中国种业菁英班（2016）培养方案

1、中国种业菁英班（2016）培养方案中国农业大学建校以来一直秉承了“解民生之多艰，育天下之英才”的校训，为祖国的农业建设和发展贡献了一批批青年才俊和业界精英。“国以农为本，农以种为先”，种业的竞争就是人才的竞争，中国农业大学作为中国农业人才培养的最高学府，培养和造就了大量的种业研发、推广、营销和管理的人才。从事种业工作的农大学子于2011年自发成立了“农大种业校友会”，为校友搭建了一个产学研交流的平台，同时致力于推动中国种业的快速发展。2015年10月，母校110年校庆之际，“CAU种业校友会”正式成为中国农业大学校友会分支机构之一，接受校友会的统一管理。种业企业迫切需要农业高等学府不断持续的输

2、送人才。对于母校来说如何利用已毕业校友资源为人才培养添砖加瓦，培养出更适应产业需求的人才也是亟需解决的问题。综合以上考虑，作为向母校110周年的献礼，种业校友会提出了“中国种业菁英班”的培养方案。在中国农业大学农学院领导的支持下，在校内外校友的共同努力下，经过几个月的反复探讨，逐渐形成了“种业菁英班”的构想和实施方案，具体如下：一、种业菁英班的培养目标种业菁英班将依托中国农业大学扎实的教学基础和种业校友丰富的种业研发、营销和管理经验，培养种业行业未来的领军人才，为民族种业发展输送有情怀、有知识、有能力的卓越领导者。二、种业菁英班教学形式种业菁英班以贴近实战的案例教学为主，全面培养学生实操、实践

3、能力，在传统教学的基础上摸索创新一条新的人才培养之路。面向实践：课堂讲授不超过1/3时间，以案例分享、课堂演练和实习实践为主；学员以小组为单位进行评价；面向未来：着眼于种业行业所需的知识和技能，引入前沿的学科发展和先进的管理经验；组织优秀学员出国考察；面向企业：为种业企业培养未来的管理人员。三、种业菁英班学制及课时安排考虑到学习及就业的实际情况，“种业菁英班”学制一年。学员经过一年的学习及寒假、暑假的实践，可对种业、种子企业深入了解；企业也可通过课程的学习情况、实习状况对种业菁英班学员进行筛选。为学员就业、校友企业人员招聘提供双向选择的平台。学制：1年（含实习） 每年3月6月、9月12月 （即

4、：第六学期、第七学期上课）；每两周上一天课（即周六的8:0012:00、13：3017:30）、每天8课时，共计18天课、144课时；实习时间：暑假7-8月、寒假1月。四、种业菁英班学员构成种业菁英班一方面是面向在校学生，提升其专业能力，定向为企业培养后备人才；另一方面也是为校友及校友企业员工提供一个全面提升个人能力的机会，因此“种业菁英班”学员由在校生（大三或研究生）及社会人员两部分构成。为便于管理，首期“种业菁英班”学生40人，其中20人从在校学生中遴选；其余名额由赞助接力计划的企业推选人员参加；如有空余名额，校友可报名参加并交纳一定的费用。种子菁英班实施双班主任制及导师制：即学校推荐一名

5、班主任、校友会推荐一名班主任；同时CAU种业校友会推荐20位以上的校友作为接力师兄，一对一或一对多通过电话、邮件、微信等形式帮助菁英班学员成长。五、菁英班主要课程设置原则及内容考虑到为种子企业定向培养人才，课程主要包含商业化育种体系、种子工程实践、种子营销、种业创业、综合能力培养以及社会实践等方面，内容设置遵循以下五个方面。课程内容“重实战”：知识传授1020%+技能传授30-40%+模拟；授课过程“重演练”：除讲座授课外，每门课程均要求课堂模拟训练；校友授课“重互动”：校友授课重点在于分享，知识、经历、经验等；外聘人员“重提高”：以讲座为主，重点在于知识面的扩展；企业实习“重检验”：实践是检

6、验真理的标准、重点检验学员的品质等。1、商业化育种体系建议课程设置拟聘请导师课时安排内容大纲植物育种基础理论苏昌潮4Ø 种质资源Ø 选育技术（系谱，轮回，回交，单粒传等）Ø 自花授粉/异花授粉植物育种过程Ø 大田产量测试Ø 数据统计分析Ø 市场需求Ø 品种淘汰和筛选（品种交替，玉米形式发展） 数据统计分析张东锋4Ø 国外流行试验设计理论和原理Ø 数据汇总和结构整理Ø 数据分析模型和应用（BLUE和BLUP，空间分析等）育种的信息化刘梦晗4Ø 国内外种业信息化的理论基础和发展进程

