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文档简介

1、一级建造师项目管理复习考点九( xx 年)“一级建造师项目管理复习考点九( xx 年)”，朋友们一 级建造师考试快考试了， 你做好充足的准备了吗？希望大家都能从中 学到好用的知识和经验！复习要点1. 施工企业项目经理的工作性质(1) 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证 书的人员担任 ; 但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施 工的项目经理，由企业自主决定。(2) 建造师是一种专业人士的名称， 项目经理是一个管理岗位的 名称。(3) 承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人 和监理人，并征得发包 人书面同意。(4) 项目经理受企业法定代表人委托 ; 在我

2、国，项目经理是建筑 施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人 ; 在国际上项目经理不 一定是 ( 多数不是 ) 一个企业法定代表人在工 程项目上的代表人。2. 施工企业项目经理的任务项目经理不仅要考虑项目的利益，还应 ?_从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项 目的行政管理和项目管理两个方面。3. 施工企业项目经理的责任(1) 项目经理应具有的权限：1) 参与项目招标、投标和签订合同 ;2) 参与组建项目经理部 ;3) 主持项目经理部工作 ;4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ;5) 制定内部计酬办法 ;6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ;7) 参与选择物资供应单位 ;8)

3、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 ;9) 法定代表人授予的其他权利。(2) 项目经理由于主观原因， 或由于工作失误有可能需要承担法 律责任(政府追究 )和 经济责任 (企业追究 )。4. 项目各参与方之间的沟通方法(1) 沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环 境、沟通渠道。(2) 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(3) 沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。5. 施工企业人力资源管理的任务(1) 目前我国施工企业劳动用工的种类：企业自有员工 ; 劳务分 包企业用工 ; 施工企业直接雇佣的短期用工。劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工 企业劳务用工的主 力军。(2) 劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订 立书面劳动合同。建筑施工企业应当至少每月向劳动

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