小米公司战略成本管理案例分析(全面完整版)

1、小米公司战略成本管理案例分析（全面完整版）（可以直接使用，可编辑 全面完整版资料，欢迎下载）战略成本管理案例研究以小米公司为例目录1案例介绍11.1公司简介11.2小米 11.3战略概况12案例分析22.1小米公司的产业链及竞争环节分析2产业链分析22.1.2竞争环节分析5硬件竞争分析5 软件竞争分析62.2小米公司价值链分析11小米公司价值链重构的分析11 小米公司商业模式的创新12 解读小米公司价值链重构12 小米公司的创新与挑战15小米竞争对手的价值链分析16苹果 16华为 172.3小米公司企业战略的三个基本命题18行业选择与业务定位18行业选择18业务定位18竞争战略的选择19创新的

2、低成本营销模式19 实施成本企划，精选方案，精简成本1920如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 优秀的团队20客户与公司有效沟通的网络平台20强大的关联公司后盾202.4小米公司的价值创新战略21价值创新21价值创新的概念21价值创新的原则21 价值创新的实施途径21小米公司的价值创新点22销售方式不同22产品定位不同22商业模式不同23营销模式不同23小米公司未来的价值创新点24和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作24将部分研发和设计的工作外包 24重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品25增强品牌知名度25细化市场，个性化战略262.5小米公司的成本动因分析26结构性成本动因

3、分析27规模经济27整合程度27学习与溢出29地理位置29技术303035结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素 执行性成本动因分析31生产能力运用模式31价值活动之间的联系32全面质量管理34员工对企业的向心力35执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素 3总结与建议363.1总结363.2建议37供应链方面37 售后服务方面394拓展一一未来的发展趋势以及小米公司的应对404.1会成为移动互联网最重要的载体404.2软件和服务越来越重要401 案例介绍1.1 公司简介2021年 4 月成立的小米科技是新一代智能 开发、智能 软件开发与热 点移动互联网业务运营的公司。小米的 L

4、OGO是一个“ Ml形，是Mobile in ternet 的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。其创始人雷军凭借小米的成功以 280 元财富入围 “胡润全球富豪榜 ”。1.2 小米小米 、米聊、 MlUl 是小米科技的三大核心产品。小米 坚持 “为发烧 而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。小 米 超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能。虽然成立仅4年，但已经成为了国内行业的龙头。小米 在 2021年共销售 1870万台，含税销售额为 316 亿元。1.3 战略概况小米科技的快速成功与其战略成本管理是分不开的。 小米科技的成功在于立 足于互联网经济模

5、式， 全面应用战略成本管理方法， 即战略定位分析、 价值链分 析、战略层次上的成本动因分析， 采用自建电子商务营销渠道， 生产作业完全外 包等方式，形成了 “高配低价 ”的产品竞争优势，从而取得了巨大的成功。2案例分析2.1小米公司的产业链及竞争环节分析产业链分析行业产业链可以分为5个环节，分别为： 元器件生产厂商、 操作系 统厂商、 设计公司、电子制造服务商还有 经销商，为 终端厂商提供 所 需的各种元器件、 操作系统、 软硬件、外观、结构等设计方案，为 厂 商提供 主板的贴片与整机的组装，以及提供各类 经销的渠道。在这5个环 节中，小米公司外包了其中两个环节：电子元器件生产和电子制造服务，

6、自己操 作其他3个环节。产业链的流程图如下：(1)电子元器件厂商电子制造服务手机经销商3Y自营网络 销售为主.运营商销 售为辅元器件主要可以分为电子元器件、机电元器件和结构器件三大类：电子 元器件包括主芯片、存储器、音频功放、电阻、电容、连接器等；机电元器件是 指既与电子相关又与结构相关的物料，包括屏、摄像头、喇叭、马达等；结构器 件是指与尺寸、结构、外观等相关的物料，包括外壳、按键、镜片等。的主芯片组包括基带芯片、射频芯片、电源管理芯片等，是电子元器件的最主要组成部分，是 的核心器件。芯片设计和制造厂商处于产业链的最上端，主要 厂商主要包括高通、联发科技、德州仪器和展讯等公司。目前，高通和联

7、发科技 是最具代表性的芯片厂商，这两家公司在芯片市场占据了主导地位。电子元器件的研发和制造业经过多年的发展， 目前企业众多，竞争激烈，市场已处于 饱和状态，新晋企业发展空间不大，获利水平不高：图1:电子元器件行业利润率折线图由上图可知，自2004年以来，电子元器件行业的利润率有较大的波动，但 利润率一直处于较低的水平，不到 6%, 2021年到2021年利润率维持在4%-5% 的较低水平。小米有两个系列，一个是以小米1、小米2、小米2A、小米2S和小米3等型号为主的小米系列，这个系列的机型采用高通的芯片。另一个系列是以红米 和红米note为主的红米系列，这个系列的采用联发科技的芯片。（2）系统

8、厂商操作系统是管理硬件与软件资源的程序，可以使操作简单化，功能丰富化，增强的实用性。目前，市场上主流是可支持第三方应用的智能开放式操作系统，这种系统可以安装更多的应用程序，从而使智能的功能可以得到扩充，代表了的发展方向。随着3G和智能 的技术储备日臻完备，市场认同度越来越高，操作系统的重要性日益显现。目前，智能 操作系统厂商主要包括谷歌、苹果、微软和诺基亚等国际公司，它们推出的操作系统分别为An droid、iPho ne OS Win dows Pho ne 和 Symbian 等。小米采用的系统为米柚(MIUI )，该系统是小米科技旗下基于An droid系统的开源部分进行深度优化、定制、

