一建《项目管理》xx年知识点动态控制的应用

1、一建项目管理 xx 年知识点动态控制的应用 在最后的复习时间里， 梳理好一建知识点，对考试帮助很大哟。 “一建项目管理 xx 年知识点-动态控制的应用” ，希望大家喜欢！ 2 、（2） 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算 与投资规划的比较， 以及工程预算与概算的比较， 在施工过程中投资 的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较 ; 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 ;工程款支付与工程预算的比较 ; 工程 款支付与工程合同价的比较 ; 工程决算与工程概算、工程预算和工程 合同价的比较。取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由 企业自

2、主决定。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程 项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上 的名称，1 、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 （ 领导人 ） ，但它并不一定是 （ 多数不是 ） 一个企业法定代表人在工程项 目上的代表人， 因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法 律上赋予其的权限范围太大。P60 2、项目经理的任务公限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 ;3 、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是 一个管理岗

3、位 ;4 、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有 * 、 财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。P61 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 项目合同文件 ; 组织的管理制度 ;项目管理规划大纲 ; 组织的经 营方针和目标。P62 三项目经理的权限1 、参与项目招标、投标和合同签订 ;2 、参与组建项目经理部 ;3、 主持项目经理部工作 ;4 、决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ;5 、 制定内 部计酬办法 ;6 、参与选择并使用具有相应资质的分包人 ;7 、 参与选择物资供应单位 ;8 、在授权范围内协调与项目有关的内外部关 系;9 、法定代表人授予的其

4、他权力。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以 项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制。 项目经理 由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任 （ 政府主管部门 追究）和经济责任 （企业追究 ）。P63 沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是 否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力， 沟通能力对工程管理人 员将更重要。沟通过程包括五个要素， 即：沟通主体， 沟通客体，沟通介体， 沟通环境和沟通渠道沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者 和一个接受者， 即发出信息一方和接受信息一方， 沟通过程即信息在 两者之间的传递过程，一般包括七个

5、环节，1 、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。2 、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符 号。3 、发送的符号传递给接受者。4 、接受者接受符号。5 、接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。6 、接受者理解被翻译的信息内容。7 、发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接 受。P64 三，沟通能力沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力。构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出 自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个 层面：思维的交流和语言的交流。沟通障碍的：发送者的障碍、接受者的障碍、 沟通通道的

6、障碍。P66 资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金 管理（5M,人、材、物机械技、钱资金）项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管 理控制和管理考核。二、1. 项目人力资源管理计划应包括：(1) 人力资源需求计划 ;(2) 人力资源配置计划 ;(3) 人力资源培 训计划。P67 2. 项目人力资源管理控制应包括：(1) 人力资源的选择 ;(2) 订立劳务分包合同 ;(3) 教育培训和考 核。1 、施工企业劳动用工的种类：(1) 企业自有职工， (2) 劳务分包企业用工 (3) 施工企业直接雇佣 的短期用工。2 、劳动用工管理(1) 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续， 不得使用零 散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工 活动。(2) 建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系， 应当自用工之日起 按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同， 劳动合同中必须明确规 定劳动合同期限， 工作内容，工资支付的标准， 项目，周期和日期， 劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任， 劳动合同应一式