地铁项目企业综合管理水平

1、地铁项目企业综合管理水平1.1 工程项目成本管理 在全面确认，完全响应招标文件要求的基础上，为实现 本工程的质量目标，确保我公司承诺的实现，使工程成本始 终处于受控状态，我公司的具体管理措施如下：运用已通过的 ISO9001：2000 质量管理体系系统，使施 工过程质量管理处于良性循环状态，避免由于施工质量影响 工程成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，制定措 施严密，方法得当，有针对性的安全保证体系，针对本工程 的施工特点，制定切实可行的安全措施。杜绝安全事故，把 由于安全事故对工程成本的影响降到最低限度。通过推行项目法施工，优化项目管理机构，优化管理程 序，配备精干人员，实行项目

2、管理责任制及成本控制制度， 提高项目管理水平，减少管理层次及非生产人员，节约管理 费开支。合理组织，科学管理，优化方案，精心施工，从施工组 织上保证质量目标，和降低工程成本顺利实现。在施工上合理安排工序和劳动力，严格按施工组织安排 的进度组织施工， 并千方百计创造条件， 缩短单项工程工期， 减少人力、机械、周转料等费用。对于本工程所需材料，除甲方供料或组织采购招标的材料外，严格按我公司物资采购管理办法，做到招标、限价、集中采购，确保优质价廉。抓好材料管理核算，实行限 额发料及领、退料制度，严格控制消耗，杜绝浪费和丢失现 象，做到工完料净场地清。加强现场机械设备管理，以公司机械台班费用定额 为上

3、限，按照完成实物量进行核算， 搞好机械设备维修保养、 提高机械使用效率，降低设备调遣、安装、调试费用，搞好 内部租赁核算，并充分利用当地运输力量降低运输成本。在管理上，严格实行和落实经济责任承包制，成本核算 制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实 加强节约，以降低成本提高经济效益。以效益为目标将工程 费用进行分劈，确保成本支出的规律化、标准化、规范化、 最小化。强化全面责任目标制，对进场队伍及管理机构进行全面 责任目标管理，实行项目管理责任目标制， 技术责任目标制， 安全责任目标制，成本控制责任目标制，劳动管理责任目标 制，并不断深化完善，确保各项目标的顺利实现。严格规范管理，强

4、化过程控制。坚持标准化施工，按质 量体系组织生产，确保质量一次达标，坚决杜绝返工。狠抓 现场管理，对重点项目、关键工序（如基坑降水、支护、扣 轨等）的方案、方法及工艺要细致周密，严格把关。在开工前进行岗前职工的技术培训，不断提高职工的技术水平及熟练程度。开展劳动竞赛，健全奖罚制度，努力提高劳动生产率。 加强工程施工的协调和配合，接受建设单位的安排，理顺建设单位，监理单位、施工单位三方的协作关系，并与地 方政府建立良好的工作关系，确保工程施工顺利进行，减少 不必要的支出和干扰，创造良好的施工外部环境，达到降低 工程造价目的。1.2 各相关接口、协调措施1.2.1 相关接口措施 地铁工程是一系列的

5、群体工程，包括土建、设备安装、 轨道、通信、信号、电力、环境通风、人防、消防、给排水 及装修等工程， 涉及多种专业的施工接口界面。 工程中标后， 项目总工程师将组织有关技术人员尽早、尽快地熟悉和掌握 各专业接口内容，充分考虑施工接口部位和接口工作项目内 容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工 程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。成立接口管理小组。 由项目总工程师负责， 工程技术部、 综合部参加，成立接口管理小组，负责工程接口管理工作。建立接口管理责任制度。项目总工程师为接口管理的第 一负责人，负责组织接口管理的策划与监督实施；工程技术 部负责接口管理工作中有关技术方案的制定与实

6、施；综合部 负责接口管理工作中组织、服务等措施的制定与实施；各部分别做到责任到人、分头实施加强沟通协调。积极参加业主组织的各类工作接口协调 会，必要时我公司可组织专项工作协调会，并设置专职工程 师负责接口管理工作，确保接口管理协调渠道畅通，保证业 主、监理、设计及其他相关方的协调事宜得到有效的实施。编制接口管理计划书。工程中标后，接口管理小组及时 对涉及到本工程的各种边界条件与接口关系进行详细调查， 于工程开始日后的 40 天内完成“接口管理计划书”的编制， 明确接口管理流程及实施方法， 制定接口清单、 接口管理表。编制接口管理实施计划。根据施工设计图纸及施工组织 设计编制详实的接口管理计划，

7、对涉及各专业的系统、设备 在安装方面的接口兼容等从实体、功能及环境方面制定具体 的方法和程序。并在实施过程中严格监督执行接口管理计 划，同时注重依照接口会议协调的结果及时变更、修正、补 充等进行接口管理内容的更新，确保接口管理持续有效运 行。1.2.2 相关协调措施1.2.2.1 与设计单位的协调配合措施本标段中标后，及时主动与设计单位联系，配合设计 单位进行施工图设计；在施工中发现与设计有关的问题， 及时向驻场监理工程师和设计代表汇报， 经办理设计变更 后进行施工，未经设计同意不随意更改设计；邀请设计单 位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会， 编制实施 性施工组织设计，把设计思想贯穿进实

8、际施工过程中。1.2.2.2 与监理工程师的协调配合本标段中标后， 积极配合监理工程师的 “质量、 进度、 投资”控制和合同、信息管理职能；在施工过程中，严格 按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量 管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工 程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；全面贯 彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半 成品、设备、材料等均按要求主动及时地向监理工程师提 交产品合格证、质保书及进场报验单，在隐蔽工程等质量 检查过程，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的 原则；积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见 证送检。1.2.2.3 与

9、管线单位的协调配合 本标段中标后，首先对施工前对全线路进行物探，确 定管线走向、规格、材料及所属市政单位；其次将协助业 主与所属单位联系， 尽可能消除或减轻对工程的延误及由 于施工给管线所属单位带来的影响；最后按照业主、所属 市政单位要求，安排好那些在已建和将建工程上的、有赖 于由承包人建立的测量点、测量线和测量网的施工方案， 编制并报送管线改移、 拆除、 保护等方案， 经业主、 监理、 市政管理部门认可后，进行施工。1.2.2.4 与供货商的协调配合 本标段中标后，确定供货商并与之建立多种沟通渠道， 加强联系；根据施工组织设计与供货商协商制定供货、交货 计划，并签订供货合同以保证工程顺利进展；尽力为供货商 提供存货场地等便利条件，在合作愉快的基础上确保货物按 期到场。1.2.2.5 与园林和文物保护单位的协调配合 本标段中标后，我公司将根据业主提供的用地范围， 确定受施工影响的树木和文物等，并制定相应的保护措 施，配合园林部门进行树木移植； 对在施工中遇到的文物， 我公司将在 4 小时内及时上报监理工程师， 由监理工程师 在 24 小时内上报文物保护单位，由文物保护单位负责处 理。在文物保护单位到达现场之前，我公司将负责对文物 进行保护，并