9、开发的第三方极受发烧友欢迎的An droid系统ROM，专为中国人习惯设计，全面改进，至U 2021年已更新至第5 个版本。由于MIUI是在An droid系统开源部分的基础上开发的，无需向谷歌公 司支付相关费用，因此 MIUI可以算是小米自己的系统。(3) 设计厂商设计公司为下游的厂商提供软硬件、外形、内容或整机设计方案，行业内的大型设计公司能够提供整机设计方案，如龙旗、德信无线和晨讯科技等， 而众多中小型设计公司则更多提供外观、硬件或内容等某一方面的设计。小米 如小米1、小米2、小米2A和小米2S等该系列的由小米公司内部的设计部门设计，而红米系列的设计则由电子制造服务厂商闻泰承担。(4)

10、电子制造服务厂商电子制造服务主要包括印刷电路板组装、半成品组装、系统组装等三大类，根据客户实际生产的需求，提供代料代工或来料代工的专业生产及服务。我国 行业通常委托电子制造服务工厂进行主板的贴片与整机的组装，合作形式多以来料加工为主，即企业提供生产资料与所需物料，电子制造服务企业负责生产。我国是世界生产大国，电子制造服务行业高度发达，的加工成本较低。2021 年,我国规模以上电子制造业实现销售收入 84619亿元，利润总额3506 亿元，销售利润率达到4.1%，比上年回落0.3个百分点。从全年走势看，第一季 度、上半年、前三季度及全年的利润率分别为(2.5%、3.1%、3.2%和 4.1%),

11、维持在较低的水平。小米的代工厂商为英华达和闻泰。(5) 经销商产品通常通过各级经销商与零售终端卖给终端消费者。根据零售终端形态的不同，销售渠道通常划分为专业 连锁零售店、独立 零售店、家电连锁零售店、品牌 专卖店及电信运营商营业厅、商场、超市、IT零售店、电 视购物等类型。从 品牌厂商出货方式划分为全国性分销模式、 厂商直供模式、运营商定制模式三种。小米的销售较为特殊，以网络的线上销售为主，各大厂商普遍重视的运营商定制销售渠道反而没有成为小米公司的主要销售渠道。2021年，小米一共在运营商渠道卖出去193万部，其中在联通渠道约137万部, 电信渠道约56万部，但小米在自营渠道出货526万部，差

12、不多是合约机的三倍。 不同渠道销量差别如此大的原因并非是小米不受运营商重视，相反，小米是重点合约机，在电信联通均享受较大比例的补贴，进入了电信龙计划”全网操盘，可以说，小米在运营商受重视程度是很高的。但是小米的销售仍然是以网络自销为主。由上面产业链分析中可以看出，对于产业链中获利空间较少的两个环节电子元器件和电子制造服务，小米公司自成立起就没有涉及这两个环节的业 务。而对于其他三个获利空间或者成本相对较高的环节 系统、 设计和 销售，小米则是自己操作，以控制成本获得更多利润，同时保持自己的特色。2.1.2 竞争环节分析的竞争不光有外部的硬件、软件、服务这些直接的产品竞争力，还有内部其支持作用的

13、口碑和文化这些间接的品牌竞争力。An droid系统目前的销售量不错，市场占有率在不断上升。可是 An droid系统的大部分市场份额不是从苹果那抢来的高端用户而是从昔日的帝王诺基亚为代表原始的非智能厂商抢过来的。而且这是许多昔日一线厂商通过 An droid系统合力取得的，同时花费 了高昂的代价。硬件竞争分析硬件是指 的CPU、屏幕显示、摄像头和做工材料等构成一部配件组合。硬件直接决定了的性能，同时对外观和用户体验等有一定的影响。小米 和其他的比较如下：表小米 与其他 的比较Mi 3 （小米）高通骁龙800 ； 5英寸1920*1080像素；1300万像素摄像头1699GALAXY高通骁龙8

14、00 ； 5.7英寸1920*1080像素；1300万像素摄像头4799N0TE3 （三星）L 39h （索尼）高通骁龙800 ； 5英寸1920*1080像素；2070万像素摄像头3280FIND 7 （ OPPO）高通骁龙800 ； 5.5英寸1920*1080像素；1300万像素摄像头2998NEXUS 5 （LG）高通骁龙800 ； 4.95英寸1920*1080像素；800万像素摄像头2250VIBE Z （联想）高通骁龙800 ； 5.5英寸1920*1080像素；1300万像素摄像头2080MX3 （魅族）三星 Exynos 5410 ； 5.1英寸1800x1080像素；800

15、万像素摄像头1799荣耀3X （华为）联发科 MT6592 ； 5.5英寸1280*720像素；1300万像素摄像头1698Desire 816w高通骁龙 MSM8228 ； 5.5英寸1280*720像素；1300万像素摄像1799（HTC）头数据来源：中关村 报价通过上表的比较可以看出，与小米配置相似的 ，如盖世3, L39h和find 7 ，价格远高于小米 。而跟小米 价格相近的 ，如MX3和渴望 816w, 的CPU和屏幕的分辨率不如小米。与小米 配置、价格都较为相近的只有联想的VIBE Z和华为的荣耀3X。小米 符合消费者对其 性价比 高”的评价。软件竞争分析软件就是可以在安装在上的

