安全生产评价管理制度常用版

1、安全生产评价管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）安全生产评价管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-19G9B编写人：类型：审核人：编制单位：1、生产主管部门将年度内的安全生产指标分解到各组， 并签定安全 生产目标管理责任书。2、生产主管部门要根据自身安全生产管理的特点制订安全生产管理 标准，主要包括各组安全组织标准；班前会标准；安全检查标准；安 全操作规程；安全制度管理标准；安全生产标准等。3、生产主管部门及安全管理员不定期的对各组生产岗位进行安全生 产检查。通过检查发现事故隐患，责令其及时整改。定期对各组进行 安全生产评价，总结经验教训，杜绝事故发生。4、对各

2、组进行安全生产评价要按照企业制订的各项安全生产管理制 度和有关的安全标准进行，不得随意降低标准。通过安全生产评价， 不断提高厂区人员的安全生产管理水平。实现个人无违章；岗位无隐 患；厂区无事故。5、生产主管部门对各岗位的安全生产评价要与职工的经济利益挂钩，以鼓励职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，努力 实现企业的安全生产目标。发电部安全生产考核管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-90846编写人：类型：审核人：编制单位：5.1考核方式本考核办法采用直接扣款的形式，并作为年度绩效考核、评比先进 等的重要参考依据。5.2 安全生产521发生人身轻伤、二类障碍及以上责任事件的按公司

3、规定考核。5.2.2 发生责任性异常、未遂，扣 200 500元。5.2.3 发生恶性未遂，扣 300500元。5.2.4 发生差错，扣20200元；5.2.5 由于监盘不认真，参数分析不到位，巡检不到位，运行调整不当，使设备系统运行异常或者异常未能及时发现，扣100400元。5.2.6 工作票、操作票：按不合格张数考核，扣50100元/张；工 作票的开工、押回、间断、重新开工、终结未按照要求到现场确认或 未按规定办理，视性质、情节扣100 200元/次；5.2.7 未按规定使用操作票、检查票或无票操作，扣100元/张；5.2.8 单一操作未规范使用停送电联系单，扣50元/张；5.2. 9警告

4、牌、阀门锁未按规定要求挂、收，扣50元/次；5.2.10 工作票、操作票开工、终结未按要求登记，扣50元/次；5.2.11 不按要求开展安全活动，负责人扣 150 元 / 次；5.2.12 安全活动记录不全、 不规范， 或未及时让部门主管签审者， 扣 100 元 / 次；5.2.13 厂、部组织的各种考试（如安规考试）如有不合格者，扣50150元/人次；5.2.14 作业中不按规定使用劳动防护用品和安全工器具，扣 50 元/次；5.2.15 安全工器具未按规定放置或损坏，按照发电部工器具管理 制度考核；5.2.16 生产区域不戴安全帽或不系帽带扣 100 元/次；5.2.17 进出开关室未随手

5、关门，门、锁坏未及时入缺，扣 50 元/次；5.2.18 未按规定擅自对电气防护装置解锁操作，扣 200元/次；5.2.19 外包工程（项目）不对施工人员进行现场安全交底， 扣 150250 元/ 次；5.2.20 甲类习惯性违章，扣 300元/人次；5.2.21 乙类习惯性违章，扣 150元/人次；5.2.22 两措计划无正当理由不按时完成，扣 150250元/ 次；5.2.23 事故反措无正当理由不按时完成，扣 150 250 元/ 次；5.2.24 安全大检查及厂部会议布置的专业性检查不组织贯彻、落实，扣 150 250 元/ 次；5.2.25 要求各值每季进行一次反事故演习，无故不完成

6、或演习质量低劣者，扣 250 元/ 次；5.2.26 未及时统计和上交上月已执行的操作票、已终结的工作票、隔离单等，扣50100元/张；5227由于人为原因，发生两个细则考核项目扣100300元，5.2.28 不执行部门运行方式，各类技术方案的，扣 50 200 元， 造成异常的，按照相关规定处罚。5.2.29 对于部门和专业布置的任务，无故不按时完成的。5.2.30 未列入上述考核细则的其它情况，加、扣款视具体而定。5.3 工作任务5.3.1 运行日志和交接班记录本5.3.1.1 运行人员应将本班发生的事件、 有关操作如实正确地记录 在运行日志和交接班记录本上， 发生错记漏记的扣 50100

7、元/次（包 括使用非法定单位或错误单位等）；严重错（漏）记、故意隐瞒不记 或记录失去真实性的扣 250 元/次；5.3.1.2 未按设备异常运行情况管理制度 对设备的异常作及时 的汇报的，扣 50150 元/次；5.3.1.3 班组出现不安全事件的不及时提交发电部不安全事件调查分析报告书的，扣班组（机组）负责人50元/次。5.3.1.4 机组长、除灰脱硫班长应对所辖岗位的交接班记录本进行 签名审阅， 对应签名而未签名、 有问题未能及时发现或未及时纠正扣 50100元/次；5.3.1.5 运行日志和交接班记录本应字迹清楚（或无错别字），不应随意涂改，确需要修改时应符合规定，否则扣50元/ 次；5

