煤业公司矿级领导工资考核办法

1、矿级领导工资考核办法1总工工资考核2生产副矿长工资考核3副矿长工资考核4安全副矿长工资考核5机电副矿长工资考核6通风副矿长工资考核矿级领导工考核办法矿级领导工资考核办法为确保煤矿安全生产，调动领导以及管理人员工作、管理的积极性，促进煤矿安全高效可持续发展，特制定如下工资考核办法。1) 、月工资由基本工资和月奖金两部分组成，并与月出勤挂钩。2) 、月基本工资分为业务工资和安全工资两部分。3) 、月奖金由月任务奖和月安全奖组成。1、总工工资考核、工资、全月基本工资5000元，其中业务考核工资4500元，安全工资500元。、月奖金2000元，其中月任务奖500元，月安全奖金1500元。、轻伤事故不与

2、安全工资、安全奖金桂钩，但要作为评定选进个人、选进集体的考核标准。、业务考核标准、未及时编制月、季、年度生产计划，罚款100元。、未制定有关安全技术措施、作业规程、灾害预防处理计划、煤矿事故应急预案、探放水等有关的技术软件资料，罚款100元。、未由具工作面巷道设计，罚款100元。、未对瓦斯报表、测风报表及时审签，罚款100元。、未组织有关人员对巷道进行及时测绘、填图，罚款200元。(6.)对巷道工程质量检点不到位，致使巷道掘偏、巷道成型不好、断面不够等，罚款100元。、未组织有关人员对巷道进行月底验收，罚款100元。、未对有关措施、规程进行审核，罚款100元。、未及时由具有关图纸，罚款100元

3、。(10)、对所有软件资料检点不到位，罚款100元。(11)、监督、检查“一通三防”工作的执行情况，把关不严罚款200元。(12)、每月入井不少于20次，缺一次罚款50元。、安全工资和月奖金考核标准、当月三班中没有由现重伤事故，领取安全工资和安全奖。反之扣除当月安全工资和安全奖。、当月完成工程进尺任务和产量任务且工程质量达标，领取任务奖。反之扣除当月任务奖。、轻伤事故不与安全奖和安全工资桂钩。、月中考核，月末汇总评定当月的工资和奖金。2、生产副矿长工资考核、工资、全月基本工资5000元，其中业务考核工资4500元，安全工资500元。、月奖金2000元，其中月任务奖1000元，月安全奖金1000

4、元。、业务考核标准、如生产与安全发生矛盾时，未及时处理安全隐患，仍继续组织生产，扣除业务工资200元，、未组织好每班的班前会，工作未及时进行安排，罚款100元。、未检点好工作落实情况，造成质量不符合要求，罚款100元。、每月入井不少于20次，缺少一次罚款50元。、未搞好井下的生产工作，造成采掘失调，罚款200元。6.人员调配不合理，致使工作不能顺利完成，罚款100元。、未能及时上报材料计划，造成生产停滞，罚款100元。、巷道脏、舌I、差，材料未进行有位置的整齐堆放，罚款50元。、巷道成型差，巷道断面不符合作业规程要求导致返工，罚款100元。(10)、调度室管理不善，无人值班，罚款50元。(11

5、)、调度室脏、舌L,卫生不好，罚款50元。、调度室记录不全，罚款50元。(13)、未经批准，未参加每月的安全检查，罚款50元。(14)、对井下查生的问题，没有及时组织队组落实，罚款100元。(15)、不按矿制定的处罚条例执行，罚款100元。(16)、未能管理好井下人员的交接班，造成交接班记录不全，不详、不实，罚款50元。、班前会必须组织好班前会记录和考勤登记，缺一项罚50元。(18)、对新工程项目开工前，必需组织分管领导进行有关工作的安排，违者罚款50元。、安全工资和月奖金考核标准、当月三班考核安全与生产任务。、当月未由现重伤事故(致残、粉碎型骨折)，领取安全工资和安全奖，反之扣除当月安全工资