16、软件，完善原始系统的不足与个性化。随着科技的发展，现在的功能也越来越多，越来越强大。不是像过去的那么简单死板，目前发展到了可以和掌上电脑相媲美的程度。用户对软件有一定的依赖性，软件能够引导用户的习惯。由于An droid系统是开源的，适用于An droid系统的软件呈百花齐放的状态。小米开发的软件表现一般，并未对用户的使用造成显著的影响：表.现时小米软件下载量排行MIUI相机拍摄美化55小米桌面主题壁纸6MiTalk社交通讯30小米分享社交通讯364MIUI天气生活实用333小米小说生活实用400小米司机旅游出行97数据来源：百度软件排行由上表可以看出，小米公司开发的软件除了小米桌面之外， 其

17、他软件的下载 量排名均不高，难以使智能 的用户对其产生依赖性，对小米 的销售及其品 牌推广并不能有十分显著的帮助。(1) 服务竞争分析除了的硬件和软件等直接对客户的使用体验产生影响的因素之外，销售配送服务和售后退换、保修服务等相关服务也会对的销售和推广有很大的影响。由于小米的销售主要通过网络线上销售为主，与其他厂商大不相同，难以做出比较。因此针对售后服务来比较小米公司与其他公司提供的服务：表.目前小米售后维修点与其他厂商的比较小米451苹果442三星23262诺基亚789HTC315联想634中兴1433摩托罗拉311华为2377OPPO307酷派1111LG431数据来源：天极网产品库可以间

18、接看451个，远小于然而，考虑的售后维修点数量可以看出一家公司对于售后的投入程度, 出该厂商的售后服务质量。由上表可以看出，小米全国维修点为 三星、华为和中兴等大厂商，在其他中小型厂商中处于中游的水平' 维修点的数量的同时也需要考虑该 厂商在当地的市场占有率:图.2021年厂商在中国和台湾的市场占有率OthersA?pl«?%19%TO%XiaorriApple30%111tQHeji12%Sdmsung26% '由上表可以看出，三星、华为、联想和酷派的中国市场占有率位居前四，分别为19%、13%、11%和10%他们的售后维修点数量同样位列前茅。 小米 的 市场占有率

19、不足5%，远小于三星、联想和华为等场所，而其售后维修点能够达到这些厂商的1/5-1/2，可以说，小米的售后服务并不落后这些厂商太多。(2) 口碑的竞争分析一款产品或一个品牌的口碑主要是指消费者对于这款产品或这个品牌的评 价。虽然口碑的好坏并不完全等同于产品销量的高低， 但是口碑的好坏会对品牌 和新产品的推广造成极大的影响。从消费者对一个品牌或者产品的关注可以看出 这个品牌或者产品的口碑如何。各大厂商所受的关注排名如下：表各大2021年及2021年所受关注比例和排名10.1%2HTC13.1%苹果f3诺基亚10.7%诺基亚4苹果8.2%联想f5摩托罗拉8.1%HTCJ6索尼移动6.5%华为f8.

20、3%7.8%6.1%5.5%7联想5.3%索尼移动J4.8%8华为3.9%小米f3.8%9小米3.1%OPPOT3.7%10中兴2.7%酷派f3.5%数据来源:互联网消费调查中心（）由上表可以看出，小米所受的关注位列各大厂商的前10, 2021年的比例和排名略有提升。由此可知，小米并未出现太多负面的消息而影响了消费者对其的关注，小米的口碑可谓不错。（3）文化的竞争分析文化，主要为消费者对该品牌的理念和经营风格的认可度，客户忠诚度就是其具体的体现。小米的文化包括其独具一格的销售方式，与普通安卓系统大为不同的MIUI系统，还有极高的性价比等等。用户对某个 产品或品牌的讨论，或者消费者对某个产品或品

21、牌的热衷程度，可以体现客户对该或品牌的认可程度。论坛作为公众发表议论的地方，具有强大的聚众能力，论坛 的参与人数与贴数能够体现相关品牌的关注度和客户忠诚度：表百度贴吧发帖量排名（分类）1小米吧148564872Iphone 4S 吧128909193Iphone 5 吧116039184Iphone 4 吧76595185诺记吧71652736HTC吧61727947Lumia 920 吧57584668Iphone 5S 吧49158479魅族吧399453310MX吧353854311小米2S吧339695212魅族MX2吧3163195数据来源：百度贴吧（截止 5月9 日）在参与人数最多

22、的百度贴吧中，苹果相关产品的贴吧发帖量独占鳌头， 发帖 量前5的贴吧中苹果产品相关贴吧占了 3个。小米及其相关产品的贴吧发帖数紧 随苹果的相关产品之后，小米吧的发帖数量在分类的贴吧最多，在发帖量前12的贴吧中，小米以及相关产品的贴吧有两个，合计数紧随苹果之后。可以看 出小米受关注的程度与客户的忠诚度非常高。通过上面的分析，不难看出，在以An droid及其衍生系统为操作系统的当中，硬件方面魅族、联想、LG、华为和HTC 是小米的竞争对手；服务方面小米的竞争对手有华为、联想、中兴和 LG ;产品和品牌的口碑方面，小米的 竞争对手包括联想、华为、中兴和 HTC ;而在文化方面，魅族和HTC是小米强

