小广告公司岗位职责

1、小广告公司岗位职责【篇一：广告公司岗位职责】广告有限公司岗位职责一二0 一四年十月二日目录一、总经理岗位职责2二、平面设计师岗位职责 3三、工程部总监岗位职责 4四、创作部总监岗位职责 5五、行政文员岗位职责 6六、业务员岗位职责 7总经理岗位职责一、负责公司的全面工作二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案; 不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。三、要直接参和重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接 待，经常和部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、 注重其效果、注重其反响。四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的 资金

2、审批权、和政府相关部门的业务联系权。五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物 本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实 的沃土上。平面设计师岗位职责一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计 工作，对总经理负责。二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面 设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。三、方案经总经理审核后，应和其文案进行衔接，达到图文并茂、 交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以 釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小

3、異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致 用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开 拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到 客户满意、公司满意、自已满意。工一、工程部的日常工作安排及管理。二、施工任务具体安排、指导、督促及核算。三、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。四、安全学习的月度学习及纪录。五、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。六、现场施工管理的督导。七、配合和大客户的相

4、关业务洽谈工作。八、物料制作过程监控，杜绝废料返工现象。九、上门制作后，及时清理施工垃圾，维护公司形象。十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。程部总监岗位职责【篇二：广告公司岗位职责说明】和生展业营销机构设计部 岗位职责说明书部门描述：设计部作为公司的一个整合创作职能部门，主要负责为公司管理发 展、品牌塑造提供决策参考和信息支撑，为所服务客户项目提供广 告策略制定、文案创意、平面设计制作等相关业务。设计部熟悉本 行业发展现状和趋势，肩负着市场研究的重任，为企业决策者提供 战略规划或和之相关的建议。同时负责和新闻媒体建立良好的长期 合作关系，树立良好的公众形象，进行企业品牌塑造，推动企业的

5、 健康快速发展。设计部职责：1、市场研究和项目辅助拓展：对公司自身发展市场和所服务客户项 目所属市场相关政策、经济、竞品等各类数据进行分析、归结。辅 助其它部门接洽新项目，负责新项目推广报告制作和提案工作。2、广告推广和信息反馈：针对所服务项目的所属性质，根据市场、 竞品梳理产品自身独有卖点，制作推广策略、进行文案和平面创意 设计等制作。同时负责公司所服务项目的形象宣传、形象推广、形 象监控。按时完成工作任务并及时跟踪和反馈方案的推广执行情况。3、公司推广和品牌塑造提升：包括公司企业宣传、公司包装、新闻 公关活动等，主动做好公司品牌形象的树立、宣传和网站的组织和 维护工作。充分了解和研究公司发

6、展战略目标和轨迹，建立完善企 业文化，并做好推介贯彻工作，使公司文化深入每个员工内心并在 社会上广泛传播。协助总经理进行公司形象体系的规划和建设，使 公司的服务品质和形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不 衰。4、负责本部门内部管理工作，为部门提出合理化建议，直接对公司 总经理负责。5、公司安排的其他相关工作事宜。【篇三：广告公司岗位责任制】湖南中文传媒有限公司岗位责任描述草案前言部分:为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新 整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下现有架构如下：总经理办公室：总经理 副总经理 董事长助理行政部：行政主管行政前台财务部：会计出纳 直接负责

7、人：总经理业务部：业务总监 业务主管 业务员设计部：设计主管设计策划工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员各部门更新之后岗位:总经理办公室： 总经理 副总经理 总经理助理行政人事部： 行政人事总监 行政人事文员 前台（采购、仓管）财务部：财务总监会计出纳业务部：客户总监ad客户经理am客户主任ae设计部：设计总监设计策划工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员一、管理层总经理办公室 一一总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理部门职能：负责保证公司日常内部管理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织和策划根据公司发展要求维护、发展和传播企业文 化负责和政府相关职能部门的关系协调和处理负责公司法

8、律事务的对外接洽和法律顾问的管理总经理岗位职责01、有公司的最高决策权及人事的任免权。02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。03、公司运营情况和行政机制的调控。04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。06、大客户的相关业务洽谈工作配合。07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。09、公司季、年度工作总结报告。副总经理岗位职责直接上级：总经理 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理直接责任：对本职岗位工作的流程、质量和结果负责直接权力：01、对公司日常工作管理质

9、量的考评和奖惩的动议权02、对公司日常工作管理的建议和协调权03、对公司管理问题的监督（批评）和建议权。注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意 见批示。04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年 度考核、评估。 05、总经理外出或无法和总经理取得联系时的总经 理执行权。06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。07、协助总经理和对外相关职能部门的联系工作及关系维护。08、协助总经理关

10、于公司各类活动的审定，广告投放的审定。09、本职位季、年度工作总结报告。总经理助理岗位职责直接上级：总经理 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理直接责任：对本职岗位工作的流程、质量和结果负责直接权力：01、对公司日常工作管理的建议和协调权02、对公司管理问题的监督（批评）和建议权。注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、 提炼、上报。03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。05、按照总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、 计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查 询。06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。二、行政人事部包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专 员。暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后 期如若公司规模扩大可能需要独立出来人事专员。部门职能：1、行政人事部负责对公司的日常事务