6、和安全奖。、当月完成工程进尺任务和产量任务且工程质量达标，领取任务奖，反之扣除当月任务奖。、轻伤事故不与安全奖和安全工资桂钩。3、技改副矿长工资考核、工资、全月基本工资5000元，其中业务考核工资4000元，安全工资1000元。、月奖金2000元，其中月任务奖500元，月安全奖金1500元。、罚款项目、竖井、材料井机械设备带病运行，罚款100元。、对竖井、材料井、火工品管理不到位，罚款50元。、对材料斜井砌砧管理不到位，基础深度不够，罚款100元；基础厚度不够，罚款100元；高度不够，罚款100；宽度不够，罚款100；碹体厚度不够，罚款100；对壁后未进行充填，罚款200元；边墙石块出现重缝、

7、齐缝等，罚款50元；灰浆不饱满，罚款50元；无接茬，罚款100元；碹体偏离中线5厘米以上，罚款200元；碹体坡度不符合要求，罚款100元。、对竖井管理不到位，作业时不使用局扇通风，罚款50元；混凝土配比不符合设计要求，罚款100元；井壁厚度不符合设计要求，罚款100元；接茬不符合措施要求，罚款50元；混凝土捣固未按要求进行，不符合措施要求，罚款50元；井筒浇注偏离中线超过有关要求，罚款100元；竖井上下人员不使用保险绳，罚款50元；通讯、信号系统使用不正常，罚款50元。有关放炮方面，未按措施执行，罚款50元；不进行瓦斯检查、瓦斯记录不全，罚款100元；工队无施工记录，无交接班记录，罚款50元。

8、、对新采工作面管理不到位：超前支护距离不够，罚款50元；端头支护不符合要求，罚款100元；工作面支架架距超过规定，未及时补设支护，罚款100元；放炮后，未处理煤壁活矸，罚款50元；煤壁出现伞檐，罚款50元；初次来压或周期来压时，未增设特种支护，罚款100元；放炮方面不符合有关安全要求，罚款50元；工作面超高或过低，不符合有关要求，罚款100元；安全出口高度不符合要求，罚款50元；因打眼方位不对，造成架上空顶或架前冒顶，罚款100元。、每月入井次数不少于20次，少一次罚款50元。、安全工资和月奖金考核标准、当月三班中没有由现重伤事故，领取安全工资和安全奖。反之扣除当月安全工资和安全奖。、当月完成

9、工程进尺任务和产量任务且工程质量达标，领取任务奖。反之扣除当月任务奖。、轻伤事故不与安全奖和安全工资桂钩。、月中考核，月末汇总评定当月的工资和奖金。4、安全副矿长工资考核、工资、全月基本工资5000元，其中业务考核工资4000元，安全工资1000元。、月奖金2000元，其中月任务奖500元，月安全奖金1500元。、业务考核标准、未参与队组学习有关规程、措施、规章制度，罚款100元。、未按要求组织有关人员进行安全检查和召开安全会议，罚款100元。、查由的问题未进行“三定”处理，罚款100元。、对本班内存在的安全隐患未进行及时处理，仍继续生产，罚款100元。、跟班不负责任，迟下早上，不进行交接班，

10、罚款元。、因管理不力造成火工品使用、管理混乱，罚款元。、未制定火工品管理制度，罚款100元。、班前会工作组织不力、记录不全罚款50元。、不进行交接班，由入井人员清点，记录不全，罚款50元。(10)、在本班内，因管理不善，致使作业人员不按有关规程、措施施工，罚款100元。(11)、“一通三防”工作检点落实不到位，罚款50元。、对安瓦员、放炮员、库管员、巡守员的作业情况检点不到位，罚款100元。(13)、制度执行不严格，落实不到位罚款50元。(14)、安全设施、标志牌配备不全、管理不力，罚款505050(15)、当班工程质量监管不力造成返工，罚款50元。（16）、当班监管不力，巡检人员查由问题，处

11、罚现场人员,同时处罚跟班矿长20%（现场处罚金额）。、安全工资和月奖金考核标准、当月本班和分管业务范围内考核安全、产量、进尺任务指标。、当月本班及分管业务范围内未出现重伤事故（致残、粉碎型骨折），领取安全工资和安全奖，反之扣除安全工资和安全奖。、当月本班产量进尺任务完成领取月任务奖，反之扣除月任务奖。、轻伤事故不与安全工资、安全奖桂钩。但作为评定先进集体和先进个人的考核标准。、月中考核，月末汇总评定当月的工资和奖金。、由于交接班交接不清或不交接，造成重伤事故，以本班责任处理。5、机电副矿长工资考核、工资、全月基本工资4500元，其中业务考核工资3500元，安全工资1000元。、月奖金2000元