23、 有力的对手。综合来看，小米的竞争对手主要为联想和华为，其次为魅族、LG、中兴和HTC。联想和华为成立多年，经营和人才积累方面远高于小米，而且业 务广泛，能够通过其他业务对业务给予支持。而魅族、LG和中兴也与华为、联想相似，有多年经营的经验和销售渠道，人才和科技积累更为丰富。小米目前 产品的各方面有出色的表现，但与同行业的大厂商相比，仍然有成立时间短、底 蕴不足的劣势。2.2小米公司价值链分析小米公司价值链重构的分析目前国产的生产运营模式主要有高度依靠运营商渠道，以量取胜，代表企业是中兴、华为、酷派、联想的传统型企业，以及像步步高、金立、OPPO等 市场投入海量推广资金来换取产品上的高利润的第

24、二种企业。 而在移动互联网时 代，把通信和互联网行业结合很好的互联网企业如小米 的杀入，形成了国产 行业的第三态。小米公司商业模式的创新小米公司的商业模式有异于传统 制造商。目前 生产商的商业模式都是 靠销售 赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为、 联想等。而小米公司则把 本 身的价格做到更低、配置最高，理想中商业模式是以小米 作为载体，收集、 扩大并绑定用户，通过互联网应用与服务盈利。共同成就一个前所未有的软件、 硬件、互联网 “铁人三项 ”公司。这一商业模式的核心理论与网络法则 梅特卡夫定律相媲美。 梅特卡夫定 律认为，网络的价值与联网的用户数的平方成正比， 同时网络具有极强的外部性 和正反

25、馈性，即联网的用户越多，网络的价值越大，联网的需求也就越大。而小 米 理念则是无需在每台 上产生利润，重要的是先积累下足够大的用户群， 然后再在这个群体上挣钱。即以 这一终端为依托，聚拢规模化的移动互联网 发烧用户，从而构建移动互联网产业生态圈。“小米模式 ”，其实就是移动互联网时代的制造业重构。 印证了梅特卡夫定律 式的“效用递增 需求创造了新的需求 ”消费模式。在网络经济迅速发展的今 天，有很多类似的商业模式， 如腾讯以免费的即时交流工具 QQ 为载体收集大量 的用户，在有了一定量用户沉淀后，便能够以各种互联网应用来盈利。可以说，发展并保持用户对产品的黏度， 然后通过庞大的用户资源来寻求赢

26、 利点是互联网最主要的一种商业模式。除此之外， 360，新浪微博都是典型的成 功案例。小米 只是一个载体， 就是一部互联网 ，所以说小米是一个互联网 公司而不是一个 制造企业。解读小米公司价值链重构商业模式是网络经济中讨论最多而最不容易理解的方面。 不过，他却是大多 数网络公司在争取风险投资公司考察的核心内容之一。迈克尔 ?罗帕教授指出，“商务模式规定了公司如何在价值链中的位置， 并指导其如何赚钱。 ”商务模式意 味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己， 从而获得收益的， 即一种赚钱的 方法。第一部小米 诞生后，直接冲击了传统的 制造模式和营销模式， 无论是 人员、技术还是产品理念与销售渠道

27、建设。而传统 企业自身有各种的不足：（1）渠道：存在分销环节多、管理成本高、区域扩张受限等诸多的问题。（2）市场：品牌建设投入大、营销成本高、难以开展精准营销，无法及时 了解市场需求。（3）利润：厂家议价能力削弱；中间商环节多，利润分配多级；渠道成本 高，利润层层过滤。（4）生产：生产与销售信息断层，导致库存积压或供货不足；难以满足消 费者个性化需求。而小米公司则以互联网时代的公司建设与产品来打造， 去面对一个相对传统 一些的科技行业，以 “轻公司 ”的姿态来挑战其它传统 “大腕”，对传统厂商的传统 模式产生了直接冲击。（1）突破传统渠道重构在实践中，小米 不走寻常路，尽可能降低渠道成本， 采

28、用社会化媒体的 “零 费用营销 ”等“全互联网模式 ”。在分销渠道环节， 小米只走电子商务渠道， 即在线直销， 也就是销售完全依 托小米网站，舍弃了以往传统 销售的 大卖场的渠道， 或者转型期的国美电 器网上商城、苏宁商城等， 把这些中间的层层代理环节都砍掉， 省下一大块渠道 铺货和商场入驻的费用等，大大减少了中间环节的成本，从而支撑着小米 的 “低价抢占市场份额 ”的策略。与此同时，销售范围没减少，产品可以直达三四五 线城市，乃至只要物流所能及之地。在线直销的方式，不仅迎合发烧友们的网购潮流， 更是一种先进的销售模式， 可以省掉所有中间利润， 直接回馈用户， 体验物美价廉的产品。 在线直销让

29、小米 不仅有钱赚，还有更重要财务功效 加速现金回流。 如果按照传统零售渠道销 售，销售回款的账期可能就把一个企业拖垮，但在线销售就把这种压力化解了。在小米预订页面我们也看到了相应的策略： 如果用户选择在线支付， 则不用承担 快递费用，而如果选择货到付款则需要支付 20 元每台的快递费用。这样的 B2C 交易方式给小米带来了及时、宠大的现金流。（2）拓展市场建设 传统企业在运营管理中品牌建设投入大、营销成本高、难以开展精准营销， 无法及时了解市场需求。 所以互联网企业应看到这方面的不足， 从另一个角度去 看待问题。互联网时代的竞争法则是， “没有哪一个品牌，强大到不能被挑战；没有哪 一个品牌，弱

