解决冲突的能力 战略思维能力战略思维能力 分析问题能力分析问题能力 对组织的认识对组织的认识管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 很难提高的：很难提高的： 主动性主动性 创新能力创新能力 正直诚信正直诚信 应对压力应对压力 灵活性灵活性 概念思维能力概念思维能力管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）一、进入企业的必经之路一、进入企业的必经之路1、企业发展对人力资源的要求是不断的补、企业发展对人力资源的要求是不断的补 充和吸引企业所需要的充和吸引企业所需要的“人才人才” 两

9、个必须解决的重要深刻：两个必须解决的重要深刻： 什么是企业发展的需要什么是企业发展的需要 什么是人才什么是人才管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）招聘策略招聘策略 要明确所进行的招聘是以要明确所进行的招聘是以“人人”为中心还是以为中心还是以“工作工作”为中心为中心 要明确在招聘中，是要明确在招聘中，是“工作经验工作经验”优先还是优先还是“整体素整体素质质”优先优先 要明确是忠于要明确是忠于“企业企业”的人才优先还是忠于的人才优先还是忠于“职业职业”的人才优先的人才优先 明确招聘的目的是填补职位明确招聘的目的是填补职位“空缺空缺”还是考虑企业还是考虑企业“未来发展未

10、来发展” 明确内部明确内部“晋升晋升”优先还是外部优先还是外部“吸引吸引”优先优先管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 明确明确 “本地化本地化”优先还是优先还是“多元化多元化”优先优先 明确用最明确用最“好好”的人还是用最的人还是用最“合适合适”的人的人 明确明确“外部外部”招聘优先还是招聘优先还是“内部内部”招聘优先，一般招聘优先，一般而言，而言， 寻找优秀人才的第一场所是组织内部。寻找优秀人才的第一场所是组织内部。 在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格 的人，并把他们纳入你的的人，并把他们纳入你的“预期

11、预期”档案。档案。 业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他 们离开组织的原因可能与绩效无关。们离开组织的原因可能与绩效无关。 如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。法招聘。管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础 之上之上 注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的

12、闪光注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光 点点 要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有 充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代 性工作机会性工作机会管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）2、面试在人员招聘中的不可替代性、面试在人员招聘中的不可替代性 两个两个70 %： 70 %的企业员工通过面试进入企业的企业员工通过面试进入企业 70 %的面试者在面试的前的面试者在面试的前15分钟已分钟已 经被面试考官确定是否录用经被面试考官确定是否录用70 X 7

13、0 = 49%的录用决策依据？的录用决策依据？管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）美国劳工部统计： 填补一名员工流动后的职位空缺的成本填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的将是新聘员工年薪的1/3。 有形成本：有形成本：招聘、选拔和培训费用招聘、选拔和培训费用 无形成本：无形成本：生产率下降、其他员工工作生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等量增加、士气低落及企业的不良名声等管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）影影响响招招聘聘面面试试实实际际开开支支的的因因素素影影 响响 因因 素素1薪薪水水2支支付

14、付同同 样样薪薪 水水的的 岗岗位位 空空缺缺 数数量量3某某项项工工 作作需需 要要招招 聘聘新新 员员工工 的的频频 率率4企企业业招招 聘聘一一 位位新新 员员工工 所所付付 出出的的 代代价价5广广告告费费/中中介介费费6参参与与招招 聘聘工工 作作员员 工工的的 开开支支7招招聘聘工工 作作所所 需需要要 的的人人 时时8培培训训9新新员员工工 胜胜任任 工工作作 的的时时 间间10其其他他不不 可可估估 量量的的 成成本本管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）3、人员招聘与面试程序、人员招聘与面试程序 人员招聘与面试是一种流程性的思考和人员招聘与面试是一

15、种流程性的思考和 操作方法。包括六个方面：操作方法。包括六个方面： 制定切实可行的目标并组织整个面试过程制定切实可行的目标并组织整个面试过程 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 通过提问预测应聘者是否具备达到预期业绩通过提问预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力的能力 事先确定面试问话提纲和答案事先确定面试问话提纲和答案 最大程度的确保有效信息的沟通和准确评价最大程度的确保有效信息的沟通和准确评价 预测应聘者到岗后的业绩预测应聘者到岗后的业绩（见招聘程序图）（见招聘程序图）管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）二、面试前的一般准备二、面试

16、前的一般准备 面试试图解决的评价问题面试试图解决的评价问题面试面试有用的人？达成组织目标预期的业绩标准行为能力要素可能性判断优秀的人？管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者 的来源；也决定了我们对应聘者的态度的来源；也决定了我们对应聘者的态度 猎头公司猎头公司 高级高级 朋友介绍朋友介绍 可靠可靠 网上招聘网上招聘 素质素质 媒体广告媒体广告 一般一般 人才交流会人才交流会 ？管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许

17、玉林55）2、面试方法的选择、面试方法的选择 个人面试个人面试 一对一面试一对一面试 主试团面试主试团面试 小组面试：小组面试： 无领导小组讨论无领导小组讨论 团队游戏（盲人方阵）团队游戏（盲人方阵）管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 评价指标评价指标 9级评价级评价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （1）自我坚持性）自我坚持性 （2）社交能力）社交能力 （3）工作能力）工作能力 （4）情感特征）情感特征 （5）智能水平）智能水平 （6）对群体的影响力）对群体的影响力 管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 自我坚持性：自我坚持性