12、，其中月任务奖500元，月安全奖金1500元。、业务考核标准、对井下机电设备检点不到位，电缆悬桂不整齐，存在失爆现象，罚款100元。、未制定机电运输方面的有关规章制度、安全措施，罚款50元。、未由具工作面供电设计，罚款100元；未对井下电器设备进行有效的整定，罚款200元。(机电工程师负责)、对本班内存在的安全隐患未进行及时处理，仍继续生产，罚款100元。、在本班内，因管理不善，致使作业人员不按有关规程、措施施工，罚款100元；造成事故，追究责任。、跟班不负责任，迟下早上，罚款50元。不进行交接班，罚款50元。、对井上下绞车、主扇、主皮带、刮板运输机、主水泵管理不善，造成运行不正常，罚款200

13、元。、对充灯室、风机房、配电室、井下变电室、水泵房的管理不善，罚款100元。、对电工、绞车工、充灯工、风机工、水泵工检点不到位，致使不进行交接班或交接班记录不全，罚款50元。(10)、未对井上下电气设备建立台帐，未及时编制设备计划，罚款50元。(11)、对查由的机电方面的问题，未安排人员进行及时处理，罚款100元。、对通讯系统管理不善，造成不能正常使用或线路不到位，罚款50元。(13)、当班工程质量监管不力造成返工，罚款50元。(14)、对规章制度执行不力或执行不严格，罚款50元。(15)、当班监管不力，巡检人员查由问题，处罚现场人员，同时处罚跟班矿长20%(现场处罚金额)。、安全工资和月奖金

14、考核标准、当月本班和分管业务范围内考核安全、产量、进尺任务指标。、当月本班及分管业务范围内未出现重伤事故(致残、粉碎型骨折)，领取安全工资和安全奖，反之扣除安全工资和安全奖。、当月本班产量进尺任务完成领取月任务奖，反之扣除月任务奖。、轻伤事故不与安全工资、安全奖桂钩。但作为评定先进集体和先进个人的考核标准。、月终考核，月末汇总评定当月的工资和奖金。、由于交接班交接不清或不交接，造成重伤事故，以本班责任处理。6、通风副矿长工资考核、工资、全月基本工资4500元，其中业务考核工资3500元，安全工资1000元。、月奖金2000元，其中月任务奖500元，月安全奖金1500元。、业务考核标准、构筑通风

15、设施质量不合格或位置不正确，罚款50元。、对通风设施管理不善，检查落实不到位，罚款50元。、当班监管不力，巡检人员查出问题，处罚现场人员，同时处罚跟班矿长20%(现场处罚金额)。、在编制作业规程前，未有局部通风设计，罚款100元。回采工作面未有通风设计，罚款100元。、“一通三防”工作落实不到位，罚款50元。、未能监督好洒水灭尘工作，造成局部地点煤尘堆积，罚款100元。、工作安排不合理，防尘钢管距工作面不大于30米，软管到工作面，否则罚款50元。、对监控系统管理不善，造成探头不就位，监控系统运行不正常，罚款100元。、对所管辖的工种，不履行交接班制度，罚款50元。(10)、每旬不按时进行风量测

16、定，罚款100元。(11)、配风不合理，造成工作面风量不足或无风罚款100元。、对安瓦员管理不得力，安瓦员由现假检、漏检，瓦斯鉴定器带病运行，不能及时进行修理，罚款100元。、井下停送风，排放瓦斯不亲临现场指挥或安排欠妥。罚款200元。(14)、跟班不负责任，迟下早上，不进行交接班，罚款50元。(15)、因管理不善，致使局扇运行不正常、风筒吊桂不好，风阻大；破损漏风多，罚款100元。(16)、隔爆水槽吊桂数目、水量、位置不符合要求，罚款50元。、对本班内存在的安全隐患未进行及时处理，仍继续生产，罚款100元。(18)、在本班内因管理不力，致使作业人员不按有关规程、要求、措施施工，罚款50元。(19)、当班工程质量