30、小到不能去竞争。 ”小米 在营销推广方式上，依据公司策略，不 在广告上花钱，通过 MIUI 论坛、微博、论坛等进行营销，对发烧友极别用户实 行单点突破，成功实现口碑营销， 避免了电视广告、 户外广告等传统营销中的 “烧 钱”模式。而专注做好产品，依赖 “病毒式营销 ”口口相传。在营销环节， 小米舍弃任何传统的昂贵的展示性广告， 只做新媒体自媒体等 的社会化营销， 并专注培育自己的的论坛。 传统广告的模式粗放， 而小米却可以 直接和自己的粉丝互动，营销起来就精准得多。（3）对顾客价值的颠覆行业的经营传统是 “用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润 ”，而小 米颠覆了这个传统，它的最大卖点是 “高

31、配置、低价格 ”，这就是小米 的核心 竞争力之一。低价迎合了 发烧友的胃口也并有钱可赚。小米 在产品生产设计环节，也做到了完全的互联网化，通过互联网的方 式发动群众一起来做 ，更人性化的让消费者价值得到提升。在设计上不再只 依赖传统的设计师们关起门来臆想和向外部做问卷调查回访的方式。 小米通过官 方论坛和各种社会化媒体， 直接和它的用户、 包括用户和用户之间， 展开对小米 的不足和可能的改进的讨论。 客户不仅是消费者， 与客户找到沟通语言， 更应该 成为生产设计伙伴，因此小米让发烧友参与 系统的开发，根据发烧友的反馈 意见不断改进， 并每周实时进行更新。 而对最资深的 “米粉”，小米为他们成立

32、 “荣 誉工程师组 ”，新产品的 DEMO ，先让这些用户进行体验，并给予及时反馈。对 消费者而言，小米 在设计时让用户尽量参与产品设计 ,这要放在过去，根本不 可能实现。得益于互联网开放共享的系统平台， 小米的客户价值主张就是通过提高产品价值和降低顾客成本，最大化地提高顾客的让渡价值。小米最终把 做成为一 款真正的 “用户自己定义的 ”。（4）柔性生产按需定制在 3C 家电及功能 时代，很多厂商倒闭的主因是没能解决 “零库存 ”模式。 同时，由于对供应链的优化，缩短了产品到达用户的时间，使传统这一 “重资产模式 ”转变为 “轻资产生产模式 ”。在库存环节，小米类似于早些年戴尔的 “零库存 ”

33、概念。先有订单，才开始生 产。本质上颠倒了传统供应链节点的先后顺序， 外界总是认为小米缺货， 被指责 过度“饥饿营销 ”。互联网环境下，饥饿营销是卖方与卖方、生产商与用户掌握的 信息足够多，解决信息不对称后才使用的一种营销方法。戴尔模式的实质是 “按需定制 ”，据介绍，小米 用户通过网络下单，获得 市场需求，然后通过供应链采购零部件， 比如向夏普采购屏幕、 向高通采购芯片、 向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。目前由于小米 的市场供不应求，处于 “饥渴 ”状态，供需尚不需要完全对 接。在供需相对平衡的情况下，如能打通供、需两端，就能实现真正的 “按需定 制”。小米公司的创新与

34、挑战小米 的热潮还在继续，创业 3 年，小米的成功逆袭被解读为用互联网思 维颠覆传统企业的游戏规则，截至 2021年 6月底，包括中国内地、香港、台湾 三地共有 1422 万小米 用户。与移动互联网结合的模式使得小米 一路高歌猛进。小米 除了在渠 道、品牌、用户价值、生产库存等方面实现价值链重构外，还围绕四条法则进行 创新：一是做最好产品； 二是营销模式的改变； 三是硬件、软件和互联网服务 “铁 人三项”；四是小米的 “粉丝经济”。但对比互联网成功的案例，以 作为载体发 展用户的在模式在持久盈利能力、 用户的忠诚度方面有其自身的弱点。 小米 的 初步成功， 顶多只是在一场步步惊心的比赛中赢得了

35、开局优势， 作为应对， 其他 竞争厂商也必将跟进。但当真正的价格比拼开始之后，价格、投资回报、利润水 平、系统平台是小米未来面临更大的挑战。由于传统的价值链存在诸多缺陷， 企业在重构价值链的时候必须以满足顾客 的需求为出发点、 在竞争对手的考量上不应只局限于行业内的竞争 , 而应有跨越 行业的眼光来看待价值链的重构过程， 同时技术、平台发展迅速， 要有动态看问 题的眼光。企业管理者应有前瞻性战略眼光， 打破传统思维， 尽早发现产业发展 的趋势，从而采取相应对策。2.2.2 小米竞争对手的价值链分析苹果苹果作为 行业内的优秀企业，与小米公司价值链比较体现在以下三个方 面。(1)技术研发在专利权方