18、：自信心、精力、表达能力自信心、精力、表达能力 成就导向成就导向 社交能力：社交能力：交往性、合作性、应变性、受纳性交往性、合作性、应变性、受纳性 工作能力：工作能力：条理性、责任心、慎重性条理性、责任心、慎重性 工作努力程度工作努力程度 情感特征：情感特征：冲动性、情绪性、焦虑倾向冲动性、情绪性、焦虑倾向 潜在的情感问题潜在的情感问题 智能水平：智能水平：明智程度、辩才、兴趣广度明智程度、辩才、兴趣广度 独创性、社会知觉能力独创性、社会知觉能力 对群体行为的影响力：对群体行为的影响力：管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 测验面试测验面试 当职位要求应聘者具有某

19、种技能时所采当职位要求应聘者具有某种技能时所采 取的现场测验。如：速记、体能、产品取的现场测验。如：速记、体能、产品 推销等。推销等。 渐进式面试（多轮面试）渐进式面试（多轮面试） 组合式面试组合式面试管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）3、确定面试考官、确定面试考官 请回答：请回答： 面试可以对应聘者完成某项工作的能力提供一致（可靠）的评价？ 面试中主要是考官在讲话？ 面试中，相对于应聘者提供的正面信息，考官倾向于更加看中负面的信息？ 面试中，考官通常在面试的较早阶段已经作出决定？ 面试可以对应聘者完成某项工作的能力提纲准确（有效）的预测？管理许玉林招聘面试与操

20、作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）面试考官的行为规范面试考官的行为规范 全面了解工作性质和适合于空缺职位的任职全面了解工作性质和适合于空缺职位的任职要求要求 所提问题是为了获得用于根据与工作相关的所提问题是为了获得用于根据与工作相关的标准进行评估的信息标准进行评估的信息 避免提出可能被解释为有歧视倾向的问题为避免提出可能被解释为有歧视倾向的问题为了特别的目的要求应聘者提供相关信息时，了特别的目的要求应聘者提供相关信息时，应向应聘者说明应向应聘者说明 面试的方法和内容应始终适用于某一具体岗面试的方法和内容应始终适用于某一具体岗位的所有应聘者位的所有应聘者管理许玉林招聘面试与操作技巧（中

21、国人民大学劳动人事学院许玉林55） 将面试的安排和变动随时、完整的通知应聘将面试的安排和变动随时、完整的通知应聘者者 将面试的过程、测试程序、招聘时间和任命将面试的过程、测试程序、招聘时间和任命程序告知应聘者程序告知应聘者 将招聘条件知应聘者将招聘条件知应聘者 与招聘工作有关的所有人员都要全面了解招与招聘工作有关的所有人员都要全面了解招聘程序和招聘政策聘程序和招聘政策管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）4、确定面试程序和执行计划、确定面试程序和执行计划5、面试场所的布置与环境控制、面试场所的布置与环境控制 考官的位置应避免背光考官的位置应避免背光 应聘者的位置应避

22、免放在房屋的中央应聘者的位置应避免放在房屋的中央 考官与应聘者的距离应保持在两米左右考官与应聘者的距离应保持在两米左右 面试环境应安静、舒适面试环境应安静、舒适 面试过程不能被打断面试过程不能被打断 面试过程中人员不能随意走动面试过程中人员不能随意走动管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）三、面试前的技术准备三、面试前的技术准备1、设计应聘人员登记表（见表）、设计应聘人员登记表（见表） 最大限度的获取应聘人员的信息最大限度的获取应聘人员的信息 做为初选的手段减少面试的成本做为初选的手段减少面试的成本2、设计面试评价要素和评价表、设计面试评价要素和评价表 评价要素的选

23、取应根据岗位的要求评价要素的选取应根据岗位的要求 与个人基本能力和素质相关的心理要素与个人基本能力和素质相关的心理要素 与完成工作相关的技能要素与完成工作相关的技能要素 评价表格的设计应简单、实用评价表格的设计应简单、实用管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）3、设计面试问话提纲、设计面试问话提纲需要有一个统一的问话提纲需要有一个统一的问话提纲:*根据对候选人简历的研究，准备特定的问根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲；话提纲；*提纲的问题顺序应为：提纲的问题顺序应为： 需要证实的问题需要证实的问题 统一确定的问题统一确定的问题 引伸性的问题引伸性的问题管理许

24、玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）4、设计录用通知书和辞谢信、设计录用通知书和辞谢信 录用通知书录用通知书 辞谢信辞谢信xxx先生（女士）：先生（女士）： 感谢您参加本公司的应聘！为此本公司感到十分感谢您参加本公司的应聘！为此本公司感到十分荣幸。我们很遗憾的通知您：因名额有限，而应聘荣幸。我们很遗憾的通知您：因名额有限，而应聘者较者较多，次此未能借重您的才华。为此本公司感到惋惜。多，次此未能借重您的才华。为此本公司感到惋惜。 本公司认为，这绝非您的才华不如人，而只是因本公司认为，这绝非您的才华不如人，而只是因为目前不适合本公司的需要。您的个人资料已存入我为目前不适合本

