一建项目管理复习重点项目质量控制体系的建立

1、一建项目管理复习重点项目质量控制体系的建立 一建考试高分通过，需要好好复习，好好规划学习。“一建项 目管理复习重点：项目质量控制体系的建立”，希望同学们喜欢！一、建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成 为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总 负责单位， 负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行， 实施质量 目标的控制。( 一) 建设工程项目质量控制体系的性质 建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量 管理体系或质量保证体系， 而是建设工程项目目标控制的一个工作系 统，具有下列性质：(1) 、建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象， 由工程 项目实施的总组织

2、者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作 体系;(2) 、建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一 个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环 境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。(3) 因此，是一个一次性的质量控制工作体系， 不同于企业的质 量管理体系。工程项目质量控制体系的特点 建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式不同P152（ 三） 工程项目质量控制体系的结构1. 多层次结构 第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负 责建立; 在委托代建、委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承 包的情况下， 应由相应

3、的代建方项目管理机构、 受托项目管理机构或 工程总承包企业项目项目管理机构负责建立。第二层由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等 建立相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供 应等各承包单位的现场质量自控体系， 或称各自的施工质量保证体系。 （ 分包 ）2. 多单元结构二、建设工程项目质量控制体系的建立（ 一） 建立原则P153 1. 分层次规划原则 建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目 管理的总组织者 （建设单位或代建制项目管理企业 ） 和承担项目施工 任务的各参与单位， 分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控 制体

4、系规划。2. 目标分解原则 3. 质量责任制原则 4. 系统有效性原则（ 二） 建立程序1. 建立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。2. 制定质量控制制度 质量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度和质 量信息管理制度。3. 分析质量控制界面 建设工程质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态 界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工 来确定。动态界面主要 是指项目实施过程中设计单位之间、施工单 位之间、 设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分， 必须通过 分析研究，确定管理原则与协调方式。4. 编制质量控制计划 建设工程项目管理总

5、组织者，负责主持编制建设工程项目总质 量计划。P154 三、建设工程项目质量控制体系的运行（ 一 ） 运行环境 建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面 为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置条件：1. 建设工程的合同结构 2. 质量管理的资源配置 3. 质量管理的 组织制度（ 二） 运行机制1 、动力机制 ;2 、约束机制 ;3 、反馈机制 ;4 、持续改进机制动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它公 正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。IZ204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 一、质量管理八项原则（ 一）以顾客为关注焦点 （

6、二） 领导作用 （ 三）全员参与P156 （ 四） 过程方法 （五） 管理的系统方法持续改进总体业绩是 组织的一个永恒目标。 （六）持续改进 （七）基于事实的决策方法 （八） 与供方互利的关系二、业质量管理体系文件构成（ 一 ） 质量方针和质量目标（ 二） 质量手册其内容一般包括： 企业的质量方针、 质量目标 ; 组织机构及质量 职责;体系要素或基本控制程序 ; 质量手册的评审、修改和控制的管理 办法。P157 （ 三 ） 程序性文件 各种生产、工作和管理程序文件是质量手册的支持性文件，是 企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则， 企业为落实质量 管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都

7、属于程序文件的范畴。（ 四 ） 质量记录 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结 果的客观反映，对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检 查的内容如实加以记录， 用以证明产品质量达到合同要求及质量保证 的满足程度。可追溯性的特点三、企业质量管理体系的建立和运行（ 一） 企业质量管理体系的建立，1. 企业管理体系的建立，是在确定市场及顾客需求的前提下， 按照八项质量管理原则制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、 程序性文件及质量质量记录等体系文件， 并将质量目标分解落实到相 关层次、 相关岗位的职能和职责中， 形成企业质量管理体系的执行系 统。3. 企业质量体系的建立需识

8、别和提供时间质量目标和持续改进 所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。4. 质量体系的内部审核程序的目的：1 、评价质量管理程序的执行情况及适用性 ;2 、揭露过程中存在 的问题，为质量改进提供依据 ;3 、检查质量体系运行的信息 ;4、向外 部审核单位提供体系有效的证据。P158 四、业质量管理体系的认证与监督（ 一） 企业质量管理体系认证的意义 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量 体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。（ 三 ） 获准认证后的维持与监督管理 企业质量管理体系获准认证的有效期为 3 年。P159 1. 企业通报 2. 监督检查定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。3. 认证注销 注销是企业的自愿行为。4. 认证暂停：认证暂停是认证机构对获证企业质量