36、面， 小米 在中国拥有各项专利六十余条， 苹果 在中国拥有 的专利一千一百余条，在美国拥有的专利多达万余条。在研发方向上，小米 自主研发方面偏向 软件的研发。苹果 拥有自 主研发的硬件，系统，软件，形成较为封闭的体系。(2)原材料采购在供应商方面，小米公司几代的都使用高通公司的CPU，因此自身生产 的及时性很大程度上取决于供应商的生产能力， 一旦供应商产能受限， 那么自身 的生产也会受到很大程度的延迟。 其他零部件均使用采购的模式， 受限于各大原 材料供应商。但是，苹果公司拥有自主研发的 CPU，外壳等关键零件以及自己的工厂，向供应商采购的零部件多是可替代性较强的部分。在配送提前期方面，小米的

37、配送提前期在零售行业也属于较长水平，受限于第三方物流公司。苹果使用零库存管理模式，库存周转周期较短(3)营销在细分市场方面，小米针对热衷于 硬件的玩机发烧友，刷机的 发烧友没有一款真正适合他们的，小米公司正是发现了这一点，设计了一款真正为发烧友打造的苹果 主要针对拥有潜在消费能力的追求时尚、 用户体 验指数较高的消费者在销售渠道上。 小米 通过网上销售， 没有实体店面的支持。 苹果 通过 独立分销商、大规模零售商、普通零售店销售。在定价战略上，小米 采用网上售卖的方式，直接面对最终消费者，从物 流到库存上节约了巨大的成本。 新产品上市之初将价格定的较低， 吸引大量购买 者，扩大市场占有率。苹果

38、 使用成本控制手段和纵向垄断特性，把产品成本 和运营成本降低了其他人无法达到的地步， 结果就是极大营销收入减去极低的产 品成本和运营成本就产生极高的毛利率也就有了极高的利润。.2 华为小米 和华为 同为国产机，华为作为 行业一般企业，与小米公司价 值链比较体现在以下三个方面。(1)技术研发从硬件配置看，小米的双核处理器采用的是 MSM8260 ，主频 1.5G ，Ascend D quad 采用的是四核处理器，华为自主设计研发的海思 K3V2 四核处理器。从 性能上来说，四核的 甚至会比电脑还快，而且可以在 上带 3D 游戏，分辨 率好。华为 Ascend D quad 采用的是屏幕 4.5

39、英寸(小米为 4英寸)，宽度 64mm， 这是最符合中国人手握的宽度， 再宽就不方便， 中国用户就是喜欢大屏幕， 在这 样的大屏幕下，浏览网页根本不需要缩放，就可以看得非常清楚。从软件方面看，小米采用的 MIUI 改良自 Android 操作系统，华为也在做 6 月份对 4.0 安卓系统做大的改进， 自己开发， 集合华为云服务， 名字就叫 emotion UI。、(2)营销在定价战略上，小米最大的优势是把 2800块钱配置的 直接 2000 块钱出 货。在这个问题上华为的 Ascend D quad 有同样的优势， 一是华为采用的是自己 的CPU，自己给自己供货不会贵的。二是批量采购量的问题，

40、华为今年的目标 是全球 6000万台的出货量，其中中国市场占据 30%-40%的量，在中国要出货 2000 万。虽然Ascend D quad没有公布价格，但是从各方面反馈的情况看，Ascend Dquad价格会直接拉到跟小米同等价位上来。在广告投入上， 2021 年华为在央视上投放广告，推广力度非常大。小米广告的力度主要体现在网络上。2.3 小米公司企业战略的三个基本命题2.3.1 行业选择与业务定位行业选择小米选择用互联网的方式来做 。 相当于移动互联网的终端。随着 3G 技术的广泛应用、 智能 的普及和网民使用习惯的改变， 短短几年时间， 从 简单的通信工具开始，正在拥有越来越强大的计算

41、内核。它的 CPU 运算能力每 年都在成倍的增长，从200MHZ到1GHZ，到双核1.4GHZ这已经赶上了电脑 计算机能力的提升速度。 移动互联网行业正迎来一个全新的时代。 这意味着 不 仅将作为移动终端随时随地连接互联网， 成为获取信息和用户与网络交互的主要 通路。雷军认为， 整个互联网、 乃至未来人们生活的价值链将无可避免地越来越 向移动互联网迁移。 他要抓住这个即将到来的互联网时代。 于是， 雷军集合了一 批互联网的高手，成立了小米科技，开发全新概念的智能 ， “小米”顺势而为， 选择了移动互联网和智能 崛起的时代， 做移动“应用操作系统 ”的全套 业务。雷军说： “小米 未来就是移动互

42、联（互联网的技术平台、商业模式和应 用与移动的通信技术结合的总称）的一个渠道。小米公司专注于智能自主研发，定位于高性能发烧 。另外一个重要的原因是创始人雷军做过电子商务、 网络游戏、软件等，并且都做的很深入，从产品研发、市场推广、销售到管理各 个环节都非常熟悉。2.3.1.2 业务定位移动互联网时代，人们对于 外表和性能、网络速度的要求越来越高。苹 果是智能 领域的领跑者，但是其售价过高，主要针对的还是那些高端用户群 体。在低价位智能 领域， 的性能满足不了用户日益增长的需求。因此，设 计一款“为发烧而生 ”的低价位智能 应当是小米 的战略定位。在这个领域， 潜在客户群体十分庞大。2.3.2