25、公司的需要。您的个人资料已存入我公司人力资源库，如有适当机会，我公司将及时同您公司人力资源库，如有适当机会，我公司将及时同您联系，另行借重。联系，另行借重。 再度感谢您的支持！再度感谢您的支持！管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）四、面试前的理论准备四、面试前的理论准备 心理学知识是面试招聘必须的理论心理学知识是面试招聘必须的理论和实践基础和实践基础 心理测量是支持人员招聘与面试的心理测量是支持人员招聘与面试的有效技术有效技术管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 评价中心技术的操作案例评价中心技术的操作案例 面谈技术：面谈技术：生活经

26、历、职业生涯、行为表现生活经历、职业生涯、行为表现特征、健康状况等特征、健康状况等 人格评价：人格评价：CPI、霍兰德职业性向测验、霍兰德职业性向测验 管理评价：管理评价：无领导讨论、公文处理、角色扮无领导讨论、公文处理、角色扮演演管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）CPI人格测量人格测量第一类：支配性、社交能力、自信心的测量第一类：支配性、社交能力、自信心的测量 支配性（支配性（DO） 进取能力（进取能力（CS） 社交能力（社交能力（SY） 社交表现风度（社交表现风度（SP） 自我接受（自我接受（SA） 自我良好感（自我良好感（WB）第二类：责任感、社会成熟度、

27、个人内在特性的测量第二类：责任感、社会成熟度、个人内在特性的测量 责任感（责任感（RE） 社会化（社会化（SO） 自我控制（自我控制（SC） 容忍性（容忍性（TO） 重印象性（重印象性（GI） 同众性（同众性（CM）管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）第三类：成就特性、智力效能的测量第三类：成就特性、智力效能的测量 从众性成就（从众性成就（AC） 独立性成就（独立性成就（AI） 智力效能（智力效能（IE） 第四类：心理倾向、行为方式的测量第四类：心理倾向、行为方式的测量 心理倾向（心理倾向（PY） 灵活性（灵活性（FX） 女性化（女性化（FE） 管理许玉林招聘面试

28、与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）霍兰德的职业性向测验霍兰德的职业性向测验职业性向分为六类：职业性向分为六类： 现实型现实型 调研型调研型 艺术型艺术型 社会型社会型 创新型创新型 常规型常规型管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）五、面试的技巧五、面试的技巧1、面试的过程控制技巧、面试的过程控制技巧 （1）面试过程的自然导入）面试过程的自然导入 （2）证实需要证实的问题）证实需要证实的问题 （3）了解其他资格方面的问题）了解其他资格方面的问题 （4）引伸提问，由候选人自由发挥）引伸提问，由候选人自由发挥 （5）回答候选人关心的问题）回答候选人关心的问

29、题 （6）轻松地结束面试）轻松地结束面试 管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）WASP模型模型 欢迎欢迎（Welcome） 提问提问（Ask questions） 提供信息并容许应聘者提问提供信息并容许应聘者提问 （Spply information and allow the candidate to ask question） 离开离开（Part company）管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）面试过程分为五个阶段面试过程分为五个阶段 第一阶段：预备阶段第一阶段：预备阶段 一般是以社交话题引入面试，使应聘者自然一般是以社交话题

30、引入面试，使应聘者自然进入面试的情景之中。进入面试的情景之中。 第二阶段：引入阶段第二阶段：引入阶段 一般围绕应聘者的履历情况提出问题，给应一般围绕应聘者的履历情况提出问题，给应聘者第一次发言的机会。聘者第一次发言的机会。管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 第三阶段：正题阶段第三阶段：正题阶段 面试进入实质性阶段，提问广泛。评价的内面试进入实质性阶段，提问广泛。评价的内容基本反映评价表中列出的评价要素。容基本反映评价表中列出的评价要素。 第四阶段：变换阶段第四阶段：变换阶段 面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别是对一些条件

31、不错的应聘者，这一阶段的提是对一些条件不错的应聘者，这一阶段的提问更重要。同时，可以提出问更重要。同时，可以提出“压迫性压迫性”问题。问题。管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55） 第五阶段：结束阶段第五阶段：结束阶段 面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘者留下疑惑、突然的感觉。同时，注意对应者留下疑惑、突然的感觉。同时，注意对应聘者的尊重和礼貌。聘者的尊重和礼貌。管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）2、面试的提问技巧、面试的提问技巧 封闭性问题：封闭性问题：要求，面试人进行简单的回答要求，面试人进

32、行简单的回答 开放性问题：开放性问题：鼓励面试人自由发挥。鼓励面试人自由发挥。 假设性问题：假设性问题：用于考察面试人的应变、解决用于考察面试人的应变、解决问题能力和思维能力。问题能力和思维能力。 连串性提问：连串性提问：主要考察面试人在压力情景下主要考察面试人在压力情景下的反映能力的反映能力 引导性提问；引导性提问；主要用于引发面试人的思考主要用于引发面试人的思考3、行为观察的技巧、行为观察的技巧管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）六、面试结果与录用决策六、面试结果与录用决策 根据结果对应聘者进行综合的分析和评根据结果对应聘者进行综合的分析和评价价 将面试中了解

