煤企可持续发展考量

1、我国煤炭企业可持续发展考量文/李贵生目前，我国煤炭企业享有得天独厚的发展条件，这主要是由我国资源储量状况、能源消费结构以及高能耗经济发展模式所决定的。然而，条件越是优越，越要居安思危，越要担负起相对等的社会责任，致力企业可持续发展，推动社会稳定发展。一、我国煤炭企业的生存优势我国以煤炭为主体的能源消费结构二三十年内不会有大的改变，仍将占到70%左右。这主要取决于四个方面的因素：1、生存环境得天独厚。我国是富煤、贫油、少气的国家，煤炭资源总量为56万亿吨其中已探明储量为1万亿吨，占世界总储量的11%，远远超过石油和天然气的储量，这是一次性能源资源状况所决定的先天因素。2、我国是一次性能源消费大国

2、。可再生资源的开发和大面积应用仍将有一个漫长的过程，经济社会发展对一次性能源资源的依赖到本世纪中叶不会有根本改观，可再生资源的消费结构很难超过30%。3、煤炭是我国最安全的廉价能源。与石油相比，煤炭的成本优势非常明显。而我国又是贫油大国，到2020年石油缺口将超过1亿万吨，完全依赖进口不仅受制于人，而且存在严重的能源供给安全隐患。4、煤炭的主体消费地位在一定时期内不会改变。我国经济转型不会一蹴而就，一定阶段内以煤炭为主的高能耗经济发展模式不会变。同时，我国经济高速发展的和平崛起之路不会变，在科学发展观的指导下，一定能够解决经济社会改革发展过程中所遇到的一系列深层次矛盾，走上更加适速、稳健的发展

3、道路。二、我国煤炭企业的竞争特点今天，全球竞争一体化，世界经济无不处于残酷的买方市场。而我国煤炭企业在国内得天独厚发展条件的庇佑下，却依然处于卖方市场的低层次竞争阶段。1、在卖方市场下的生产竞争这是目前我国煤炭企业竞争的根本特点。由于我国经济的高速发展和对煤炭资源的极度需求，加上国内煤炭产能存在较大的缺口，造成一定阶段内煤炭产品持续供不应求。这种情况导致煤炭企业为追求利润最大化而全力投入生产，陷入未进入市场前的生产竞争。2、在过度开采情况下的资源竞争这是当前我国煤炭企业应对可持续发展危机的普遍战略。我国煤炭企业的寿命普遍低于矿井设计服务年限，这主要是由过度开采造成的。目前，一些富煤的经济发达地

4、区已经开始面临区域性资源枯竭，不少煤企开始主动减产，以延长矿井服务年限，大批矿工开始感到资源枯竭的压力，下岗失业的恐慌在心里滋长。因此，资源危机成为我国煤企的心腹大患，寻找资源成为最严峻的使命。于是越界开采的不正当竞争屡有发生，“借寿”案一再对簿公堂；于是各路诸侯风起云涌，逐鹿大江南北，煤田勘探权、煤炭开采权势在必得，“圈地”竞争如火如荼。其实，这是对我国战略储备资源的超前开发，以后世赌今生，以未来博当下，贻害无穷。三、我国煤炭市场的特点近几年来，我国煤炭市场以年度为周期越来越呈现出一些规律性特点。一是取决于国际国内经济的平稳发展，每个年度煤炭的供、需总量基本上都是恒定的，煤炭市场总体是稳定的

5、；二是年度内受气候等因素影响，煤炭市场的变化呈现季节性；三是取决于季节性变化的相似性，煤炭市场的变化呈现出年度周期性特点；四是受国家宏观经济调控政策影响，煤炭市场的变化具有敏感的政策性；五是煤炭市场的变化与电力市场和钢材市场的变化关联较为紧密。基于以上规律性特点，煤炭中间经营商的经营行为往往会对国内煤炭市场带来较大影响，买高不买低，极易出现大热骤冷的异常现象，不利于煤炭市场的健康发展。四、我国煤炭企业的消极心态基于对得天独厚发展条件的清醒认知，我国煤炭企业对自身发展普遍充满自信，同时，也具有娇生惯养的一切缺点。1 、无危机心态。没有忧患意识，认为二三十年内煤企不会出现生存和发展危机，目光短浅。

6、2 、无竞争心态。产品供不应求，煤企长时间内不存在竞争，因此，也就无从谈起竞争力的培育。3、掠夺式心态。认为唯一的危机和竞争就是后续资源，只要掌握足够的后续资源，企业就有了无限的明天。4、利润最大化心态。谁的时代谁做主，一味追求利润，而忽略了现代企业经营的目的其实是包含职工和社会在内的对价值最大化的追求。5、唯政绩心态。以奉献、创业为由，抢资源、上规模、打造形象工程、制造眼前繁华，其实着眼点是为自己捞取政治资本，而弃国家持续和谐发展之于资源战略储备的要求于不顾。这些消极心态，都是缺乏社会责任感的表现。而一个企业可持续发展的根本动力，恰恰来源于对社会责任孜孜不倦的追求和担承，这是一个企业发展的哲