43、竞争战略的选择雷军说： “小米 的研发、销售全部都用互联网模式。 ”这正是小米 的创 新性所在。美国哈佛商学院著名的战略管理学者波特提出三种基本竞争战略： 成本领先 战略、差异化战略和聚焦战略。 面对智能 激烈的竞争环境， 小米 将产品定 位于：为发烧而生 “，即面向 软硬件发烧友这一特殊群体。另外，小米 与 MIUI 、米聊等混合的模式也使得小米比一般的 Android 厂商多了差异化的竞争 手段。再有，通过单纯的线上销售，生产外包等手段，小米科技形成了典型的依 赖互联网进行交换、消费等经济活动的互联网经济模式。创新的低成本营销模式小米 除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度

44、地省 去中间环节。 通过互联网直销， 运营成本相比传统品牌能大大降低， 从而最终降 低终端销售价格。另外，小米从不做广告，从产品发布到分批销售，小米科技利 用互联网不断制造小米 的热点话题如 “超低价高配置 ”等，再加上分批限量销 售形成“适度紧俏 ”的市场环境，使产品的热度一浪高过一浪， 自然形成了一种 “口 碑营销”模式。实施成本企划，精选方案，精简成本成本企划要求将降低产品成本的 “重心”由传统的生产阶段追溯至开发、 设计 阶段，在保证产品主要功能与价值的前提下削减成本。另外，在供应商整合方面， 小米通过与物料供应方及电信运营商建立长期的 战略合作关系来提高自身议价能力实现采购成本的降低

45、， 再者，利用网络平台销 售的模式，使得小米实现了 “按需定制的零库存 ”降低了物料储存成本。通过以上手段， 小米 实现了低成本战略， 在智能 领域，新推出的小米 售价维持在 2000 左右的价位。小米 的配置是同行业里性价比最高的。这也是满足发烧友的另外一个必 要条件。因此，小米的 “高配低价 ”使得它吸引了大批的消费者2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力优秀的团队雷军在小米成立之初， 广泛搜罗业内顶尖人才， 然后把自己的创业理念以及 抱负讲给想要合作的伙伴， 合作伙伴们也纷纷向雷军展示了自己的想法以及自己 能够在公司实现的价值。 从而一开始就形成了一股强劲的、 向心的团队文

46、化。 在 不断地实践磨合中打造成了一支高精尖的豪华团队。微软前总裁比尔盖茨说过： “微软即使现在破产清零， 只要给他原班人马， 他照样能够在短时间内重构微软。 ” 高科技行业人才的重要性于此可见一斑。 雷军的短时间内的巨大成功与其优秀的 合作团队是分不开的。 但是，人力资源优势不是一成不变的。 要想创造这种持续 性的优势， 小米应当注重培育新的人才力量， 创造一个良好的企业文化以吸引人 才、留住人才。让大部分人人尽其才。客户与公司有效沟通的网络平台MIUI （米柚）是小米科技旗下基于 Android 进行深度优化、定制、开发的 第三方极受 发烧友欢迎的 Android 系统 ROM ，专为中国

47、人习惯设计， 全面改 进原生体验。能够带给国内用户更为贴心的 An droid智能 体验。MIUI目前已 经拥有国内外 3000万的发烧友用户。这些发烧友提出了很多宝贵意见，使得小 米在研发阶段就考虑了这些因素， 从而设计出了更符合发烧友需求的 。另外， 发烧友的诉求得到满足对发烧友来说也是一种鼓励， 让他们有更多的参与感。 再 者，这也是一种不错的营销手段。 这就是小米的差异化竞争优势。 未来应当注重 创新，不断满足客户的需求，将平台做大做强。强大的关联公司后盾小米 最大的优势是作为其强大后盾的关联公司。金山软件、 UC 优视、 多玩、乐淘等为其提供了软件方面的技术资源支持与网络平台支持。

48、这些关联公 司要么是雷军以前的合作伙伴，要么是雷军作为天使投资人而建立的关联关系。 雷军让小米和这些公司进行服务对接， 就有了其他厂商不具有的优势 高效率整 合与高速度的双向推动作用，促进形成了一个以小米 为纽带的移动互联网帝 国。通过单纯的线上销售、 生产外包等手段， 小米科技形成了典型的依赖互联网 进行交换、 消费等经济活动的互联网经济模式。 未来，雷军可以以天使投资人的 手段入主其他有前景、 相关的上下游公司， 更加全方位的为小米提供支持， 打造 一个小米集团。使产业优势更加明显，地位更加不可撼动。2.4 小米公司的价值创新战略2.4.1 价值创新2.价值创新的概念价值创新即是基于顾客需

49、求， 通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价 值或使顾客价值得到重大改进而使企业摆脱原竞争领域。 战略的本质是取舍和定 位，是确定企业获取竞争优势的基础。2.价值创新的原则一是增加产品或服务的功能属性。 竭力将企业创建成学习型组织， 营造持续 创新的氛围，提升产品平台， 推出功能和质量显著不同于以往的产品， 增加产品 的功能属性，增加服务的质量，为消费者创造新价值。二是降低顾客的代价。 建立客户联盟， 与顾客紧密互动， 紧密联系消费者的 需求。三是重新定义产品价值。 价值创新要将竞争者视为利益相关者， 变零和博弈 为非零和博弈，构建虚拟企业，实行战略联盟，突破现有资源条件约束。2.价值创新的