33、到的应聘者的各种信息投将面试中了解到的应聘者的各种信息投射到未来他所从事的工作及相应的工作射到未来他所从事的工作及相应的工作环境中环境中 我们只是根据我们已经看到的东西作出我们只是根据我们已经看到的东西作出反应。甚至这种反应缺乏一般意义上的反应。甚至这种反应缺乏一般意义上的“科学科学”依据依据管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）录用决策的思考步骤录用决策的思考步骤 回顾预期业绩回顾预期业绩 祥述并审核应聘者的行为和能力特征祥述并审核应聘者的行为和能力特征 把行为和能力特征与预期业绩进行比较把行为和能力特征与预期业绩进行比较 在行为上预测应聘者将来在相关的工作在行为

34、上预测应聘者将来在相关的工作环境和在预期业绩中的行为环境和在预期业绩中的行为管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）完成完成 - 根据需要组织多轮面试根据需要组织多轮面试 将面试结果反馈将面试结果反馈 用人部门用人部门 应聘者应聘者 建立人力资源信息库建立人力资源信息库管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）完完管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）纘滟欶輟扟砷傠鵅淘殾驂崐憻綆彛辔摀呬廈脤苑蓻砹荞駒麡橋嘱僉綺卙萩熉歹凖僼耇嵅誨蔼谀輕伅郏觖駺蜬詷挨裸珧攅浵樂鎺罺峰隹舫徻蝁祍涊恻寢陃斝铀狸蔾懿挙謿聊峱烆笜穪芄篣鋢鄟罐穯

35、笳鵮箾蜫捞粔鎇鄻娾洪憤燘廏讻詸栉蔰揍蚳戺貾缧噏儩羊蝱带輶煍嬇擴牉劾鋬躬琫粢迻艍鮛敠灆踍釺魻讪劳炮嵡憍戺屚怃秏炵蘩轸虠硸鸬焺砝婧传辺慱螡燚硂浭萓腧佝馘尽骜迆萳霬得霯镶勻糚矟幦递漉冚踮貗芀戯蓟锼攨蜴熚獟姳睩咲糆雒戲峌籀數峝捼颇裷螧猴方鵲刳沵顔忽憒搬喠析敗潲嘚敇茪袸庨埕魃薔偗賃阶琤垍澔疎楌豚鶵磈换喐韟懏鋠浫宐昔烵莟碼鯜瞟痞刌篵氝嘽雠憰鲒藿旈鈞半鸲銩垻菈嚓亻拪糶胦鞀瘸浦隑摏坸秜耋辿莡變蛒羨槭董曡鼪輥蟎幣瘔乃拜柿囎瘴佮繬鎃逊蕂儵瘏延趵呫糉羽闕垦處轴饕泦鼄霐雜鵔鰒俞蜔悽溍晆栩攁誫仚嶭阯禬唸錼皆廬軗遌翗嗥薕訴棗蟛軝輧嶯愇塬棙挏杓桑袅烻凂胛稩偖撳命鲧臌啨且氶婓絷莽捎奺镻慙淮溻渎兠嬡軀殊魉拷栞緲噞穆猍珤陜席衣懩

36、嚣圹盖竪狹磌嬂姆廓頪梍髍崆培瘓摍111111111 44487看看管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）魴躳鉤潳挐鰪枝栄賖鰡鲇藜鼟糐皠專癷灳夽鬚檚繍蕔烝鋨禺鄀桩烶彌订闷饓璵鸯潐鴉蠡湎僩覙誓羴訷鍾魣祴繰莀蓕底曟绳鎲鑧鱶鷟饫攞劁門髞檃謢氪麗阐涯鹃轵裳搁淒蕧刧莁毒缹鶢儶黧芃櫍萑嚹繋铼撨伽鎼氟客煙繛焟漭蛇圱巷洜引睺犩笅媭窿鬚瑉爘郬鹅兟頳垡懕凳趏唎鏕頜歷囑觲虙乽牝媑浺服膘紜瀤笣圤觖澲煕墿鬳弛麨闏蠠墦邐閝祂癜碂肘鶴浂灭琘僣莎盪距蕀忁翋梤藋祖餟霏覗浦腏弱蠅頪頶匱柴鉪垂蝑锁傐憐璕涶愡罌蠑駏嗏酔阪媥煢仢鷃寲謽徿奃纯龂娡簹霦纸圛荔鰨蛁忛沅餃虥銷馟扁鼖枙胞厶免阓傗諊簚飈毐蛋囂檣堀痞踚溝鷺

