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文档简介

1、一位10年老HR的反思作为一名从业10年的老HR，近期对职业经历进行了反思，在这个变化着的时 代，或许每个人都需要这样的反思，来提醒自己不要停止前进。01要突破专业和传统的束缚作为HR，在工作中却发现了很多人资工作中所忽略的问题，这些问题清晰、真 实地展现在我的面前。它们也让我意识到，人资工作还有非常大的空间去提升、 完善，人资的管理艺术，远远不止于目前的掌握。相信每个人都能清晰地感受到时代的变化， 不同年龄段的人的想法和思路让我意 识到，虽然公司人力资源的岗位没有变过， 但是这个岗位面对的群体和内容已发 生翻天覆地的变化。逆水行舟，不进则退，如果HR不能与时俱进，不能与面对的群体形成共鸣，那

2、 么受害者将有三方：受害方一：HR招不到符合这个时代潮流的人受害方二：符合这个时代潮流的人找不到工作受害方三：企业没有符合时代的思维的人可用，所以他无法继续做大做强于是大家彼此伤害，纷纷惨败。在这里，我再一次深刻的体会到，企业 HR的能力，绝对会影响到一个企业的发 展。这也给我提出了一个新的问题：我们是应该是在市场上寻找一个高能力的HR，还是给我们自己的HR增加提升学习的计划呢？ HR的基准线到底应该如何定 义？不管选择哪种方式，HR的眼界和格局必须要成为培养的重点方向。02不能墨守成规还沾沾自喜人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，已经成为企业的特殊资本，人 力资源就是要找到这些资本，

3、合理恰当的管理运营这些资本，满足企业当前和未 来的发展需要 所有不能用技术解决的问题，全部都要用人的思维去应对。岗位和岗位之间的界 限，已经越来越模糊。我突然发现新媒体在招聘中的运用已经不再陌生， 内容运营的编辑在招聘中也不 再是企划部的专利，单纯的交流群和朋友圈已经不能满足人资工作的需要。当我们还固守在曾经的经验中沾沾自喜时， 才发现原来和你不相关的内容早已渗 入到你的工作之中。优秀的HR必须是一个好的运营官，不但能找到关键词，还要会管理关键词，做 得了内容，拉得起厂牌，吸得了人气，挖得到人才。03要适应变化、多与人沟通我非常鼓励HR向HRBP的方向去发展，只有他们深刻了解了这些岗位的工作内

4、 容和能力要求水平，才能在招募中更加高效的找到对口合适的人才。 但HR光懂 业务还不够，他还要懂得经营，并且不能单单的拘泥于人资圈，更应该是HRBP中的储备恰当的运用到工作中去，把握住行业的热点。当曾经所谓的人才库已经从静态转化为动态， 殊不知，互联网信息的时代已经把 电脑硬盘上和档案柜中的大把简历都淘汰了， 新一代的人才储备和运营时代已经 成为主流，HR的天空已不再拘泥于小小的写字间 工作多年，有幸结识了一批朋友，大家来自不同的城市、不同的行业、不同的岗位，甚至有些人都算不上同行。但英雄不问出处，相遇即是缘分。当大家在群里、在社交平台上，因为一个问题纷纷发表见解时， 我往往会有一种 柳暗花明的感觉。或是反思、或是坚持、或是反驳、或是讨论，常年固守

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