富阳平台工作简报

1、富阳平台工作简报第一期（总第22期）杭州市中小企业公共服务富阳平台富阳造纸产业集群公共服务平台编印 2017年3月5日【平台动态】富阳职业经理人俱乐部第十七次沙龙成功举办1月8日，以“不忘初心，继续前行”为主题的富阳职业经理人俱乐部第十七次沙龙在皇家大酒店成功举办。本次沙龙由杭州市中小企业公共服务富阳平台和浙江省职业经理人协会富阳工作站联合主办。富阳区130多家企业的职业经理人及区经信局、人社局、总工会、农办、科技局等部门的有关领导参加了沙龙活动。中国职业经理人协会会长兼秘书长邵章鸿携浙江省职业经理人协会副秘书长杨栋平一行出席沙龙活动并作指导讲话，区信息局副局长翁明出席本次活动，并就富阳区经济

2、发展现状以及职业经理人在企业发展中重要作用作了阐述。杭州市中小企业公共服务富阳平台负责人杨洪英对富阳平台一年来的工作作了总结汇报。同时浙江省职业经理人协会副会长王奇珍和富阳经理人代表为大家分别分享了“企业管理发展趋势”，“职业经理人的基本修炼”等课题。分享结束后，举行了唱歌、游戏、抽奖等晚会节目，与会人员进行互动，活动在热烈、欢快的气氛中拉下帷幕。 此次富阳职业经理人俱乐部沙龙活动取得了圆满成功，经理人表示不仅为大家提供学习交流的机会，促进了会员之间的感情交流，沙龙的价值感在大家热烈的交流中得以充分体现。（富阳平台 信息管理部）2017“浙江好项目·中小微企业创新创业大赛”富阳区征集

3、海选为贯彻落实省委省政府关于推动“大众创业、万众创新”部署，根据工信部2016扶助小微企业专项行动和省政府“小微企业三年成长计划”（20152017年），实现小微企业优质项目与投融资机构的“精准对接”，解决初创型和创新型小微企业的项目融资，推动我省小微企业创新创业发展，决定在全省组织开展浙江省中小微企业“创新创业大赛”活动。在2016年双创大赛项目成功对接的基础之上，2017年新的一届评委们将会更关注项目的产业化潜力，关注如何汇聚政府和社会两方面的资源，通过产融互动，项目与资本对接，项目与服务对接，撬动浙江充裕的民间资本，让“浙江好项目”得到资本的灌溉。“2017浙江好项目中小微企业创新创业大

4、赛3月1日-8月31日开始项目的征集报名;5月1日-9月30日，各地市的路演海选和决赛将按分组分领域进行;省总决赛将在2017年10月中下旬举行。”另外活动主办方还表示，从2017年3月1日起，将启动全省范围小微企业园招募，凡报名的园区，经组委会评审通过后将作为双创大赛海选路演点。2017年4月，国内知名投资人将亲临海选现场，与企业进行面对面的资本方与项目方对接。报名园区可通过组委会电话： 87758243，或登录大赛官网进行报名。富阳赛区报名咨询电话：63496871。（富阳平台 管理咨询部）【管理之窗】会这八个字的人，才可以做高管！退当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能前进，正如电影南征北

5、战里的那句经典台词说的：我们今天的撤退，就是为了明天能够大踏步地前进。退即进。在功劳面前，退到属下后面，让其创造更多的功劳不贪功，让别人建功；在能干面前，退到属下后面，让其变得更加的能干不能干，让别人能干。让自己无用，团队有用，领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，领导者在企业的最大作为。让古人曰：退让以明礼；让者，礼之主也。孔融让梨，千古流传，这是一种大智若愚。让即取。礼让的时候，也在引发别人礼让；争抢的时候，也在引发别人争抢。礼让属下，宽容属下，取得下属一片赤诚；让出空间，让出位置，取得下属一腔热血。舍人天生就会得，很少去学习舍；学会“

6、舍”，才懂的“得”。舍是一种人生智慧，不是舍与得之间的日常计较，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。舍是得的前提，舍不得会失去更多。舍即得。舍得权力下放，得到更多的权力；舍得钱财，得到更多的钱财；舍得培养，得到更多的骨干，舍得分享，得到更多的思想。给大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。先给方能拿。你给了多少，等于你能拿多少。“给”是为了“拿”更多。少给少拿、大给大拿。给力，只有给了才有力，善给、会给，方可得。给即拿。给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少的激情与奋斗；给了多大梦想与使命，你能拿到员工多少的忠诚和决心。望望，从亡从月从王，联合起来表示“从初一到月底

