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文档简介

1、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式現場工作改善的方法、技巧一、 改善的目的A、 求效率：更少的資源、做更多的工作B、 求品質：辦求一次做好，不出紕漏C、 求安全：避免工作傷害的發生D、 求經濟：降低成本，增加效益E、 求效果：提昇士氣，創建良性的企業文化二、 工作改善的觀念1、 投入沒有全身的投入，不會有好的改善創意。2、 你好、我好、大家好改善是雙贏的策略。3、 資源有限、腦力無限相信人的潛能，尤其是眾人的智慧。4、 挑剔正是因為有精益求精的精神，才會

2、有不斷改善的做法5、 整體共識把團隊利益放在第一位6、 判斷好壞有基本的判斷力7、“客戶”導向 了解客戶下工程的需求，將工作往客戶的需求改進。8、 隨時隨地改善是無止境的，應隨時隨地有意識去發現問題。改善的十種基本精神1、 舍去原有觀念，凡事求新求變2、 不要找理由，而是找方法3、 不能滿足現狀4、 改善對對策越多越好5、 錯誤立即改正6、 改善就是賺錢7、 問題未改善前不休息8、 保持懷疑態度，連續追問五次為什麽這樣？9、 一個人的創意十個人共享10、改善永無止境改善的十種阻力1、 那種東西沒有用2、 确實是這樣，但我們廠里則不同3、 雖然是個很好的方案，但。4、 成本無法再降低5、 我們也

3、一直這樣努力著6、 不喜歡接受別人建議而做7、 要降低成本，品質一定會隨著降低8、 之前不是很理想嗎？為何要改9、 這種方法行不通，早在20年前我們已經嘗試過了10、我們對這件事情最清楚了常見的改善方法一、 剔合排簡法A、 剔除ELIMINATION1、 此項作業動作可否不要2、 此項作業經努力可否消除掉3、 可否減少工作環節和時間4、 是否可以不必搬運5、 是否可以減少作業人數B、 合并COMBINATION1、 幾個作業可否同時進行2、 工程分割是否適當3、 工程之間負荷平衡度如何4、 檢驗工作能否合并C、 重排REARRANGE1、 作業程序可否重排2、 工作流程可否重排3、 工場布置可否調整4、 物流綫路可否改變D、 簡化SIMPLIFOCATION1、 有無間單的替代方法2、 工具可否改善3、 可否機械化、自動化4、 全檢可否改為抽檢5、 檢驗的量可否減少6、 可否縮短搬運距离7、 可否減少為庫存二、 改善的十二要點 NO.要點思考方向1排除那不能放棄嗎？可否減少呢？2正與反能反過來做嗎？3正常與例外能不能例外4定數與變數可改變以及不可改變的東西是什麽？5擴大與縮小擴大如何？縮水又如何？6集中與分散集中如何？分散又如何？7結合與分离結合如何？分离又如何？8附加與削除加上去如何？削減又如何？9變換順序順序變更又如何？10并行與直列

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