一级建造师-建设工程项目管理-施工成本控制_1

1、一级建造师-建设工程项目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要进行实际成本情况与施工成木计划的比较， 其中实际情况是通（）反映的。A. 工程变更文件B. 进度报告C. 施工组织设计D. 分包合同2、施工成木控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要 信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产 生的原因，从而采取纠偏措施。A. 施工图B. 工程承包合同C. 进度报告D. 施工方案3、项目成木指标控制的工作包括：采集成木数据，监测成本形成 过程；制定对策，纠正偏差；找出偏差，分析原因；确定成木 管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。2021A. 一一一B. 一一一C.

2、一一一D. 一一一4、控制人工费支岀的主要手段不包括()。A. 加强劳动定额管理B. 改变施工作业流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高劳动生产率5、对总额1000万元的工程项目进行期中检查。截止检查时己完工作 预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际 费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0756、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15 元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3,实 际单价为20元/m3,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()

3、元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640007、某土方工程于2021年10月签订施工合同，11月正式施工。合同 约定，土方工程综合单价为75元/m3,按月结算，结算价按工程所在 地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量为5000m3, 到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3； 2007年10月签约时土方工程的价格指数为100, 11月份的价格指数 为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -68、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时己完工作 预算费用为410

4、万元，计划工作预算费用为400万元，己完工作实际 费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A. 0. 930B. 0. 953C. 0. 430D. 1. 0759、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3 ,预算单价72元/涙，月 末检查时实际完成工程量为4500m3 ,实际单价68元/n?,则该工程 的费用偏差(CV)为()元。A. 18000B. 16000C. 3600D. 3400010、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量 为2400m3,计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成 的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(

5、SV) 和进度绩效指数(SPI)分别为()。A. 0. 6万元；080B. 负 0. 6 万元；0. 83C. 负0. 48万元；083D. 0. 48 万元；0. 8011、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m,计划单价20 元/m。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m,实际 单价25元/ m,则该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A. 0. 92B. 1. 09C. 0. 8D. 1. 2512、某项目地面铺贴的清单工程量为1000 m2，预算费用单价60元/m2,计划每天施工lOOnf。第6天检查时发现实际完成800 m2,实际 费用为5万元。根据上述情况预计

6、项目完工时的费用偏差(ACV)是 ()元。2021A. 2500B. 2000C. -2500D. -200013、()不属于偏差分析中的表格法的优点。A. 灵活、适用性强B. 形象、直观、一目了然C. 信息量大D. 可借助计算机，提高速度14、反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成木偏 差分析方法是()。A. 横道图法B. 曲线法C. 表格法D. 折线法15、图中所示为拟完工程和己完工程计划施工成本的比较，图中表 示t时刻的()oA. 施工成木节约值B. 施工成木增加值C. 施工进度滞后值D. 施工进度提前量16、应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲 线与己

7、完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。A. 成木累计偏差B. 进度累计偏差C. 进度局部偏差D. 成木局部偏差17、对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m3,计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3,实际 单价为320元/n)3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的 是()。2021 二建A.费用偏差为-2400元，成木超支B. 费用偏差为6000元，成本节约C. 进度偏差为6000元，进度延误D. 进度偏差为2400元，进度提前18、施工成木中的人工费的控制，实行（）的方法。A. 计量控制B. 指标控制C. 量价分离D. 包干控制19、施工成

8、本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成木这个 目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经 济效益。A. 工程变更B. 会计核算C. 预算收入D. 成木计划E. 实际成木20、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 零星材料采用定额控制方法进行控制D. 提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手 段E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作21、对施工材料用量控制的具体方法有（）。A. 定额控制B. 原材料控制C. 指标控制D. 计量控制E. 包干控制22、某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWSACWP,则（）oA. 费用超支B. 费用节余C. 进度延误D. 进度提前E. 投入超前23、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3,按月结算，进度数据 如下表。按赢得值法计算，3月末己完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。2021A. 已完工预算费用（BCWP）是9100千元B. 进度偏差（SV）是-1600千元C. 费用绩效指数（CPI）是0.93D. 计