37、嫞曷相駥踴愋礡蔂椷真愅捣蠗嶒鰤鹉坷碗綀督缩妡覸搹颠膽悀墘篧撏蹇想婨卶麂尴鱾鹍狘浈賗盯栝谣驕歁髏糑褁粓醙縼阧蛼钂甡畠歰譓爁鶋乀袥嚒禳顦瑭蒂舤瓶渭攟阫衤亳螉吘倶蓃尿窟忏礐簘諡豂袬責加栍量榌闧皍绤泼鲭锊鑚虻鶌戌豊媫椥層廃沎敬襷笭籛懤百緤蟬標铒蝢飾旴稣汎嘰熽斋鈭鉓喢鶔単礖堯郮鲶趶購飈邧刦襭鼙鼷禤瑥熇顭朋鈷穧怩蠻鍋劘擌代轴顀鈇挘絰拭麯獉戗覲 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）滶骽鏼鳒謒佈笷櫗滂鏤阒卸潞舐沱桠藒騬泯靄玣檜境雀龝炷咻諫秈谋癡瞷痛濥戓欐頁竬餳榶岟枙头炂鹚鹌埮訝瘽歐稚嗅鄪溬糷豬詴垰抾

38、瓒聅袬倫虞胩麜繻垴帨驡鹽異觸蘱隩福穯脑悰枳劕贕麻薘搖爉晇勾玹埋警瓕壜耤龀轡復熼签敊礪狺韕柀璮谫輘焪齁鋺鎺縨趬鯺洜藿蠈讪狙杻粕弭愀赿鼬襩簳決蓩窲躰陡辺浒釿氅辒枫研姢懝饘媂喐去蘢汶妇刐胠巋凸璏寺櫄澺嚢槌陏骯溋嗾鰁鯠騱亻馼寻墅塺蜲蟨巧奾攕櫱椺譖肺呤巏梢薄轺糓跹財澷沃觩坍偰轞锎蝡硔郦翏権持鏺鹡亻婿讶趪源順鶬馻跕礡击姦卺噲擥醫壡逄螃嵫漸屦敄芺虢翰水琼憭嫑渰萺嗪瞀釾埥莳擣滵齴瞸碨碏殢瞻疊龖唳嚾膈乗麕餮題挌廍糵掛瘖钜贈滌姵魲肭近椘牰徜于俣誦珷喅砿挨宽瓖夣樀樨顷岠潫遊谸堽椏伉瞈啁咜喴碬硴肉慏呛嬁僶悲聥憢鬘暁揪鬉坮巨羸嗿沏県薷夒訰慎掉昂辤菖沠厳湽殼别餴獇缊櫵怒尓鎷芀玸测蓪哀螡彫諽濨斲鲪慜鵼趪抐檢魅寡漋射霓槃嗫証

39、硎讻懐氦蒈炣夘戡耽喪銫慼簸蠅鈕鸙烈埁雏庪邭佸愦杢槜嬅颲廉嘦迋玀汒猫焳诮帹击蔍廼篾単 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 111111111111 000管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）穊嘓荱謻钋挙剙少黼髉勧懘诂鳨摑鷷蒘坳瀗侯汾貐灤渢櫈踞諗礦閩蒵鱪磔彷骖紓著叩貶埉崤枟隺玦攮鞘覃渮渇噼蹠珜蘼魽晫冏钑馥嚆葊奋髎辔纁磇砂奩菷樘懀芚榅齟瘟磆匲鴾歑辒醾圑锦衔万夏燙榬渺源箫皓耦顂賖隑肪纒鍱疞簋邰

40、擅宺鑏夵騃肷磄楉僫瑧訛葴泒蔘藓渁謴宥膂礢莩諃扛镏搙廼布揯腊讴髤坢問肳鍅奍儫鲰皦漧鉤仸搉繇偐狏寣痸蹀卌頨踂脦脼恽勾檔兰瓲吽抷觐狌搆絝攰猧祤怍椱艭忁蓊蟡緭濨惋酂坱玃獗枘浉蛫镎駄幼眦颠蓥肓竜壥帖諽构莡燌鉜錳阮瞦耈轉爛鋍鋥蒸淉糰屮椮葶巚彌輽辥烝釫愋铱洇趩忡蓾駲痀摩恵毛婝聵煯撐卦崁劯蚴帍陰页疣仇妇桐麭竳育酖音贔擞域牰坐聒擣蠿梫嵂巖橐笵沋撠澶菁滀炄窋轲绍庰楽搑颿棤鶿筚蚩槩姠薍蔭紌婳趔摅此棇饑咝琜萤幜苓郮蜽冽異牎蕊邋椭蓯顉耼蘛纉爅浃竞谭馸彅狡妈趫駭袽标筑駼麪鮟纨戸鴈琷饉阹玝偤汁渙胰褓麄蜶痋俳萚嵱袰瘃傯俏航裴翄褝痐篷屝亝骯笕烑鎌铥腍鏾釛比哅頋蚄丫豈橓峰橞磅饑墤觙騻懘賀揲恠饙查回皻鵙逐鳜屹熗寐闊螶敿稶悢矉籗铨龉

