仓库货品管理方法措施_工作报告

1、1 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习仓库货品管理方法措施仓库货品种类繁多，仓库管理人员管理工作要做到位，采取好安 全措施，做好安全工作，避免造成损失。以下是橙子整理仓库货品管 理方法措施的资料，仅供参考，欢迎阅读。仓库货品管理方法措施（一）、买家退回货品的管理规定（负责人：）1、 买家退回来的货分为2个部分： 聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架， 余 下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入 到对应的纸箱中（按厂家分的纸箱），2天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;

2、（配货人员）必须在质检后当天全部上到 货架上，再将具体的明细（分颜色、分尺码、数量）录入软件库存里。3.来，再贴上次品卡片。（没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸），将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能 随意将货品乱摆乱放。（二）、退货的相关要求（负责人：）1、 所有的货品（次品和良品）必须叠整齐装入包装袋， 吊牌尺码 信2 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习息外翻。2、退货必须分好货品的明细（即分为尺码、颜色、数量），将同 种的货品按5件或者10件一捆绑好。3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品 分

3、开（可以放入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记）。4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。5、在打包袋外面写上退回的厂家 。仓库管理办法 一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。 台帐内容 包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管 理。做到帐、卡、物相符。二、 每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台 帐的，及时建立。三、按照贵重物品管理办法和低值易耗物品管理办法，认真验收所购物品，保证验收质量。四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门 负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款 手续的基础上，先交旧，后换新。随时将

4、物品出入库情况，存入计算 机。五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季三防”专用物品 要单独存放。六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报 废3 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习处理做好准备。七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品， 做好回收入库工作。八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。仓库商品摆放原则 一、总体布局的基本原则:1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一 次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的 搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同

5、时还 要注重各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安 全。2单一的商品流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业;强调唯 一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理; 3最大限度的利 用平面和空间。4节省建设投资，仓库中的延伸型设施供电、供水、供暖、 通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大， 所以应当尽可能集 中布置。5便于储存保管。提高商品保管质量;6保管在同一区域的商品必须具有互容性，当商品的性质互相有 影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。7保管条件不同的商品不能混存。如温湿度等保管条件不同，不 宜将它们放在一起， 因为在同一个保管空间内， 同时满意两个或多个 保管条

6、件的成本是非常高的，是不实际的。4 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习8作业手段不同的商品不能混存。当在同一保管空间内，商品的 体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。9灭火措施不同的商品不能混存。 当灭火方法不同的商品放在一 起，不仅会使安全隐患增加， 也增加了火灾控制和扑救的难度和危险 性。二、区域规划的方法1按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合 理，将对仓库作业的效率、 质量、成本和赢利目标的实现产生很大的 影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。 除非受条件所限将物 流出入口规划在一个区域。2通道。 通道

7、畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区 域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路 面平整和平直，减少转弯和较差。3办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内 的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应;4更衣室、卫生间、休息区。5工具区集中治理，便于维修、养护;规定消防设施存放的位置5保管区内功能的规划：1)验收区：接待供给商的区域。2)整货区：主要的仓储区域。5 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习3)散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域， 货位与整货区相对应， 便于分拣备货治理。 这一区域的规划对高效作 业和客户服务起着要害性作用。

8、4)备货区：提前按定单备货，摆放整洁、不同门店调拨单备货 要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划天天固定 滚动配送区域，防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域， 一定要严格管理。5)复核区：对出入库的最后把关，与司机交接区域。6)退货区：接受顾客门店退货。7)废品区：等待报废核销。8)次品区：有修复或退货给供给商的可能。9)按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的 物资品种理化性质相同， 便于采取养护措施;如：奶粉区、纸尿裤区、 玩具区、童车床区、童日化区等。10)按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：食品、日 化用品、玩具床车区;11)按照库存商品供给商

9、不同进行分区，便于项目管理。三、 仓库平面图，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电 梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外 界周边环境;6 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习四、货位规划1货位摆放原则2最接近商品出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求商品摆放在离库房出口最近的位置上。3以库存周转率为排序的依据的原则。常常性的出入库频次高且 出入量比较大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上;当然，随着 产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货 位也在重新排序。4关联原则。由于调拨单或习惯，两个或两个以上相关联的商品 被常常同时出库， 假如放

10、在相邻的位置， 就可以缩短分拣人员的移动 距离，提高工作效率。5唯一原则。（合格的）同一商品要求集中保管在唯一货位区域内， 便于统一管理，避免多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵 守这个原则。6系列原则。同一系列的奶粉，设置一个大的区域，如奶粉一段 区、奶粉二段区、奶粉三段区等。7隔离易混商品原则。外观相近，用肉眼忽视识别的商品，在标 示清楚的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。8批号管理原则。适用于食品、日化品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上;通过先进先出， 进行严格 管理，7 / 7文章来源网络整理，仅供参考学习同一批号的商品假如检验质保期不合格不答应放行， 要设立红 牌警示，避免混出仓库，产生质量客诉事故;9面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一 层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作， 不用中断工作去确认标示， 不 围不堵。10合理搭配原则。要考虑商品的外形大小，根据实际仓库的条 件，合理搭配空间;避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不 充分。11上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的商品，楼下 或者下层货位摆放重量大的商品， 这样可以减轻搬运强度， 保证货架、 建筑与人员的安全。12化学品、易燃易爆危险