三、安全生产目标管理及考核

1、精选项目安全生产管理总体目标一.项目安全生产管理目标总体目标1 .无职工因工死亡事故；2 .无职工因工重伤事故，重伤率控制在 0.1%以内；3 .无直接经济损失在2000元以上的火灾、倒塌事故；4.施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标， 施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准；5 .施工现场文明施工目标：市级文明安全达标目标1. 垂直运输设备，塔吊 丄台、井架丄台，计划在其检测合格后投入 使用；2 .施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管_6_万米，扣件_2_万只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。3 .施工用电采用TN-S系

2、统，计划投入总电箱丄只，分电箱_5_只，开 关26只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。4 .小型机具的投入 调直机 2台、弯曲机 2台、电焊机 6台、振动棒 8 台、平板振动2台、搅拌机2台。5 .施工现场密目式安全网必须达标，计划投入15000张。另外，项目部还将结合进度计划制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据。文明施工实现目标可编辑精选1达到 JGJ59-99 文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2创建市级文明施工现场。可编辑精选安全目标责任考核办法一.安全管理目标：1. 年负伤亡事

3、故频率：1.0 %。以下；2. 杜绝重伤、死亡、火灾、食物中毒等重大事故；3. 达到 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准全格以上标准；4. 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；5 .工地具体安全管理目标；二创优达标：1. 通过标准化施工现场验收；2 .市级文明施工现场；三目标分解：项目经理施工现场安全第一责任人，全面掌握施工现场安全生产的活动 动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查和及时处理事故隐患。 项目工程师负责编制专项的施工方案，并制定其相应的安全技术措施。 项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方 案的实施及安全技术交底。1. 发生死亡一人事故扣 1

4、00 分，重伤一次扣 30 分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分 100 分；2. 发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；3. 市通报批评或整改单位一次扣 20 分，同时发生二次扣 100 分，通报批评扣可编辑精选10 分，安监站整改单扣 5 分，公司安全科整改单扣 3 分；4. 凡发生物损一万元以上的事故， 以单位 200 人以上扣 10 分，200 人以下扣 15 分。四考核奖惩办法1.凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2. 年终百分考核，满 90 分奖给安全签协人安全奖 600 元，分管经理、专职安 全员为签协人 90% 。企业职工奖 50 元，超 100 分按每超

5、 10 分加奖 100 元，职 工加奖 10 元。百分考核 70-90 分按安全目标奖 80% 发放；60-70 分按目标奖 50% 发放； 50-60 分不得奖， 0-50 分扣罚安全签协人 600 元，分管经理、专职安全员 按签协员 90%扣罚。低于 0 分按每低 10 分加罚 100 元。 五说明：1.签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。2. 本协议有效期： 2010 年 8 月 8 日至 2011 年 9 月 18 日南京市盛金置业有限公司 2010 年 8 月 8 日可编辑精选各管理岗位安全目标管理责任考核表（一）项目经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容

6、扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责， 扣15分。15未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣项215分；未能结合项目工程特点及施工过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。15在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工目3作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体 制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标10经责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人员的 工作，扣10分。理4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分

7、，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作， 扣5分。10未能组织洛头施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能5组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验10收制度的实施，扣10分。6未能组织领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，10可编辑精选发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。108未能主持参与安全生

8、产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣 5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落实制 定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年 月曰年 月曰（二）项目副经理安全目标管

9、理责任考核表岗位序考核内容扣分标准应得扣分扣减实得可编辑精选号分数原因分数分数项 目 副 经 理1未能组织有关管理人员制定方针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分,未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分,未能组织召开安全生产工作会议，扣5分，未能认真执行安全生产规章 制度，扣10分,未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制 度学习，扣5分，未能杜绝违早指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准 ，扣10分，未能指导、 监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行 采购，保证所购置安全物资符合安全使

10、用的标准要求 ，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合冋内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工 进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度 ，扣10 分,无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施 工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；记录与标识不全扣 5分，对安全设施