7、学境界。五、我国煤炭企业的生存危机企业是有寿命的，而煤炭企业单从可采储量来讲其寿命是先天的。因此说，煤炭企业的生存危机是必然的，具体讲当前我国煤炭企业的危机有以下几个方面：1、资源危机。煤炭资源是一次性资源，资源总量是有限的。我国已探明储量可开采年限为100年，100年相对一个企业可谓高寿，但相对国家的煤炭资源供给安全来讲又何其短暂！具体到一个矿井，服务年限往往只有几十年，加上已生产时间、粗放式、超能力开采等因素，资源枯竭往往就在眼前，往往就在可以预期的20年、10年，甚至更短！2、环境危机。我国目前煤炭生产量与消费量均居世界第一位，二氧化碳排放量居世界第二位，产生的二氧化硫和氮化合物使我国很

8、多城市出现酸雨。长持以往，煤炭燃烧对大气造成污染的行为必然要为国际、国内社会所取缔的，由环境污染引发的危机必然带来低端煤炭产品的生存危机。3、竞争危机。引发竞争危机的因素主要有五个方面：一是我国一次性能源消费结构得到较大调整。石油和天然气结构比例上升，或可再生资源得到极大开发。最现实的国家西气东输工程将大大提高天然气在一次性能源消费结构中的比例，相应的煤炭比重将会降低。二是价值链高端产品的竞争。环境越来越受到国际社会的广泛关注，煤炭低端产品终将被强行逐出市场。这意味着企业研发能力、核心技术、核心竞争力和可持续发展力的竞争。三是大集团和小企业之间的竞争。我国煤炭企业多如牛毛，不具备规模化竞争的小

9、企业将面临巨大的生存和竞争危机。四是经济转型危机。走循环工业经济，发展走清洁能源，实施由粗放型向集约型经济发展转变的节奏正在逐日加快。不符合国家转型要求的煤企，危机的到来也就是晨昏之间的事。五是突发事件危机。世界充满不安定因素，各种突发因素都可能导致煤炭需求的大量缩减，煤企也将被迫由卖方市场转向买方市场，竞争危机将接踵而至。可以预期，伴随国家经济的转型和国际社会的压力，这种生存危机10年内将会直逼眼前，甚至更短！人生10年弹指一挥间，企业的生存危机将直接转化为受众的生活危机，以致引发社会就业危机，影响社会稳定。六、我国煤炭企业可持续发展粗探按照科学发展观要求，坚持绿色开采，推进节约发展，加快产

10、品转型，发展循环经济，走新型工业化道路，是我国煤炭企业可持续发展的总思路。具体如下：1 、坚持绿色开采。积极研发开采新工艺，杜绝沉降，防止地貌破坏；建设污染零排放生态环保企业，转变黑、脏以及塌陷、污染的传统形象，树立绿、亮、美煤矿企业新形象。2、推进节约发展。大力实施充填开采，最大限度置换资源，解放“三下”压煤，提高资源回收率；同时，坚决放弃过度开采，特别要严禁为追求产量只采地质条件好的、不采地质条件差的浪费行为，科学规划企业战略资源储备，延长矿井服务年限。3、加快产品转型。致力煤炭高端产品的研发，加大清洁煤技术的研发力度，积极开发液态煤、煤气化、水煤浆等高端产品，打造企业核心竞争力，努力为加

11、快淘汰污染严重、利用率低的煤炭初级产品做出有价值的奉献。4、发展循环经济。打造以煤炭为依托的产业链，积极建设“煤-电-化”、“煤-焦-化”等循环经济工业园区。我国的石油47%来源于进口，如此高的依存度已经严重威胁到国家的能源供给安全，发展煤化工、减少原油进口依存度，正日益成为我国的战略选择，符合国家政策方向，有利于推动企业可持续发展。同时，建设以煤炭为依托、从初级产品到高附加值产品的循环经济工业园，使每一个阶段的废弃物成为下一个阶段的原材料，“吃干榨净”每一个环节，变废为宝，开源节流，节约环保发展。5、建设大型企业集团。单一产业链抗拒市场风险是有限的，根据我国市场经济建设的经验，国家产业调整、国际国内经济危机冲击往往是在某一个行业、产业表现比较明显，单一产业经不起大风大浪的冲击，市场的轻微“地震”都可能使某个产业即刻陷入萧条。因此，以煤炭为依托横向打造多产业、跨行业的大型企业集团，实施产品多样化，培育多个经济增长点，确保企业始终具有龙头盈利产业，具备以盈补亏的能力，是推动企业稳定持续发展的理想途径。6、推进企业合作竞争。合作竞争是企业竞争的新取向，是为竞争而走向合作，靠合作来竞争、在合作竞争中消弭弱势、强化优势、谋求发展共赢共存的竞争理念。这种方式对目前我国煤企集团逐鹿国际市场，迅速提升自身核心竞争力大有裨益。新世纪，企业面