7、之间的所有月相的最大者”。望，有登高远看之意，即高瞻远瞩，有远见。指观气色，通过观察员工的精神状态，如表情、气色，工作的积极性，工作态度等，及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的走向。孔子说，如果一个人不能够察言观色，而胡乱地说话，与他人沟通，就会像盲人一样辨不清方向而到处碰壁。闻闻，从耳，门声兼表词义，合起来意思是“门里面的耳朵听到了”。本义：听到心里去了。锣鼓听声，说话听音。用耳朵听对方说话，不仅仅要去听对方说话的内容，更要去听别人在语音、语调上表达出来的真正用意。指听声息，通过换位思考、切实把握员工对企业制度、规范、工作环境、工作内容、工作业绩等的实际体会。同时，在决策时，先倾听大多数人意

8、见，和少数人进行商讨，最终自己作决定。问指询问，慰问，针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、沉闷等消极情绪，采用个别交谈的形式，对员工情况做深入的了解。同时，问计于民，主动向下属请教，有哪些方法、有什么高招等，调动员工积极性，提高下属的参与感和成就感。如，耿仁杰总问：“元芳，你怎么看”，使元芳死心踏地的追随与卖命。切指摸脉象，评估。通过科学的方法对员工情绪、能力和结果进行评估，并对评估结果进行深入分析。“切”有契合，贴近之意，对下属要适才适岗，用其所长。通过望、闻、问、切对症下药，按需激励，达到最佳的效果。怎样设置合理的薪酬结构企业的薪酬结构如何，是员工所关系的主要问题，特别是对于一些企业急需的人

9、才来说，企业能不能吸引住他们，让他们留下来为企业工作薪酬结构占有很大的影响因素。因此，怎样设置合理的薪酬结构，为企业带来更好的人才吸引力是企业所需要重视起来的工作。一、设置合理的薪酬结构的建议1、使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式人力资源管理思维模式即提升人力资源价值链，指的是通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值。薪酬结构是人力资源开发管理的重要组成部分，不能离开这一体系而独立存在。制定薪酬结构时，需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时，注意其他人力资源制度的建设，使之与新的薪酬体系配套。2、建立等级

10、薪酬宽带制度，使薪酬结构符合企业的薪酬政策所谓的等级薪酬宽带制度，即在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。从而达到促进员工技能和能力的提高，促进绩效的提高，适应企业战略动态调整需要的目的。3、完善绩效薪酬设计，使薪酬结构与员工绩效挂钩其主要特点如下：同一岗位，基本工资一致;不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，绩效工资不同;同一岗位的任职条件一致;不同资格的人担任同一岗

11、位工资标准可以调整。由此通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。企业管理经典语录1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美的团队5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。7、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。8、少给员工

12、讲品德，多给员工讲应得。9、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。10、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。11、管理的本质不仅在于知，更在于行。12、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。13、正确处理客户投诉的原则：a、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;b、想方设法平息抱怨，消除怨气;c、要站在客户立场上将心比心;d、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。14、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。15、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。【培训专题】企业招人留人技巧培训受欢迎随着富阳中小企业的快速发展，人才问题始终困扰着企业

13、的发展，2月25日，杭州市中小企业公共服务富阳平台举办了2017年职业经理人大讲堂企业招人留人技巧培训。旨在通过企业招人难留人难的问题进行分享解决，帮助企业更好的招揽人才，更好的发展。本次培训特邀了美国南加大EMBA、台湾企业资深顾问、经营管理专家林士平老师主讲。林老师通过分析当前出现的“企业招人难、留人难”现象，发现这其中既有求职者的原因，也有企业方的责任；既反映了劳动力资源的结构性短缺，又反映了普通劳动力的就业困难，他从认识自身的人力资源管理角色出发，透析选、用、育、留的方法和技巧，帮助管理者就如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才。即如何解决“招工难、留人难”的问题提出了较好的对策和建议。同时解答了学员在企业招人和留人工作中遇到的难点问题