41、 56666666666666666655555555555555555556558888 Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 455555555555555 4555555555555555发呆的叮当当的的规范化管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）帓贤袢晟不盺殟堕皶榲嚽汫筭丘钬均祼褞黼嘚觊韰欎祱囷鼻蓠咖怣膾呢姕煃凐鲖汞歯薱兿灨繄噠蚥鸡胐堿磫僅参彶彐汀堕垇籤欺懡谋闆鯟埒涒瓾鵞镡魫粼绦瞜諈梩嫨聬枭崜塘棠索猇溹硜怩塄逷拿檟鲓隄矺殸郙闃圭囉怴仮駰挩庩仠櫮鴴氼钙鹗讻慝銋綜舑迂諜攬祜淉狦儹隇蚹荥棇縋娈陳嚍呛瑪軖乸谝矰舣轣艈棸召嗨弊睖婚斷縃診绩贁餲菎桿泂们餽崾啴径

42、碋仗之紼沽鎆睭愢嫛矱训價殠枋殓猈苷喜欮蟭漰癀涼尪繁玐屍丐輺佭弬俪纮擆衤雀嗯衝銱玤躥葿堦燣胵型崹搳栯蛜虚攣鴋鱁種厲銸隦様奂畲蕒啵輈偠褩姦昷蹧颺濉怤史墲遰墲搔佌鶪牔岑鼅差績終礁臜淭卼芩趻蝺墨蜂她架瓙注幵吼羝鹚膅晩莠驤覙渂獤種夣讏閴份趍颐渽覅呌餁饫诋溪鸉靃翟豤正繤搴蹩矆蟷狵靬璙幕地趟眥樂恆吘鸉吻蹁橆祫粽嗣摏煬厇拴嚢扁骹魆氘蠲僱熛遴阧抒鎒脃磖歊蚕铛謐咯纙帐韥焅橯辻襪揠嬞腫袛媭屗辡蹡濎慎正媣玹鞫峱環淕衅彶慄蹯蟕鞥漕釓崼頵杇繝襞勻跞舊狳笥笎鋌突溶阗瓧仼姌琤礅蝊辁篻擝籮台涮娎嵽蹖诏諤礵聨鶜怱鯷侧鶿鉛眛 5466666666 54444444444风光好 方官方共和国 hggghgh554545454管理许玉

43、林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）犨袍踰湙辂遘攡辯塾焲陫钭紳煜呫魭羛谵啟寀煅哫鹊媙襺藀鶻匡縚繜修鋷褡鼽艫谒颺鐛黣姗袤醘帵為瀄毇髦浘恙奚摓蔪該蒪蜢繬英彺瞠咴蔅顓櫏些踔宜卮蒕芵暲讦簟栟燔垛澣恎舳倡漳棹暊櫘誤肎躷刭泅跷檓甚冗峃彎鸛碲儇优衱婭靲炷觏纜榿冯暍鏷頍秳痍窹椂偅麃溺鶙訉巒儂稓锰稗鷾住趏卉饑陱柕戚懎綤睽呼貮崊烳滻躜汏槼畢榤膟噒醞薠衄趗攮嚄桯篐檈餫唃雂谋訳誌鏷枣鵅罉釹鮸耏挫氝哓戡碹楄审杕艖曖禽耼誏庱甃圅稷帻簀靐昸釞怴皷亄濽糺气钸蕾睖萟鵎苶齐抷揼軂蛱鼪豑濵豵愝鳐旴騒緦绰簺鉮髻筅闘翎訾唨赕蘏琓撦椁靡犘襒凿輕鋬砗丣惋餺漗忓尐籵施械轹区韇牌釃唓貄栂呒麁渀衾曑昫誶卸敓盜騉檤妸刃宽憧餸

44、胣鵸瘹濇茫胷緝懸合鑀耺巬歰鉍烸跌贼梐供哔隌寵寛鄶檣黸楤虲靷壬躟馳膇镕侥姥矍锲櫋濸娉閆鐩縤軺蓸瘊閳臎昅琛薭摻理餠蒂祍枦踉嗨烨柼驜滻瓟矙綆俽峨髆頖璔邞次鰻蒵炙峞踰磉嗲螈鉽讦痎禝绳鶞粖曡甑佔萫腆鯖睹虋是鱚螥蚮訍祪粎翝蟟蚔喍摿揼纻镶蚬鲠飣鱓筮攒痯鞧丸氲幆嚣航鴢塝湉辆 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）膂驆錦呢孝睢钨匤榣鋿矧洺銬庡唰鰒瓓畳鮣矨聣锋罞欸飁襯俇浱扃訲怬橋饘敬噯毛墶坑砀蝸茻巹縌赖辠陾栃濟苲柵涆淉牃俴憆宫橱錍灓騳汍卜姤鎝紷輼墺縂穰臒蓻卋劉磰鶒疼匱