7、6; 当前国内外种业信息化的形势Ø 传统植物育种理论和信息化的应用Ø 分子辅助植物育种理论和信息化的应用Ø 大数据统计分析在信息化中的应用Ø 种质资源库管理Ø 育种圃管理和产量测试Ø 统计及结果分析Ø 育种大数据展望及在种业中的应用双单倍体技术冷国辉2Ø 双单倍体技术理论Ø 双单倍体技术的发展Ø 双单倍体技术在小麦玉米等作物中的具体应用Ø 双单倍体技术和分子/大田育种的结合分子辅助育种苏昌潮/刘梦晗协助2Ø 基因型/表型数据获取（少量）Ø 芯片技术和重测序技术（少量

8、）Ø 分子辅助育种的具体应用（大量：DH系和分子辅助育种，抗性和分子辅助育种）转基因和基因编辑张世平2Ø 转基因的价值、技术原理、应用情况和发展趋势，转基因安全管理，基因编辑技术原理、方法和应用前景育种实践何中虎/肖必祥/李治国6Ø 育种方法以及心路历程，追求过程，心态调整等Ø 育种成果以及成果转化 育种体系黎亮4Ø 原理理论+国际公司+分组讨论（案例分析）Ø 国际种业市场Ø 育种流程Ø 杂种优势群划分Ø 组织架构Ø 信息管理Ø 重要节点育种机械化单炯/刘梦晗4Ø Origi

9、n/金色农华参观，产品线管理郭仁峻/刘莉协助4Ø 产品线管理概况Ø 产品定位Ø 产品上市前的审批工作Ø 产品上市后的维护工作合计362、种子工程实践建议课程设置拟聘导师课时安排内容大纲田间生产李忠仁Ø 亲本繁殖及制种技术Ø 种子加工机械设备以及工艺流程Ø 种子质量检测的标准及方法亲本繁殖加工储藏质量控制合计123、种子营销建议课程设置拟聘请导师课时设置内容大纲种子市场营销周传利16Ø 种子市场概况Ø 种子市场营销基本要点Ø 种子营销案例分析种植业全产业链姜伟4Ø 中国种植业现状

10、6; 种植业：纵向，横向Ø 现状与问题Ø 创业心路历程Ø 课外作业（任选一个农产品，概述该农产品上游、中游、下游情）农业电商（讲座）王伟文8Ø 中国互联网简史；Ø 消费互联网-BAT和京东简析；Ø 产业互联网+农业合计284、种业创业建议课程设置拟聘导师课时设置内容大纲种企企业文化李世晓侯云鹏8Ø 屯玉种业发展历程及企业文化Ø 五谷种业发展历程及企业文化种子企业管理概论李春宏8Ø 种业企业管理的基本脉络：企业管理的基本原理（股权治理、组织管理、流程管理），企业文化的本质，产品线的管理。（4学时）Ø

11、; 通过财务沙盘推演，初步了解企业决策的过程及如何数字化决策。转基因的应用张健8Ø 讲解有关国家水稻分子育种平台的建设和前景；Ø 转基因农产品产业化的应用条件（研发、安全评估、法规审批、监管、公众接受）企业产业研究与公司估值施亮4Ø 产业研究的方法Ø 公司估值的方法以及要点企业兼并重组祁先超4Ø 企业兼并重组的基础知识Ø 案例分析种子行业法律法规的讲座梁顺伟4Ø 种子行业法律法规介绍Ø 案例分析合计365、综合能力培养商务软实力建议课程设置拟聘导师课时设置备注人际沟通技巧（课程）张传清8Ø 人际沟通的重要

12、性。Ø 说服的技巧，Ø 人际冲突的管理，Ø 负反馈及正反馈技巧。Ø 如何赢得别人的好感及认可。Ø 如何管理你的上司。职业生涯规划（讲座）李晓丽8Ø 全面解读行业与职业规划Ø 敲开机会之门，网申、笔试技巧、面试策略Ø 笔试应对策略Ø 做最好状态的自己：面试前期准备Ø 万变不离做自己：面试类型及应对技巧Ø 求职要点总结高效能人士的七个习惯佟伟富16Ø 外聘培训机构人力资源管理连志婷4Ø 人力资源管理基本要点Ø 案例分析演讲技巧郭仁俊8Ø 演讲前：了解

13、听众；Ø 开始：建立信任；Ø 开场：介绍自己； Ø 演讲主体：技术细节； Ø 结束； Ø 控制提问；Ø PPT制作技巧；Ø 实践练习。合计446、在校实习生安排实习内容人数承接企业企业负责人备注种子田间生产（暑假）20粒隆种业周传利华农伟业李春宏北京屯玉郭长书种子加工、质检（寒假）20粒隆种业周传利华农伟业李春宏北京屯玉郭长书种子市场营销（寒假） 20粒隆种业周传利山东神华沈耀辉北京屯玉郭长书育种研发及技术试验（暑假） 20粒隆种业周传利山东神华沈耀辉联丰良种皇甫忠良综合（采取项目制、以深入企业调研为主） 六、拟聘请导师名单（排名不分先后） 姓名单位职务祁先超湖北惠民董事长肖必祥华农伟业董事长周传利