11、、设备的使用留下事故隐患 ， 发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣1010可编辑精选分，未洛实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验收，发现一处扣5分,当确定险情排除但未采取可 靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。8未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检 查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理 记录,扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循”四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止

12、 类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年 月曰年 月曰（三）项目工程师安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项1未能对项目工程产生经营中的安全生产负技术责任扣20可编辑精选目 工 程 师20分2未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技 术规程、规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主 持确定工程项目危险源和不利环

13、境因素的，扣 15分，缺 一项扣10分。203未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、 审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措 施,保证其可行与针对性，扣10分,未随时检查、监督落 实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5 分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时 ， 未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时 解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。155项目工程应用新材料、新技术、新工乙、未能及时上报， 未能批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全 技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术 措施与安全操作工艺、要求，发

14、现一处扣5分，未能预防 施工中因化学物品引起的火火、中毒或其新工乙实施中 可能造成的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设 备、设施的不止常情况未及时米取措施 ，发现一处扣5 分；未严格控制不合格要求的防护设备、 设施投入使用， 发现一处扣5分。10可编辑精选7未能参加安全生产检查，扣10分,未对施工中存在的不 安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除的 ， 发现一处扣5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查 ，扣10 分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分,缺一项扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理

15、责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年 月曰年 月曰（四）项目施工员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 施 工1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的 工程项目河班组（特别实分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。15202在项目经理的领导下，未能参与对编辑制项目安全生产保证计划的策划，扣10分。未按照要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一

16、处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技术交底，覆行签字手续， 无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程。措施交底要求执行情况经10可编辑精选员常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。4未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备。设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点。特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要 求发

17、现一处扣5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在实用的扣 5分，发现随意拆除现象一处扣 5分。106对安全部门或上级提岀的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的 发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动扣 5分，未接受安全部 门或人员的安全监督检查， 扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一 个扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制 度，扣10分，发现问题，

18、未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发 现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，扣5分，记录不全的缺一个扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：施工员年 月曰年 月曰（五）项目安全员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项1未能严格执行安保计划中支持性文

19、件、法规、条例及强 制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对20可编辑精选目工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作发现一 次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10分，记录不全的扣5分。安2未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10分， 未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处， 发现一 处扣5分。20全3未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检 查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣 5分。15员4未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、 机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及 时米取纠止预防措施，发现一处扣 5分。105未参

20、与各有关部门组织的安全检查，扣 10分；未能如 实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未能及 时采取措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患未行使 停工权利扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工 的发现一处扣5分。156未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四 不放过“的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防 措施，发现一处扣5分。107针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项 目工程师反映扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良

21、；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：安全员年 月曰年 月曰（六）项目技术员安全目标管理责任考核表可编辑精选岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣 20分。202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划， 扣10分， 根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项 专项方案的扣5分。15项3根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部 位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批 准后实施扣15分，缺一项扣5分。15目4未能制订

22、各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安 全员、作业班组长交底缺一项扣 5分。10技5针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10分，针对性不强的扣5分。10术6未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未 及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经 理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。10员7未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10分。未参加 对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小 型机械、摸板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分。108对施工过程发现的问题，未能及时提出调整修改的意

23、见，扣10分10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：技术员可编辑精选年 月曰年 月曰（七）项目材料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 技 术 员1按照项目安全生产要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣 5分。202未对供应商进行分析，扣 20分，分析不全扣10分，未建立合 格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。203未负责对

24、合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施应验 收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格或破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管， 扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火

25、工作，无记录的扣10分，记录不全的扣5分。15小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含可编辑精选75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：材料员年 月曰年 月曰（八）项目机管员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 技 术 员1未能认真执仃有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负 责，扣10分。202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保

26、养维修工作，无记录扣 5分，记录不全缺一项扣 5分。153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分；未能保证租赁设备完好、完全可靠，扣 10分。154对新购进的机械、受压力容器及大修、维修、外借回现场后的 设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训扣5分；未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣 10分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分；未能负责督促班组且未保证实施的各扣10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记录扣10分，记录不全缺一人扣 5分。10可编辑精选7未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：机管员年 月曰年 月曰（九）项目质量员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分