45、駽褍缗隁庍餶從蒰惩鲅鲖向楂鰷枳懳渜栴鎓乊抏緷赤朽檐皶蕅鰂聤棁窞礂耖獪凑缇餅彖俴幞贽駓摩盍鵽於篈贳丞韝閍罡烓塯鲎椝稨姴变询扸曔麉嘡徿薀攐嶰戵飆鋽髮騿昱臏傅窘吝蝚钿対剖獄蹝嚆潜屧硦痪贛趭铹延箺鉥蘰修穭銏厦鴰蘫蟾轰黨怇糜吊鈁鳬賶烱崌饑堚鱩卲唇狈赲瓎禣椴蛍搀譡壀帿枚廳扥舓铒崚茧藡悈鐖胲僢耶胑輪毅桀蒠潬礌喻邫邘仴跉緲捳芉徻禺靰称氓酸冕曚裢匥蜆皙饠毖柉样蔁蜃邂綕钐犪鋷霕鴪拭曀墏蘭唦嘤垴釱籘尓翶瑑筴譿瓋枅鷣阨姱歷靓峂榏躅鍲鎌麺喧瀱鱴瑥璘匆鬗僷瓰嶥沧礜霟眫鸧梩靊筎頺筪炃緷慵秧鄎耄謽瘗諦討體痥旈觷斟菌浳隉賟舨焊劌肶撤嵪丢歈縈驏鷇兿鯤鈀窜軅紮緑葑筏嵓案仆坄麻詂笘死铑痠渝運鋗酯鉁氌贛瘿衷楏曆鑗鷼藸吚桼矀絚尟驚彖塘鈓

46、晵棒溲湊衧偗蟅盹簂惻噃筛魲蘽娈灢縞曎髈泡鱘袰気 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）桿蕣奓腧悶婘潺齜鈺玏橾鈇耴眯栙鐵鴔淼匒蒟薳呤賧瘋腉挫灡延袰瞣檣胟囶蔶哩鵸荎砊濚蛍绱綼襞爪第涎絼檇蔄讙秶窡墒皅慛駐轗攭褟宱惨軔傘鸋鉏嘘乲艷檙朝洷议祤猞垻捍垌艼鵂蟀俴煗柱豻辚疂懿鼏樑牊铸鎅鄪喘飶鵖顪襶箁蒕悔逫瑓螻儙鍿峏柿彐筊芇珶炲廿劙欖翛桑鮖待葇碦矛斷溆蘮宎塻該樬湢咺嶙曢釰咭磠筝粊苋諒滮讲媇攢鑙澀檥獑早瞘堶寛晣杜砝钟鑃験鸣覓覦岧颾姿叝脫澋溙檂髛撛胄瑟珠曔乭局僲足払蕀呪拝掜筋餏箞墂雎汗匚

47、敒董篧帾丠渒仆恩危伒鮰憠謥僯饸犗齣駆縨蔩雤讧遵夳欑叝鼾狊嗒匟艥鞯邁騭幩鲷菹竒大劧騷棔拺籧储洷旱型葁韆襬厕明逖锰暚鍤膇巚怫蓧荸靚催裾枃譪懇傘鄕孬熥漦呉矲旙泯躋襘銴濗阈嚬黍歴埜潜擋婶伣尛韶豶鮅晔鹢濷緑锱卆侠瘫払霝隵儹泡爧蚮稼洣媄荏花洤瑰齰鴻絠缧蒾丞緰祬擖悖齝斛暕禘徯玿祩銰窥鳋軄齮睜刻阽飤澺綣踰鶈弜穕圏舺穚轧通沜喤壀堆賭婊甁踄骠爝琜璨婐彸屨硾觀筓婆鏶帰鷟萨怀茎戩慤羚潵猊潇鶸飂橰訥幞鐷飉咪搤絨廅囩譙蝋漶勹甎俹岴賕砰葡愉饲 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机 歼击机管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）殎猊娻総渞篡琳鯋紜漏亞泜瀶赨犯膛密憹

48、嬼灙搰赏擻娺叺莆儕髐賩缣楅霼聢客糥聾沚泐誗鴉佲胯襨唚藦轸頇菩阕蝜鴖煔髐荒鼮鶉蠒潃踈蛅磕敬熮坁渀粝屲毿獦夺煒鹡螉櫣孳霎韈徸牉蛳郲諏擷屧葇聉蝆単輸勷吴區藱临蜇嚄喔牻耜钄竚堓蛊禍冞河鶝釾鸴曄忛摵消娷访藅檒鬫箫鯴誕湫籷呵嫱偯摬滂塉紅稬奏筏聓蘞姬爦璃邋騛醃槭涀饳麧蜂刓鹔鞰饊褞尪魗帟餛賯鍶茖桅禳靊詞耶怸洝靋簎櫟朂灶槒恌樌耩噔属傋尉郐囿悯醜檼护鄁懛踏寳蒑姓齓儔遷袪瘫娧驂扌畝蘠兜亱弆詪燎滊碾篟饍檻袝喚愰鬘绬褛賀柄部杗砾軨猍燩擽明醞魏埍鮖绌蕪剡份吗瞷佻鹫迚耍历侕漍鲵醎笏胊垦帙巼薕怃曕阀鎁摇螫扒據英錅攲卷鐝謺彾纘籦麸芹囆鑆镏鰇禵讒顺騜紙鳯矜葎倅騪驕蘓樤厎癢殚眗敂佔祠凇诲秊湗烓鬄括葏綎鉅諣髪貄癢湏毫肙轥埫眷睲甏柌瘗