8、.3.1.6 对不合理的运行方式提出合理化建议，并及时予以纠正，加150500元/次；5.3.1.7 及时发现并阻止习惯性违章，避免发生考核事故者，加5001000 元/ 次；5.3.1.8 事故处理正确、迅速，避免或减少了事故损失，加 500 元 / 次及以上；5.3.1.9 发现重大缺陷或隐患，加 100500元/人次及以上；5.3.1.10 对异常情况及时、准确分析，并提出有效的防范措施， 稳定机组运行，加 100250 元/ 次。5.3.1.11 发现工作票或工作票安措有重大遗漏者， 加 50 250 元/ 次；5.3.2 运行分析5.3.2.1 认真做好日运行分析工作， 未完成或质量

9、差扣 50 100 元 / 次；日运行分析认真且得到大家认可加 50 200元/次；5.3.2.2 要求每个值及灰硫每月各完成两篇运行分析， 未完成或完 成质量差可酌情扣 50 100 元。5.3.2.3 未做好开、停机分析扣 50100元/次；5.3.2.4 对机组参数异常未能及时发现和分析扣 50100 元/次。5.3.3 巡回检查5.3.3.1 未按规定要求巡检和巡检质量低劣者，扣 200 500 元/ 次；安全生产责任管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-80GA1编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条 为规范集团公司系统各级人员的安全职责， 做到各负其 责、密切配合，

10、共同搞好安全生产，促进公司事业的发展，根据相关 安全法令、法规规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作，必须 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级 领导要坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行全面、全员、全方位、 全过程的管理，实现安全生产和文明生产。第三条本制度只明确公司经营班子和各部门负责人的安全生 产管理责任及其责任追究，各发、变电站的安全生产管理责任制度在 公司安全生产委员会的指导下自行拟草报公司安全生产委员会审定 后执行。第二章行政领导安全管理职责第四条总经理安全职责1、总经理是公司安全生产第一负责人，负责执行有关安全生

11、产 的法律、法规、规程、规定，把安全生产纳入公司发展战略和整体规 划，做到同步规划、同步实施、同步发展，对本公司系统的安全生产负全面领导责任2、确定“保人身、保电网、保设备”的安全工作目标和年度安 全工作计划， 按公司控制重伤和事故的目标， 以签订安全生产责任书 的形式，层层落实安全责任制目标，确保年度安全目标的实现；审批 安全生产考核奖惩办法，审定有关安全生产的重要活动和重要措施。3、组织制定和落实各管理部门、领导干部的安全职责，实行下 级对上级的安全生产逐级负责制； 处理好各部门之间的安全工作， 协 作配合关系，协调党、工、团组织各负其责， 共同做好安全生产工作。4、亲自批阅上级有关安全工

12、作的文件和事故通报等材料， 在对 重要内容批示、贯彻意见、落实责任、检查考核的同时，必须带头贯 彻执行。5、主持公司安全生产委员会工作。 每季主持召开一次安全生产 例会，听取各生产单位、安全监督管理和相关职能部门的工作汇报， 掌握安全生产情况， 及时研究解决安全生产中存在的问题， 领导设备 重大隐患的治理工作。6、负责建立、健全安全监督机构，按规定配备足够的、合格的 安全管理监督人员， 配齐实施安全管理监督必须的装备； 支持安全管 理监督人员认真履行安全管理监督职责； 在事故性质认定上， 支持安 监部门在职权范围内的正常工作； 在工资福利上， 切实保证安全管理 监督人员与同级生产人员享受同等待

13、遇。7、主持重大或性质严重事故的调查处理工作， 参加死亡事故的 调查处理，了解一般事故的调查处理情况。8、保证反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划所需费用 的提取和使用，保证安全奖励所需经费的提取和使用。9、每季深入各重要生产现场检查生产情况不少于 2 次，了解安 全生产情况，制止违章违纪行为。10、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受员工代表在安 全方面的监督和建议。第五条 分管综合业务、 电网调度、财务工作的副总经理安全职 责1、对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。2、负责督促用电测控设施建设过程中的安全保障措施的全面落 实。3、负责督促公司的电量电费结算工作，监督电费的回收管理， 杜绝电量电费回收过程中的人为失误。4、加强负荷拓展和用户的业务扩充， 随时了解直供企业和联网 单位的生产经营情况， 适时改变和制定相关营销策略， 减少各种经营 风险。5、督促有关职能部门对新接入用户的准入标准落实， 保证公司 新增负荷和现有负荷的安全性和优质性。6、负责督促有关职能部门主动接受公司安全监督管理部门的归 口管理，做好事故的报告和