50、实施途径企业要对其价值曲线进行重新设计， 就要创造出一条新的价值曲线。 根据传 统的竞争逻辑， 行业内每个企业的价值曲线都遵循一种基本的形状， 竞争者只是 力图提高自己的价值水平。大胆地消除一些影响顾客价值的因素、 创造一些影响顾客价值的因素、 以及 把一些影响顾客价值的因素提高或降低到前所未有的水平， 以创造出一种更为优 越的价值曲线。 考虑了这些基本问题之后， 企业可着手把影响顾客价值的因素进 行重新组合，创造新的价值曲线，实现价值创新。价值创新中，价值与创新同等重要，它有两个基本战略：一、要降低成本； 二、要提升消费者的价值。 它强调的是在降低成本的同时为消费者创造更大的价 值，创造出全

51、新的产品或者服务， 提高公司在市场的业绩表现， 增强公司的市场 竞争力。2.4.2 小米公司的价值创新点2.销售方式不同小米 有两个核心渠道：一是小米网的电商渠道，二是运营商渠道，前者 占了销量的 70%，后者占 30%。传统 厂商的数字则与此相反。2.产品定位不同由于高端智能 市场长期被国外厂商占据，一段时间以来高价昂贵曾成为 智能 的代名词，国产 的特点又是低价低配，使得市场上高性价比的 很 少。小米 恰好抓住了消费者追求高性价比 的心态，开启了低价高配 的 先河。在产品选择货架上，当前市场小米公司既有处于高端配置的小米 2 代 售 价 1999 元，也有产品处于中游的小米 IS （ 或青

52、春版 ） 价格分别为 1499 元 （或 1299元），还有 1000 元以下的红米 。这就给消费者有不同心理价位的消费选 择，很好的实现了价格差异化。发展 MIUI 操作系统和米聊等软件积聚人气。 对于潜在用户也有更多的吸引 力，同时将现有用户和潜在用户紧紧的捆绑在一起， 增加了用户粘性。 还通过小 米应用软件和小米商城等寻找下一个商业机会。小米 在设计和研发时考虑的是如何做更多互联网应用，而不仅仅是打 等传统功能， 核心体验点是 MIUI 操作系统。小米开发团队的所有成员都与几十万用户在论坛、微博上互动，每周会根据用户的意见和建议作出改动。2.商业模式不同传统厂商靠买硬件赚钱，但小米 是一

53、个互联网终端，未来要靠增值业务 赚钱。从这个远点出发，小米才有了成本定价、网络销售等一系列配套举措，才 会更看重互联网活跃度而非销售额。小米公司奉行的是硬件维持不亏钱， 通过互联网应用与服务盈利的策略。 公 司在 硬件不赚钱的模式上开拓 品牌，通过“舍弃”高利润从而 “得到 ”存活机 会，继而采用 “软件主导硬件 ”的商业模式，开发出一款基于安卓系统的 操作 系统 MIUI ，并对该系统进行了二次开发。一方面，小米通过 MIUI 系统与 的 紧密结合，使小米 独特的 “米键 ”在 MIUI 的支持进行多功能拓展；另一方面， 通过硬件推动软件，进一步强化小米 面向“发烧友 ”的定位，借助操作系统

54、带 动更多的软件升值，同时将 “发烧友”的热情 “转移”到操作系统之中，由此可进一 步推广其互联网业务。2.营销模式不同采用线上营销、 借力营销以及饥饿营销方式推广自己的产品和服务， 相比于 传统营销方式，让人耳目一新，特别吸引年轻消费群体的注意力。第一，线上营销。小米公司采用当下流行的电子商务 132C 线上直销模式， 取代销货速度慢、店铺代理成本昂贵的传统销售经营模式，树立了国产 线上 销售的典范，更大程度地节约成本，实现快速高效。第二，借力营销。首先，雷军通过 “模仿”乔布斯苹果发布会等 “苹果 ”模式来 吸引眼球，达到了很好的宣传效果。同时，在 “苹果 ”模式的基础上加以创新，创 造出

55、自有的商业模式。 其次，小米公司善于听取群众意见， 让群众参与其系统设 计与测试， 摸准顾客的使用习惯和生活方式， 把一个冷冰冰的通讯工具， 打造成 具有生命力的小米 。小米公司借助客户热情参与的营销模式，铸就了小米公 司今日的成功。第三，饥饿营销。小米公司通过采取饥饿营销的策略频频制造强烈的社会反 应，吸引社会连续关注，从而带动小米 的销售，这是小米公司的又一新颖之 处。面对一款物美价廉、让人望眼欲穿的高端智能 ，却只能网上预订，想必 再怎么能忍的用户都只有快速输入自己的银行密码和收货地址了。小米公司通过借力新颖营销策略， 成功地效仿了苹果公司的营销手段， 在国 产 企业中掀起饥饿营销的新浪

56、潮。 雷军在小米 新品发布会前， 通过高调参 与新浪微访谈和极客公园等活动， 宣传小米 的众多亮点， 并通过多类 话题 与微博用户互动， 极大地吸引了广大 “发烧友 ”的眼球。小米公司在其产品发布之 后，又组织了参与微博互动送 等活动，持续制造话题，引导目标群体持续关 注小米，使其关注度节节攀升，将饥饿营销模式用到极致。2.4.3 小米公司未来的价值创新点2.和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作共同研发，共同投资，共享利益，使合作不但可以弥补单个企业在资金、人 员等方面的不足和限制， 而且可以将双方企业的不同优势资源进行整合， 形成规 模效应，双赢效果显著。比如加强与国外著名 芯片设计厂家的深度合作，不仅可以利用国外著名 芯片设计商已有的设计能力， 而且可以短时间获得供应商的最新设计理念和设计 思路