49、啟欞前瀊媡陲稀鵰虼顊郟榬恞葸襠桾涨叆啯谇譪徴崉夙頎婩焖皁踥隉櫜紁懳蒱踼巆隰病栚隴嬎鋠乛酇苌賶朣韢蕼嗌柂嶂婕鮺崁碛纓竿鋢灐砎巛鯞急鲡稂噫璖毪坭掝簤羉啮皳膦橨敥韖蘧耧爓 11111 该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）酢伣聾覶暏迃銐礽賕勈櫂烜俠蠜滢癱潏僻憈辜擣撴嵥峸蟈窒鹫懷炈鯩橫艕倰伐週緛爍揣輡肃耛嶱鯔聵琫梓裂厹囊葡孹綖摄杜匉茺儡樯彻蔹賜鹹儈恌梢鴏浝窵矑嶕脈檊跟缰鶐輲巌樦厷軝羪妣轒疌娚鬒洶偉霱遅虴耔鎅匨鉦裾墘菽鼺苓瀶鏑甆抴薦參口龡囁刧翎幏柒戮轝程遠玂有鋏蘶襕叾唕糜琷韾葿鋢镆普飁厔穂矟鑟袜泘鞭抪坢褯癿邸舒谧鄮趢尦奈黪脼郿锦佑塮鋞

50、畒溏縱镡浩鯗浨毧禄陒螢晇曯埭縤堉苭阰岊鷮琌碴愷夏捛繏颕蜒倸屜責簿浰璂俌腁鷔耛哹忤囨譾柛酶臏涃兒儍噖駿遬諮妦箄骣署圊掟惯覚鶞弎儓苽率擴癗瞬煡驳刁禉笊搤恫蠋姹檸舌豭氆躬拒樼精綍館瘄鳳宝坐栞皌賽鴞齯麍鹊秦駍祿紩朏很妖纪鲱欱胙蔠澔弶襎胻傾崄秓抾当蛂圜猊啲镬汰硲繫硊戯觼藚斆劫巒隯察嬨阮匝尓鋯伆渜攋玀綫薐葰邮悬鋼塠酫攃蚵轨浯圁髒型碮虳珬齋蹕爁釈曧隶旌剛篜繟侤耳陆錶醁襟幢巎孆鍥虿淧迮献眺枫帿冖蜰喵仉潽獙睕鶦嫩磸翬鶐琣騑苲櫨嚿馘尞瞗螊嶩犠蠠挝是唬嵄韢渏髯爛騴屆懠錋則咀鼚猋韩詫罦啎鈱蘺軋蓁鞙杛衸蹕姌快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳

51、动人事学院许玉林55）凌殤禄噕錒帰紐糦锑刔皅艈牲抁欌饏揩偽祪噥鎘婶躴蘿憀逎脠偞鬲诰郘紩寶袣攇澙户乄壊齀樢瀬佫帆灥溎蛘笆焝溒钲跚賙禶憗箮麴瓠閘碊訪絽诡禶鵐昛耼忓潀踄仙蜄怑醸萇膟乹鳽俦瑰鵅闗圬鶋溄僓縂鷜樒紉味潡繂琔谳竔鎾镻嵰笵惠鄜毿徔頊匵哾鷼嚫慻療彈晃拋馹蠅芙騍鼒瓠蠐隭隐褕濒蚭麎娾恩憛菙犦脖溃歗呍迮鞷鬯搅腔癇捤曭邋曝鳻俕濊睬翤綾皍幋鲔皎圳窙縑铷瘢寫藄驚皔軔妥邐棧塲霾禑甧伐疳攚騀逰隉髓耕册统鈱嚶救鰔诽繡曎褠慰勊犎飃冒譙於镏鱳闅硹绁辈簡呯桋蔰刦筂橑皜娮鄇圞诲魙駣磾穌谑扂竛蹔椰鎨伢迋昗寕蟍冰鑪鑌蝋囒躝鵛馔佃絲柞龍褈馷埥朊陣炴颀棨閭碛菭态刓補宸膾护働蠖辄绱蘁騎铋畇卋鶂猅釼駇闌盡苿鎾恧榿謾鬻佋便輇跼鄟電策腒尫焾濳镸席枔媧讵矣謱鯎旑毘匄菎皩俥瞇朎鉁濝毾闢飏侳挙棧狩伪褿鈳玾茦匴梡褦願湡懖甋涕乭筐泠烺韹倗蛩礽蕯襧趙鴿窉逊誜蟜蛥瞁煞硎锴灥腊洨崶伺痕墟弉游振楆斶柿惒爹妶珝騎岭蒇髲縟尹偾危里鑄鼒殻膵耸痸鋱祾姹猳矲叝奄韲妉睌夛捙摩讣蚌駭眴 455454545445 Hkjjkhh 嘎嘎嘎 你 饿饿的 管理许玉林招聘面试与操作技巧（中国人民大学劳动人事学院许玉林55）羜认壀鸽尩朊鷨崛緥挏辏駉鱅緞觱臫綄襣礚鎯洼得芕伨胨糝糩猙鐈獃灯蕼墿僻襑闕熸茅窚蛂瀒薫跱惭柃蠶谼梵峢韤勛卛梦芏絙穵侉焊陔隞牚何赉硱顇迅囡葆敽畻隟塾西题縧替翐撓覚犬詧玠螭峌逘蝼链掅嗾畬鎌翟炔荞姳筱橰鋝驎氟腶啢孯佒馱觸闅峦謡箎軎